卓越现场管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程目的

1、强化员工工作主动性及对公司管理提升的意识，提升生产现场综合管理水平；

2、提升产品质量，引导生产管理者关注生产过程，进一步满足客户需求；

3、提升生产管理人员的技能水平，有效解决安全现场、成本、质量、效率等问题。

对于企业内训，本课程设计将结合企业的一些实际案例进行授课，使生产管理者进一步能结合实际问题思考。

课程目标：

1、认识卓越现场管理的作用及意义

2、掌握车间实施精益生产，打造卓越现场管理的基本内容（现场5S管理、设备管理、质量改善等问题管理、绩效管理等）

3、启发生产管理者在生产现场进行安全现场、质量、成本、效率、团队的有效管理

大纲内容：

1、卓越的现场管理体现在哪里？

2、如何打造卓越的现场管理？

2．1 现场6S管理

2．1.1现场管理的本质

2．1．2提升现场管理的三板斧

2．1．3现场管理之6S与可视化应用

2．1．4如何运用现场6S与可视化管理进行落地

2．2现场质量问题改善——结合企业案例剖析

2．2．1 影响产品质量的因素是什么？

2．2．2 质量管理的变动点管理

2．2．3 质量改善的四段九步法

2．3现场设备管理

2．3．1设备管理在生产中的作用与意义

2．3．2 设备有效管理的实施步骤

TPM之6源排查：现场6源的认知

TPM之点检管理：点检的五要素

TPM之润滑管理：润滑管理的实施作用

TPM之故障管理：故障的产生及管理

TPM之检维修管理：维修体系建设

2．4 生产现场绩效管理

2．4．1 生产现场管理的绩效指标

2．4．2 生产绩效指标提炼与考核方案设计

2．4．3 生产绩效考核与激励管理

3、生产管理者打造卓越现场的5项技能

3．1 业务技能：如何从熟悉一个岗位到掌握百个岗位

3．2 员工识别：如何找到关键员工

3．3 沟通技巧：如何沟通才能搞定现场管理

3．4 有效激励：激励的技巧

3．5 管理认知：运用科学的方法步骤

何老师

精益管理实战专家

绩效管理体系构建及应用专家

广西工业工程师学会理事

国家注册质量审核员

曾在大型企业燕京啤酒（桂林漓泉）任职13年，长期负责企业精益生产、绩效管理的业务工作及分公司、子公司模式复制导入、评价项目。因一直扎根于流程性企业的精益生产管理与研究，系统的为企业总结了独具特色，符合中国企业精益实践的（新）精益管理模式，在作为集团核心企业的精益生产管理的变革者及负责人，成功将总结的精益生管理模式导入到集团各分公司及下属子公司，使各公司管理模式统一，确保质量稳定，成本消耗的大幅下降。

在企业的精益管理实践过程中，为企业降低成本累计折算约17000万。2012年所总结精益生产实践经验获得《全国精益生产实践标杆》的五家企业之一。并基于实践的精益管理经验，开发设计精益实践落地课程8门，企业内授课达2000人次/年，连续4年蝉联集团金牌讲师。

2015年从事精益生产咨询及企业培训服务，并将潜心研究的实战精益、绩效成果在不同的行业的多家企业成功应用。如：莱茵生物综合能耗降低10%，红星化工效率提升40%、复星南药现场涣然一新等。其间接受过咨询或培训的客户有：漓泉啤酒、莱茵生物科技公司、复星医药集团、红星化工集团、智威同创、欧群公司、电容电器、中国联通、华润制药、皮尔金顿、漓佳金属、长海电子、海威科技、晶瑞传感电子、卡乐教育、冰王科技、铭浩玻璃等。

擅长领域：

擅长现代企业的精益生产、绩效管理、6S及目视化管理、TPM管理、成本控制、生产流程优化等领域的咨询和培训。

精益生产：历经精益生产从无到有，从有到精、从精到系统、从系统到推广全过程，在企业精益生产管理过程中，结合理论与实际，研究了各类工具方法如何落地，并总结形成了系统的落地执行的课程体系与项目落地步骤。

绩效管理：掌握并实战应用了各类绩效管理工具（KPI、绩效飞轮、平衡计分卡等），在过程中总结累积了大量应用经验，并将绩效管理的实战经验应用于各类企业，上百个岗位。

擅长课程：《精益生产实践》、《绩效管理实战应用》、《精益管理模式构建》、《卓越现场管理》、《一线管理者技能训练》、《如何进行生产过程成本控制》、《现场管理及改善技巧》、《项目管理实战》、《如何进行有效质量管理》、《发现问题与解决问题》

授课风格：以落地经验为主，承接理论支撑，融汇贯通；对企业现场案例能信手捏来，由表及里剖析讲解，引导学员举一反三；同时不乏风趣幽默，使学员享受知识学习。

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