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向HW学习—IPD集成项目开发行销与管理

【课程编号】:NX05994

【课程名称】:

向HW学习—IPD集成项目开发行销与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:1-3天

【课程关键字】:项目开发培训

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课程前言

对于企业而言,我们是不是经常遇到下面问题:

1.辛辛苦苦开发出来的产品缺少市场。

2.产品研发依赖个人英雄主义,难以复制。

3.对客户的承诺没有管理,没有人能说清楚现在到底进行到了哪一步。

4.流程不顺畅,没有跨部门的结构化流程,部门壁垒严重。

5.不能一次把事情做好,反复做无用功。

IPD集成项目开发作为世界领先的开发理念和开发流程,可以帮助企业解决上述问题!

课程收获

理解集成项目开发的基本理念

掌握基本的集成项目开发实施方法

授课形式

以举例说明为主,做到理解基本理念,掌握基本实施方法。

课堂讲解占30%,问题解答占20%。讨论分析占30%,案例演练占20%。

课程对象

本课程企业中高层管理者,营销部门、市场渠道、研发、采购、生产部门及其他对IPD研发项目管理感兴趣的相关人士。

课程大纲

第一讲:华为研发管理之路

1、华为困境

2、华为任总选择顾问公司的标准

3、IBM的起死回生之术

4、摩托罗拉的衰亡

5、大潮过后谁在裸游?

第二讲:IPD基础知识

1、IPD的来源

2、IPD的核心理念

第三讲:投资组合管理

1、MS3是企业成功的基本业务标志

2、投资组合的主要活动

3、投资组合优先级的划分

4、什么是产品族?

5、分析一下摩托罗拉“铱星”计划的失败原因

第三讲:客户需求分析

1、客户需求分析工具

2、客户需求分析工具的纬度与定级标准

3、分析竞争优劣势

第四讲:异步开发与CBB

1、异步开发与CBB基本理念

2、如何在最短时间做好这3道菜:西红柿炒鸡蛋、黄瓜炒鸡蛋、紫菜蛋花汤

第五讲:IPD开发流程

1、产品的整个生命历程

2、结构化的开发流程

3、主要评审点

4、各阶段的主要工作

第六讲:跨部门团队

1、IPMT组成

2、PDT组成

3、项目经理的职责

4、PDT小组成员的职责

5、外围小组成员的职责

第七讲:团队管理

1、团队的定义

2、团队的基本特征

3、团队工作的意义

4、团队的建设原则

5、团队的组织气氛

第八讲:团队的故障分析与解决办法

1、在实现目标时困难重重

2、成员在完成例行工作时压力很大

3、成员正丧失工作热情

4、资源协调困难

5、内部矛盾多,不互相支持

6、成员在不同地区办公

7、新成员不能很快融入团队中

学以致用:课后学员互动、案例分析、深入交流!

王老师

实战经验:

90年代中年加入HW公司,在HW有近15年的工作经验,亲历HW公司从一个小公司快速成长为一个跨国公司的过程, 参与了很多重大管理变革;

历任HW研发、采购、行销等多个岗位工作,实战经验丰富;

是HW采购、研发IPD和行销全球专家团课程的内训师;

海外生活与工作经验丰富,曾经在巴基斯坦、孟加拉、泰国、肯尼亚、越南、西班牙、意大利、法国等10个国家工作过,亲身参与了很多HW亚欧非重大项目工作!

授课特点:

讲课幽默,充分运用自己丰富的亲身经历,启发式授课,尽量避免出现晦涩难懂的专有名称,特别强调学员要学会把复杂问题简单化,用最简单实用的办法解决问题。

金牌课程:

中干管理管理技能:《向HW学习:如何做一名优秀的管理者》(1-2天);

《向HW学习:IPD集成项目开发行销与管理》(1-3天)

《向HW学习:商务谈判技巧实战提升》(1-2天)

采购供应链管理:《向HW学习:高效采购管理与实战提升》(1-2天);

服务客户:(上市公司)武汉凡谷、西安海天、盛路通信、江苏华灿、西安富士达等……

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