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商业模式管理培训

【课程编号】:NX04117

【课程名称】:

商业模式管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:商业模式培训

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主要特点:详细阐述商业模式管理的操作精髓

案例指导:分析商业模式管理内训的经典个案

案例训练:掌握商业模式管理的技能提升方法

行动建议:商业模式管理培训的实战模拟练习

提升建议:引爆商业模式管理潜力的行动方案

培训背景:

作为企业的管理者,面临发展困惑,制定决策时摇摆不定,怎么办?企业处于盈亏边缘,前进之路,举步维艰,怎么办?战略目标模糊不清,乱打乱摸毫无收益,怎么办?选对商业模式,就可以找到出路。跨国企业靠什么成功?百年老店的核心竞争力是什么?

培训大纲:

第一讲:商业模式管理

1.平台模式

2.网模式

3.资源衍生模式

4.产品的开门模式

5.产品金字塔模式

6.免费模式

分析:商业模式管理培训案例!

解析:商业模式管理内训案例!

案例:商业模式管理课程案例分析!

第二讲:商业模式管理重构的方向

1.从固定成本结构到可变成本结构

2.从重资产到轻资产

3.盈利来源多样化

4.利益相关者角色的多元化

5.从刚硬到柔软

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第三讲:商业战略

1商业模式管理环境

2 评估商业模式管理

3. 商业模式管理视角下的蓝海战略

4. 管理多个商业模式管理

5、流程

6. 商业模式管理设计流程

7. 展望

8. 展望

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第四讲:商业模式管理设计

1.击中顾客价值 增长企业价值

第五讲: 商业模式管理结构:

1.成本变收益 处处是利润

第六讲:定位、

1.发现商机 政策就是趋势

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第七讲:商业模式管理重构的挑战

1.理念障碍

2.能力的诅咒

3.从熟悉领域到开拓新疆域

4.同样的行业,不一样的做事方式

5.从吃独食到分享未来收益

6.自废武功

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第八讲:商业模式管理六式

1.客户价值与需求创新

2.收入突破模式

3.成本革命性降低

4.可复制性与可扩张性

5.控制力与定价权

6.产业布局能力

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商业模式管理培训总结

备注:商业模式管理培训网为企业及员工提供商业模式管理培训诊断咨询项目。包括商业模式管理公开课、商业模式管理内训、商业模式管理讲师外派、商业模式管理调研与咨询等最完备的一揽子的商业模式管理解决方案。

平老师

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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