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企业全面成本管控

【课程编号】:NX09306

【课程名称】:

企业全面成本管控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:成本管控培训,成本管理培训

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课程背景:

现在市场竞争日趋激烈,企业要获得竞争优势和提高效益,成本管控是非常重要的方面。而很多企业在经营中,对成本的认识不够,存在着很多误区,总觉得成本管控是财务部门的事情,对成本的管理也只是在很基础的层面上,没有掌握成本分析和管控的有效方法。

随着企业管理的方法和手段的发展,企业的成本管控也不断有新的方法和体系。成本管控与整个企业创造利润的方方面面都有密切关系,对企业的成本也是全面的、全方位的、全员的进行成本管控,否则成本管理是片面的,成本不能得到有效的管控。企业想以最低的成本,获取更大的效益,需要大家有新的全面成本管控的理念和方法。

课程收益:

● 通过学习,能了解成本的概念和新的成本管控的趋势、纠正一些成本管理的误区;

● 能掌握基本的成本核算的方法;

● 能掌握目标成本管理、作业成本管理、供应链成本管理等精益成本管控的方法;

● 能让业务人员对税务发票的相关知识和使用成本有了解;

● 能了解创造2个世界500强的企业的阿米巴经营模式及对成本管控的作用原理。

课程对象:

企业中高层管理人员、业务骨干、财务人员

课程大纲

第一讲:成本的基本概念

研讨:产品成本就是料、工、费吗?

研讨:成本是不是越低越好?

一、成本的定义

1. 什么是成本

2. 成本的分类

二、成本管理的发展

1. 传统成本管理的误区

2. 现代成本管理的新趋势

3. 战略成本

案例分析:诺基亚智能手机的失败

三、成本管控的原则和基本方法

1. 成本管控的“三全”原则

2. 成本管控的三步法

第二讲:成本的核算

一、成本核算的基础

1. 计算成本的要求

2. 成本计算制度分类

二、成本的归集、分配和核算方法

1. 成本的归集

2. 成本在完工产品和在产品之间的分配

3. 成本核算的方法

1)产品成本核算品种法

2)产品成本核算分批法

三、定额成本的确定

1. 什么是定额成本

2. 定额成本的核定

第三讲:固定成本和变动成本

一、固定成本和变动成本的划分

1. 固定成本和变动成本的划分

案例:盈亏平衡分析

2. 固定成本与企业经营安全边际

案例:亏本的生意做不做?

二、固定成本的控制

1. 固定成本费用的构成:人员、机构、固定资产

案例:麦当劳的对经理层级的调整

2. 对固定成本的控制的方法

1)对人员和机构的控制

2)通过机构改革和流程重组来降低费用

三、变动成本费用的控制

1. 费用报销及管控

研讨:费用报销真的难管控吗?

2. 变动性费用开支精细化管理

1)费用审批的网络化

2)业务招待费的控制

3)广告费的控制

4)会议费的控制

第四讲:精益成本管控

一、精益成本管控的概念

研讨:什么是精益成本管控

1. 精益成本管控的要点

2. 精益成本管控的方法

二、目标成本管理

案例:丰田汽车新车定价

1. 与传统定价方式的区别

2. 什么产品目标成本管理

3. 产品目标成本管理原则和意义

4. 产品目标成本管理的步骤

5. 产品目标成本的特点

6. 目标成本管理法运用到企业管理之中

案例:鞍钢目标成本管理成功经验

三、作业成本管理

1. 什么是作业成本管理

案例:企业价值链模式

2. 作业成本管理的四步曲

3. 作业分析及成本对话

案例:某企业A产品和B产品的作用成本核算及与传统成本核算的差异

4. 作业评价及改进

5. 作业时间管理

四、采购与库存的管理

1. 常见的采购和库存管理中存在的误区

2. 供应链管理中采购管理的优势和特点

3. 采购的成本控制

1)供应商定价方法

2)采购的成本控制中战略性思考

3)采购的精益成本控制方法

案例:丰田汽车精益采购管理案例

4. 供应链库存管控

1)供应链库存管理的特点和风险评估

2)改善供应链库存应注意的点

3)供应链库存管理的方法

5. 经济订货量

6. ABC库存管理法

7. 安全库存

8. 零库存

案例:戴尔电脑的零库存管理

第四讲:税务成本管理

一、税务基础知识

1. 基本税种和税率

2. 增值税小规模纳税人和一般纳税人

二、营改增后对增值税进项发票的管理

1. 虚开增值税票的范围和风险

2. 如何做好税务内容的合同管理

三、税票成本管理

案例:各种税票对企业的成本影响

案例:是否该奖励这个采购人员

第五讲:全要素成本管理——阿米巴经营

一、全要素成本管控的特点

案例:日航的起死回生

案例:京瓷的发展

1. 案例背后的经营体系:阿米巴经营

二、阿米巴经营的原理和定义、意义

1. 如何让人人都关心企业的成本和利润?

案例:超市的管理

2. 动车的作用

3. 驾驶舱的作用

4. 什么是阿米巴经营?

1)稻盛和夫定义的阿米巴经营

2)中国式的阿米巴经营

5. 阿米巴经营的意义

1)赛马的机制:培养有经营意识和能力的经营者

2)员工内部创业—留住人才

3)实现员工和企业共赢

4)创造幸福型企业

三、阿米巴经营实学

1. 从交付到交易

2. 从量到金额

3. 阿米巴经营核算的模式

4. 阿米巴经营激励

四、阿米巴经营哲学

1. 阿米巴经营哲学的来源

2. 何为正确的人

3. 人生成功方程式

4. 六项精进

五、阿米巴在中国的应用

案例:海尔的人单合一

案例:华为的项目铁三角

刘老师

高级会计师

湖南大学MBA

中山大学特聘教授

国际注册高级培训师

工信部企业规范管理特邀讲师

曾任:中国银行湖南省分行丨信贷科长

曾任:广州天赐高新材料股份有限公司丨财务总监

曾任:浙江万控集团 | 财务管理中心总经理

曾任:香港半岛酒店控股下属集团 | CFO

擅长领域:财务体系建设、税务风险筹划、企业风控管理、阿米巴经营绩效提升……

州五羊化妆品集团(2年)、广东新西方酒店用品集团(3年)、广东哥弟服饰集团(3年)等企业资深财务顾问。

已成功为50余家企业提供完善的财务管理体系建设、税务风险管控、阿米巴经营、投融资、上市辅导等咨询项目服务。

累计授课场次200场,辅导培训1.5万人次,满意度高达95%以上。

实战经验:

刘青老师拥有22年的财务管理实战经验,曾服务于中国银行湖南省分行、广州天赐高新材料股份有限公司、浙江万控集团、香港半岛酒店控股下属集团等大型企业,在企业财务管理/税收筹划/审计监察/上市策划/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。

【税务筹划】:已成功指导广东环球电器、广东五羊化妆品、万科地产等30余家企业财务团队合理规避财税风险。

→曾为广东环球电器集团、保利地产制定合理专项节税服务,结合广东等相关税收优惠政策,合理筹划企业土地增值税,合理节税6000余万元。

→曾为广东五羊化妆品集团制定合理节税方案,结合电商的业务特点和税务政策的要求,合理筹划企业税收管理,帮助企业进行有效管控涉税风险,合理节税近500余万元。

【预算管理】:助力近浙江万控集团、广州怡文科技公司、保利地产等10家企业进行全面预算落地战略执行,提升业绩。

→曾为浙江万控集团及子公司进行年度全面预算管理,在业务稳定增长、产品结构优化的同时,控制成本费用率整体降低1个百分点。

→曾为广州怡文科技公司进行年度全面预算管理,使得企业按照发展战略,在水质在线监测仪器方面的业绩提升50%,市场占有率位居国内第一。

【风控审计】:已成功为广东浩致投资集团、广东中瑞租赁等5家企业搭建风控管理体系,降低经营风险,加强了管控。

→曾为广东浩致投资集团及子公司进行审计监察和风控管理体系建设,清理历史遗留问题,清理和盘活资产达3000万元; 建立集团资金监控、授权审批、经营分析、内部审计、流程完善等风控体系。

部分经典项目:

星徽精密(股票代码:300464):曾为企业主持成本管控、阿米巴经营项目,后续该企业净利润在第二年增长7倍 。

怡亚通(股票代码:002183):曾为企业主持预算管理、阿米巴经营咨询,在电商、微商、直播销售等新销售模式的剧烈冲击下,大部分的销售子公司业绩保持稳定。

水晶光电(股票代码:002273):曾为企业进行全面预算管理、组织变革咨询,实现铁三角运营及矩阵式管理,当年企业与苹果、华为的合作项目和业绩增加一倍。

山东亚泰新材:拟上市公司,财税管理筹划、阿米巴经营及合伙制咨询,当年成本费用降低20%,业绩提升30%

部分授课案例:

为山东亚泰新材公司进行《非财务人员的财务管理》课程培训,累计7期

为企服森林公司进行《新税制和征管环境下企业税务风险防范及筹划》课程培训,累计6期

为河源国资管理公司进行《基于增效的财务管理能力提升》课程培训,累计5期

为中国移动公司进行《基于增效的财务管理能力提升》课程培训,累计5期

为供应链管理学会中国区分会进行《基于供应链的采购财务管理》课程培训,累计5期

为广东广康生化科技公司进行《非财务人员的财务管理(沙盘)》课程培训,累计4期

为广东现代企业经营协会进行《战略落地:全面预算与绩效管理》课程培训,累计4期

……

主讲课程:

《企业全面成本管控》

《非财务人员的财务管理》

《战略落地:全面预算与绩效管理》

《基于扩大销售的财务管理》

《企业内部控制与风险管控》

《新税制和征管环境下企业税务风险防范及筹划》

《人人都是经营者——阿米巴经营》

授课风格:

源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效

富前沿性:课程内容结合国内外前沿先进理念和方法,富有前沿性

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

教学互动:课程教学过程中,结合案例,和学员互动,提升学习效果

部分服务客户:

通讯/电力行业:中国移动、中国电信皖能电力、广东省电力设计院……

制造型科技企业:星徽精密制造、浙江水晶光电、广州天赐集团、山东亚泰新材料、深圳福赛科技、怡文科技、汤臣倍健、广康生化……

房地产/建筑行业:江苏建工集团、保利地产、万科地产、恒大地产、美林地产、清远奕兴房地产、常元房地产、长越建筑工程、河源国资公司……

金融行业:南粤银行、农商银行、广东中瑞租赁、广东省风险投资协会……

商贸流通:深圳怡亚通供应链、汇格生物、君瀚商贸、广州歌林尔新材料……

服务业:51保姆、广州交通集团、铂涛酒店集团、鑫亚集团、广东共享餐饮、潮庄酒家、广东新发现植发医疗、奥理德眼科医院、企服森林、领客青年……

其他:哥弟服饰、嘉泰然服饰、新西方酒店用品集团、广东环球电器、广东五羊化妆品、立善物联网、浩致投资集团、五羊摩托、、山东耶利亚集团、佛山快亮科技、日立电梯……

部分客户评价:

刘老师企业税务风险评估和筹划内容的课程,实操性强,指出的风险点都是我们企业财税方面存在的实际问题;能针对性的评估和解决这些风险问题,让学员能到企业的业务中运用。而且刘老师不仅讲方法,还给我们提供如何节税的方案,学到就能用,能真正帮到我们企业。

——广东企服森林公司 陈总

我们听过不少的讲财务类的课程,绝大部分的课程都是财务业务,今天听了刘老师的财务管理课,能把财务专业和业务运营结合起来,对企业的中高层和业务骨干,提升财务意识,通过财务管理的手段,加强运营管理,提升业绩,有很大的帮助。

——山东亚泰新材料公司 田总

刘老师的课的内容,既有实际经验,具有前瞻性,能带给我们新的政策动态、新的理念、新的方法;能结合我们财务管理业务中的疑难问题,给出有效的解决办法。

——河源国资管理公司 李总

刘老师的课程非常精彩,深入浅出的学习,让我对预算和绩效管理有了更深的理解,对以后的工作非常有用,有机会一定要再来学习文老师的课程。

——广东鑫亚集团林经理

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