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高效执行-打造企业高效执行力

【课程编号】:NX02144

【课程名称】:

高效执行-打造企业高效执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:高效执行力培训

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前言:

为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?

为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?

为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?

为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?

……

毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的,

因此,执行的学问也就是“做”的学问。

是研究:选择什么样的人、

采用什么样的方式、

依据什么样的标准、

最终达成什么样结果的学问。

课程收益:

1. 理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。

2.掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。

3.明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。

4.把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。

5.检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。

6.提供建构执行力组织的建议和标准。

课程对象:

企业中层管理者

课程方式:

小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享

课程大纲:

第一单元:为什么我们需要执行力

症结:我们的公司怎么啦

什么是真正的执行

执行的核心要素

为何现代企业特别需要「执行力」

高执行力主管的特质与好处

第二单元:如何建立自动自发的执行

经理人容易犯的破坏执行力的毛病

高执行力主管必须做的七件事

执行管理的终极目标

第三单元:如何运用科学的执行原理?

原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)

原理二:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)

原理三:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)

第四单元:高效执行力组织的8个特征

明确到每个人的目标(标准)

奖罚分明的管理机制

管理者善于训练员工

畅通良好的沟通协作

合理的需求得到满足

运用团队进行决策

能够发挥员工的潜力

D+Q+T的学习型组织

第五单元:不同领导风格对执行的影响

领导力演变的几个阶段

高压式

权威式

组织式

民主式

教练式

运用情境领导提升执行力

第六单元:有效激励在执行中重要性

内在承诺与外在承诺

真正的执行来自内在承诺

哪些错误的管理诱因影响了执行

如何通过需求找诱因

如何改变调整员工的行为

如何激发执行中的工作热情

结论:给付精神薪水

第七单元:高效执行

效率低下的十大杀手剖析

效能管理

案例:路经理犯了哪些错误?

效能管理的五大原则

效能管理的改进方法

董老师

学历及教育背景:

青岛科技大学;

南开大学;

资深企管顾问,实战型培训专家;

名课堂、中国管理传播网、世界经理人专栏作者;

时代光华、东方视野等多家培训咨询机构特聘讲师;

复旦、华东师大、上海财经大学特聘讲师;

第五届中国企业教育百强培训师;

苏州大讲坛演讲嘉宾。

工作实战经验:

董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问,拥有20年实战经验,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。

工作经历:历任台湾瑞圣实业有限公司(深圳)主管,香港远东集团(深圳)主管,黑马广告公司总经理,上海派恩企业管理咨询公司总经理等。

培训特色:

董先生先后为上百家企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划,实战经验丰富,课程实用、实效性强,思路清晰,课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,案例丰富,能与学员现场进行充分的互动,课程和实践结合紧密,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、广告大观、人力资源管理、现代班组、现代商业银行、现代物流报等各类媒体发表管理文章五十余万字,业界口碑良好。著作《决战中层-中层经理的10堂课》等。

培训经验:

1998年开始涉足培训咨询行业,在为客户做咨询、策划的同时,根据企业的实际管理问题,设计开发出了系列培训课程。很多经理对董老师课程的认可,一是基于课程的实用,实效性强,通俗易懂,二是能站在企业立场考虑问题,并为企业客户提供解决方案,提出很多中肯的管理建议,为企业的持续发展提供好的思路,能与企业共同成长发展,是个很负责任的良师益友。几年以来,董老师常常开办公开课,并被多家企业邀请做内训。受益客户上百家企业,现列举部分客户:

部分培训客户:

中国联通、中国网通、中国移动、中国石油、盛大网络、永乐电器、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国船舶工业集团、中国邮政储蓄银行、LG集团(韩国)、格兰富(丹麦)、博雷控制系统(美国)、海沃机械(荷兰)、复旦复泰教育培训中心、上海外高桥造船厂、上海电信有限公司、华东师大教育培训中心、上海财经大学、上海铁路局、上海航空机电股份、上海航天技术研究院、上海长城宽带服务公司、上海景格汽车科技、上海华联超市、上海新月浦房地产集团、北京时代光华、中国培训师沙龙、上海盈港经济城、派辅蒙、上海康达信管理顾问、基望斯管理咨询(日本)、上海桥智管理咨询、中旅、立信会计师事务所、苏州大讲坛、中联重工、重庆巴奴、北京口福居连锁、山东万博科技股份、河南省委组织部、郑州市金水区政府、大连北方智业、河南永煤集团、安徽时代光华、安徽一天电气、芜湖组织部经委、芜湖镜湖区政府、芜湖新百大厦、浙江电信培训中心、南京德文房地产、浙江西子富沃德、杭州农副物流集团、扬州时代康达、仪征化纤物流集团等。

主要培训课程:

MTP中层管理才能发展、高效执行-打造企业高效执行力、高绩效的团队建设、高效时间管理与效率提升、职业竞争力塑造与提升、创新领导力、卓越的沟通技巧、高效会议管理技巧、目标管理与绩效考核。。。。。

客户评价:

录像很经典,有效配合讲课;2、有很多实际的案例;3、有条理,有逻辑;(家乐福上海培训经理、培训师曹睿钰)

图文并茂,生动直观,视觉听觉感觉并举。(泰康人寿上海公司经理吕清)

生动,条理清晰,教学目标明确。(西门子苏州陆婷)

生动、易理解和吸收,形式独特,学习效果好。(苏州键邦电子科技有限公司熊秋风)

讲师很认真,内容清晰,明白,有程序。(索尼汤萍)

相当的实用,比较切合我的工作所需,而且细微之处讲的很透彻。(体会名品马斐)

课程目标清楚,题材有序,对我工作有很大的帮助。(聚会美容机构琚汇博士)

通俗易懂,结合实例分析,很有实用性。(宏源型钢冯玉堂)

通俗易懂,深入人心,一语惊醒梦中人。(长城宽带马绍文)

课题好,实用,讲师讲的生动有趣,现场互动很好。特别提出:董老师的幻灯片制作的太棒了!(际龙宋琳)

生动形象,课堂活跃,运用短片的方式教给我们更好更快的能学会其中方法。(重庆巴奴魏瑛)

生动有趣,浅显易懂,案例经典,给人启发,管理延伸,容易掌握,活学活用,发挥效能。(宏源车轮李洪亮)

董老师讲课的内容很丰富,知识面很广。(南京德文王建勇)

生动有趣,内容丰富,案例生动,印象深刻。(杨金泉)

通俗易懂,把生活中常用的带到学校中来,老师教导方式很生动,鼓励大家积极参与。(长城宽带王亚楠)

生动,形象,针对性强,对中层干部管理技能会有很大提高。(长城宽带金慧)

理论与案例相结合,气氛活跃,互动活动好。(南京德文张可敬)

目标明确,图文并茂,容易理解,加上的视频录像,更容易留下深刻的记忆。(南京德文张强)

我觉得董老师讲课很生动,让学员们更有兴趣去听,中途以一些案例、互动活动,使学员学习不枯燥,易懂。(南京德文地产周琴琴)

参与性、互动性、启发性强,能与实际工作相结合。(林伶)

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