高效执行－打造企业高效执行力

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前言：

为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？

为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？

为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？

为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？

……

毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，

因此，执行的学问也就是“做”的学问。

是研究：选择什么样的人、

采用什么样的方式、

依据什么样的标准、

最终达成什么样结果的学问。

课程收益：

1. 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。

2.掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。

3.明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。

4.把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。

5.检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。

6.提供建构执行力组织的建议和标准。

课程对象：

企业中层管理者

课程方式：

小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享

课程大纲：

第一单元：为什么我们需要执行力

症结：我们的公司怎么啦

什么是真正的执行

执行的核心要素

为何现代企业特别需要「执行力」

高执行力主管的特质与好处

第二单元：如何建立自动自发的执行

经理人容易犯的破坏执行力的毛病

高执行力主管必须做的七件事

执行管理的终极目标

第三单元：如何运用科学的执行原理？

原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）

原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）

原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）

第四单元：高效执行力组织的8个特征

明确到每个人的目标（标准）

奖罚分明的管理机制

管理者善于训练员工

畅通良好的沟通协作

合理的需求得到满足

运用团队进行决策

能够发挥员工的潜力

D+Q+T的学习型组织

第五单元：不同领导风格对执行的影响

领导力演变的几个阶段

高压式

权威式

组织式

民主式

教练式

运用情境领导提升执行力

第六单元：有效激励在执行中重要性

内在承诺与外在承诺

真正的执行来自内在承诺

哪些错误的管理诱因影响了执行

如何通过需求找诱因

如何改变调整员工的行为

如何激发执行中的工作热情

结论：给付精神薪水

第七单元：高效执行

效率低下的十大杀手剖析

效能管理

案例：路经理犯了哪些错误？

效能管理的五大原则

效能管理的改进方法

董老师

学历及教育背景：

青岛科技大学；

南开大学；

资深企管顾问，实战型培训专家；

名课堂、中国管理传播网、世界经理人专栏作者；

时代光华、东方视野等多家培训咨询机构特聘讲师；

复旦、华东师大、上海财经大学特聘讲师；

第五届中国企业教育百强培训师；

苏州大讲坛演讲嘉宾。

工作实战经验：

董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问，拥有20年实战经验，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。

工作经历：历任台湾瑞圣实业有限公司（深圳）主管，香港远东集团（深圳）主管，黑马广告公司总经理，上海派恩企业管理咨询公司总经理等。

培训特色：

董先生先后为上百家企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划，实战经验丰富，课程实用、实效性强，思路清晰，课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，案例丰富，能与学员现场进行充分的互动，课程和实践结合紧密，极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、广告大观、人力资源管理、现代班组、现代商业银行、现代物流报等各类媒体发表管理文章五十余万字，业界口碑良好。著作《决战中层－中层经理的10堂课》等。

培训经验：

1998年开始涉足培训咨询行业，在为客户做咨询、策划的同时，根据企业的实际管理问题，设计开发出了系列培训课程。很多经理对董老师课程的认可，一是基于课程的实用，实效性强，通俗易懂，二是能站在企业立场考虑问题，并为企业客户提供解决方案，提出很多中肯的管理建议，为企业的持续发展提供好的思路，能与企业共同成长发展，是个很负责任的良师益友。几年以来，董老师常常开办公开课，并被多家企业邀请做内训。受益客户上百家企业，现列举部分客户：

部分培训客户：

中国联通、中国网通、中国移动、中国石油、盛大网络、永乐电器、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国船舶工业集团、中国邮政储蓄银行、LG集团（韩国）、格兰富（丹麦）、博雷控制系统（美国）、海沃机械（荷兰）、复旦复泰教育培训中心、上海外高桥造船厂、上海电信有限公司、华东师大教育培训中心、上海财经大学、上海铁路局、上海航空机电股份、上海航天技术研究院、上海长城宽带服务公司、上海景格汽车科技、上海华联超市、上海新月浦房地产集团、北京时代光华、中国培训师沙龙、上海盈港经济城、派辅蒙、上海康达信管理顾问、基望斯管理咨询（日本）、上海桥智管理咨询、中旅、立信会计师事务所、苏州大讲坛、中联重工、重庆巴奴、北京口福居连锁、山东万博科技股份、河南省委组织部、郑州市金水区政府、大连北方智业、河南永煤集团、安徽时代光华、安徽一天电气、芜湖组织部经委、芜湖镜湖区政府、芜湖新百大厦、浙江电信培训中心、南京德文房地产、浙江西子富沃德、杭州农副物流集团、扬州时代康达、仪征化纤物流集团等。

主要培训课程：

MTP中层管理才能发展、高效执行－打造企业高效执行力、高绩效的团队建设、高效时间管理与效率提升、职业竞争力塑造与提升、创新领导力、卓越的沟通技巧、高效会议管理技巧、目标管理与绩效考核。。。。。

客户评价：

录像很经典，有效配合讲课；2、有很多实际的案例；3、有条理，有逻辑；（家乐福上海培训经理、培训师曹睿钰）

图文并茂，生动直观，视觉听觉感觉并举。（泰康人寿上海公司经理吕清）

生动，条理清晰，教学目标明确。（西门子苏州陆婷）

生动、易理解和吸收，形式独特，学习效果好。（苏州键邦电子科技有限公司熊秋风）

讲师很认真，内容清晰，明白，有程序。（索尼汤萍）

相当的实用，比较切合我的工作所需，而且细微之处讲的很透彻。（体会名品马斐）

课程目标清楚，题材有序，对我工作有很大的帮助。（聚会美容机构琚汇博士）

通俗易懂，结合实例分析，很有实用性。（宏源型钢冯玉堂）

通俗易懂，深入人心，一语惊醒梦中人。（长城宽带马绍文）

课题好，实用，讲师讲的生动有趣，现场互动很好。特别提出：董老师的幻灯片制作的太棒了！（际龙宋琳）

生动形象，课堂活跃，运用短片的方式教给我们更好更快的能学会其中方法。（重庆巴奴魏瑛）

生动有趣，浅显易懂，案例经典，给人启发，管理延伸，容易掌握，活学活用，发挥效能。（宏源车轮李洪亮）

董老师讲课的内容很丰富，知识面很广。（南京德文王建勇）

生动有趣，内容丰富，案例生动，印象深刻。（杨金泉）

通俗易懂，把生活中常用的带到学校中来，老师教导方式很生动，鼓励大家积极参与。（长城宽带王亚楠）

生动，形象，针对性强，对中层干部管理技能会有很大提高。（长城宽带金慧）

理论与案例相结合，气氛活跃，互动活动好。（南京德文张可敬）

目标明确，图文并茂，容易理解，加上的视频录像，更容易留下深刻的记忆。（南京德文张强）

我觉得董老师讲课很生动，让学员们更有兴趣去听，中途以一些案例、互动活动，使学员学习不枯燥，易懂。（南京德文地产周琴琴）

参与性、互动性、启发性强，能与实际工作相结合。（林伶）

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