中基层管理能力提升九项修炼

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课程背景：

管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。

课程受益:

通过培训，全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；

良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限地发挥综合实力；

深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；

学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；

建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

培训对象:

中层管理者\基层管理者

培训方式：

理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、小组研讨、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

课程大纲

导论：管理及管理能力架构

1、什么是管理：管理就是通过人把事办妥

2、你希望管理什么样的人？

3、优秀的员工需要管理者做什么？

4、管理能力的构架：九大能力

自我管理：沟通能力、执行能力、时间管理

绩效管理：目标管理、激励激发、学习创新

团队管理：团队建设、领导素养、知人善任

第一单元：管理，还是领导——管理者角色定位

1、管理者做什么

2、管理，还是领导

3、领导素质提升

测试：领导者还是管理者

第二单元：我要到哪里去——运筹计划

1、如何才能做正确的事

2、目标设定七步骤和SMART原则

3、计划的制定与管理实施

训练：明日计划的制定

第三单元：做效率高手——时间管理

1、你的时间值多少钱

2、时间管理的“四象限法”和“80/20法则”

3、时间管理16个技巧

第四单元：三分战略，七分执行——落实到位

1、没有行动，就没有执行

2、细节到位

3、标准化管理

第五单元：企业管理最重要的事——沟通协作

1、沟通像是个无底洞

2、沟通技巧

3、同理心沟通及冲突解决

第六单元：独行侠的时代已经终结——团队发展

1、没有完美的个人，只有完美的团队——团队成员角色认知

2、团队发展四阶段

3、团队协作的障碍及解决

第七单元：不必鞠躬尽瘁——知人善任

1、刘邦与项羽成败的关键

2、识人用人

3、授权之后

第八单元：让员工自动自发——有效激励

1、激励理论在管理中的应用

2、对症下药

3、激励百宝箱

第九单元：企业与个人的竞争利器——学习

创新

1、未来企业竞争成败决定于学习的速度

2、打破创新障碍、走出思维误区

3、激发创新的八种方法

王老师

副教授

原中国航天科技集团策划总监

原北京治政集团有限公司培训主管

原中国经营报、中国食品报主编

企业培训管理师职业资格论证导师

国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家

王梓乔老师有20年的管理经验，担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中基层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、山东移动、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建设内蒙古某支行、招商银行、中国银行江苏省分行、中国银行甘肃省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电等。

管理系列课程：

《高效团队构建》

《实效沟通 缔造共赢》

《中基层管理能力提升》

《打造卓越执行力》

《责任胜于能力》

职业素养系列课程：

《职业道德》

《唤醒心中的力量》

《如何提升员工职业素养》

培训系列课程：

《演讲技能与训练》

《以需求为导向培训管理体系》

《培训师培训-TTT》等。

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