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质量与质量管理

【课程编号】:NX02329

【课程名称】:

质量与质量管理

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【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:质量管理培训

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课程介绍:

第一章 三体系和质量基础知识

推行ISO9000的必要性---质量问题

推行ISO9000的必要性---市场的需要

ISO9000:2008中的质量管理八大定理

各国环境立法及标准

ISO14001的主要内容

PDCA循环及要素分布

建立环境管理体系的基本步骤

质量和环境管理体系的整合

OSHSMS贯标与认证

一、质量是什么?

二 质量发展史

三、五个错误的质量概念

第二章 现场工序质量控制

第一节 建立工序管理点的步骤和方法

建立工序管理点的步骤:

三工序活动就是:复查上工序,保证本工序,服务下工序。

建立工序管理点的方法: “四化”建设

第二节 质量改进

1、现状调查

2、原因分析

3、确定主要原因

4、制定对策

5、实施对策

6、检查效果

7、制定巩固措施

8、遗留问题和下步打算

第三节 精益生产

第四节 质量成本管理

质量成本的定义

质量成本的构成

第五节 生产管理妙在思路

第三章 质量管理

质量管理体系的组织及职责明确

关于质量检查部人员的组织设计

质量检验和处理流程

市场质量反馈信息处理流程

生产质量信息反馈处理流程

不合格品控制流程

零缺陷的质量管理

第四章 如何做好现场质量管理

质量管理的价值理念

质量管制成功的条件

品 管 组 织

产品质量检验

鲁老师

国内生产管理专家,全国著名培训师,名课堂特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统,注重培养学员实际能力。

鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。

鲁老师曾在浙江某集团公司担任生产总监。

鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、重庆长征重工、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、浙江维卫电子洁具、 佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子 、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。

鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为二十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《工厂成本管理与物料控制》《产品成本分析与管理》《生产计划与物料管理实务》《打造一流的班组长》《精细化管理七大利器》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《物流与仓储管理实战训练》《6S与目视化管理技巧》、《仓管员管理技能提升》、《质量与质量管理》、《7S管理》、《采购管理五大利器》等。

授课风格:

讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!

分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;

课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。

课程目录:

现场管理类:《现场管理实务》《6S与目视化管理》《工厂现场管理》《仓管员管理技能提升》

生产主管类:《卓越班组长培训与现场辅导》《车间主任班组长管理技能提升》《如何成为出色的生产主管》《基层干部素质提升工程》

交货期类:《PMC生产计划与物料控制实务》《生产计划管理实务》

成本控制类:《工厂成本管理与物料控制》《精益生产降低成本》《生产绩效管理降低成本》《产品成本分析与管理》

精益生产类:《精细化管理七大利器》《精益生产实务》《物料需求计划管理MRP》《标准化作业管理》《订单管理与零库存控制》

质量管理类:《质量与质量管理》

采购管理类:《采购管理五大利器》

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毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

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