领导力自主晋级训练

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课程介绍

领导力不是天生的，而是自我造就的过程。领导力学习不在于教，而是在于实践，关键在于有效的指引。

境界决定高度，高度决定领导力。为此，全面领导力专家杨天河老师从领导过程、领导素质、领导能力、领导情商等角度全面系统解剖领导力各维度的不同境界和策略，并设计测评、学习路径、岗位攻略、学习任务包、自主晋级包等一套完整且简单易用的自主学习晋级方案，让学习者实现“我的晋级我作主”，助力学习者快速晋级。

本课程主要面向各级领导人员及储备人才，在剖析领导力本质的基础上，重点从领导情商、领导智商两个维度详细剖析分级领导力的构成、特征、技巧、学习路径、学习任务以及晋级标准等，并通过测评、辅导等方法，帮助学员结合自身情况制定清晰的领导力发展计划，从而实现快速晋级目标。

培训目标

1、明确领导力的重要性，精控领导过程（本源）；

2、掌握3600情商领导力核心内容及修炼方法，精通关系，提升个人影响力；

3、掌握六级八维领导力核心内容及修炼方法，拓宽视野、提升境界和能力；

4、掌握自评和快速学习晋级的核心技巧，实现快速晋级目标。

课程特色

1、结果导向，以领导力晋级为核心，以绩效和竞争力提升为抓手

2、系统全面，从过程、情商、智商构建出全面领导力框架与系统的分级能力

3、简单好用，视野本源化、方法系统化、成长路径化、修炼工具化

4、自主晋级，一整套领导力自主晋级解决方案，我的晋级我做主

5、丰富体验，测评、案例、故事、游戏、视频、研讨、演练辅导

培训收益

1、学员快速把握领导力核心精髓，迅速提升领导境界，能审时度势、高效决策，在带领团队集中资源创造最大价值过程中，有效提升团队竞争力

2、现场辅助对标挖潜方案，助推企业绩效和竞争力大幅提升

3、人手一册全面领导力自主晋级手册，助学员自主测评、自主学习、自主晋级

4、可移植的领导力开发方案，大幅降低开发成本、提高开发成效

培训对象

各级领导及储备人才

课程大纲：

第一招：精控领导过程（本源）

1、领导力及意义

2、领导过程

2.1领导风格

2.2领导方式

2.3影响员工的路径与方法

3、领导力的价值创造逻辑

4、全面领导力（领导力+专业力）

5、领导力境界

 体验：测评您的领导力

第二招：精通世间关系（情商）

1、情商的四个情绪与五种能力

2、以德为基：领导必备品德

3、以术为用：3600情商领导力

4、3600企业关系管理

4.1关系管理核心原则

4.2客户管理

4.3向上管理

4.4向下管理

4.5平行管理

4.6同行管理

5、3600社会关系管理

5.1领导自己

5.2领导家人

5.3影响社区

5.4影响世界

 案例研讨

第三招：精确管理决策（智商）

1、六级八维领导力

2、领导素质发展

2.1素质就是品质

2.2核心素质解析

2.3打造专业素质

3、领导能力发展

3.1人员管理

3.2运营（事）管理

3.3资源管理

3.4机制管理

3.5决策管理

3.6执行管理

3.7绩效管理

3.8自我发展

 实战演练

第四招：精用晋级手册（工具）

1、各级晋级障碍

2、领导力学习路径图

3、领导力学习任务包

4、领导力学习晋级包

 体验：领导力学习计划

Q&A

杨老师

高级咨询顾问

咨询式培训专家

全面领导力专家

全面降本增效专家

全面标杆管理奠基者

价值创造型企业大学创始人

领导力自主晋级培训首创者

讲师简介：

先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作、证券分析等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以全面降本增效为主线，以对标挖潜为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新：在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程：

标杆管理系列：中高管标杆管理铸就卓越，中高管对标管理与全面降本增效，对标管理者对标管理体系构建与运作，中基层对标挖潜实务训练

领导力系列：领导力自主晋级系列，全面领导力实务训练，经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力，转型升级之变革领导力、转型领导力，绩效倍增之价值领导力、超越领导力

管理诊断系列：管理提升之管理诊断训练，中基层管理诊断与策划 ，中高层管理诊断与策划，作业长诊断与策划，内部顾问能力训练

企业大学系列：价值创造型企业大学构建与运作

授课风格：

注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

服务过的部分客户：

中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。

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