名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>领导力培训

《六维领导力》原版

【课程编号】:NX09911

【课程名称】:

《六维领导力》原版

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:六维领导力培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

孙子兵法云:道、天、地、将、法;而将者,智、信、仁、勇,严,五大因素齐全,可谓将,而今天企业,将者,领导也,三军易得,一将难求,企业立于不败之地,领导尤为重要,领导力更彰显其魅力,今天,我们将新经济时代领导力解读为六维领导力。

课程目标:

● 塑造先时而变的学习力

● 培养远见卓识的决断力

● 练就令行禁止的推行力

● 构建优化资源的组织力

● 学习带队育人的教导力

● 造就不令而行的影响力

课程对象:

企业董事长、总经理、高层管理者

课程大纲

导论:新经济时代的领导力

一、领导能力四象限: 从平庸到卓越

1. 组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导

1)沉静型领导

2)卓越型领导

3)平庸型领导

4)明星型领导

2. 为什么要聚焦到领导力?

1)国家硬实力:经济实力

2)国家软实力:领导力

二、领导力:强企强国的软实力

1. 执行力:将既定目标转化为现实成果

2. 领导力:确定正向目标,激活团队动力,提升组织绩效

PLC案例:郭士纳和朱利安尼伟大的领导者是卓尔不群

三、从体验到提炼:领导力发现之旅

1. 从宗教、政治、商业、培训、教育总结发现六个方面:学习力、决断力、影响力、教导力、推动力、组织力

2. 领导行为中的三重能量波

3. 领导力四要素:体系、轴心、强度、方向

4. 领导力正方体模型:前、后;左、右;上、下

5. 六维领导力模型

6. 领导力的18项指标

7. 领导者的核心品质

1)责任与使命

2)烦恼=责任/能力

8. 领导责任的五重境界

1)让使命点燃生命

2)勇于承担责任与使命

3)将最高责任设置为使命

4)从自我负责出发

5)清晰人生的七重责任

课堂练习题

第一讲:先时而变的学习力——立身之本

一、系统的知识才是资本,资本才能增值

1. 传统经济:周期性发展

2. 新经济—可持续发展—情景领导力—在环境不变的情况下,以被领导者为变量

3. 新经济需要新领导力:以环境变化为变量

4. 新经济下的领导模式

1)常态管理

2)变革管理

二、整合式学习:优化知识结构

1. 知识的结构

2. 学习成长与领导力三部曲

领导能量—领袖能量—导师能量

三、赶超式学习:轻取竞争优势

1. 找—抄—超

2. 创新:通过科学技术进步和市场要素重组创造新的社会价值

3. 跨界:找榜样、找师傅

1)解决企业文化问题:向宗教学习

2)解决执行力问题:向军队学习

3)解决训练问题:向奥运会学习

4. 求新善变三个指标

四、反思式学习,实现自我超越

1. 反思的三个指标

课堂习题

五、研制式学习,运用管理工具

1. 把经验总结成工具,用工具解决问题

2. 沟通模型:2—2—2—4

3. 研制的三个指标

第二讲:远见卓识的决断力—立谋之道

一、高明决策的三要素

1. 领导是一个科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题的过程

2. 元程序:处理问题的思维习惯与首选路径

1)既要重局部更要重全局

2)既要多谋更要善断

3)既要利弊更要是非

3. 从输到赢,到双赢,领导者能做什么?

1)领导者是布局高手(制定规则)

2)输—赢—庄家思维

二、决策者的空间智慧

1. 从当事到当局到局外

1)局外就是庄家,从领导(更高一层)的角度看自己

2. 能言善辩第三等资质

3. 豪情磊落第二等资质

4. 深沉厚重第一等资质

5. 决策的三个指标

三、决策者的时间智慧

1. 一传:情报到位

2. 二传:参谋到位

3. 扣杀:决断到位

4. 负能量是正面能量的4倍

80人拥护(力量)= 20人反对的(力量)

四、决策者的辩证智慧

1. 四维平衡模型

优秀组织的奥秘:5—4—3—3—模型

2. 员工三维幸福指数

1)收入指数

2)公平指数

3)梦想指数

3. 决策三个指标

课堂习题

第三讲:令行禁止的推动力 ——立功之法

一、绩效是检验领导力的根本标准

1. 绩效常态分布:

1)劳而无功30%

2)适得其反20%

3)事半功倍20%

4)事倍功半30%

2. W = F * S

W = A + B + C

3. 如何提升绩效

1)追求成果

2)追求符合质量标准的成果

3)追求更优的成果

二、决策者的权利与效率

1. 权利:通过强制的方式实现权利与意志的能力

2. 权利的六个要点

1)以动机导航

2)以权力制约

3)以制度规范

4)以文化调配

5)以效果检验

三、动态式计划,确保达成目标

1. 动态计划

2. 登山模型

3. 计划流程

4. 计划三个指标

四、复盘式总结,推动持续改善

1. 复盘式总结

2. 微软的标准

3. 动态三个标准

五、承诺到位,执行变成自行

1. 效能底下为哪般?

承诺50%+反馈25%+奖罚25%

2. 承诺管理:

3. 承诺三个指标

六、竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”

1. 潜能定律

2. 竞赛设置的三个关键点:

1)赛规设置的公平性

2)赛种设置的引导性

3. 赛后激励的复合性

4. 如何激励:

1)起始目标:提升员工业绩

2)终极目标:培养奥运精神

9.3阅兵——激励国人的荣耀感

课堂习题

第四讲:优化资源的组织力——立群之术

一、组织的三个发力点

1. 让结构发力:整合方式

2. 让规则发力:运行方式

3. 让情感发力:连接方式

二、营造环境,优化组织性能

1. 加利福尼亚红杉:人才就是人才的最好环境

2. 什么是人才环境

1)人才的上下、左右、四重关系链:上司下属、同事客户、亲属地缘、师友

3. 三星的三角管理框架

4. 组织的三个指标

三、善用流程,规范组织运行

1. 工作汇报流程:有归纳、有成果、有问题、有对策

2. 提升效率最高的是流程

P-©-D-©-A-© 的流程

3. 三个标准

四、正视矛盾,解决组织冲突

1. 冲突

冲突的性质:立场、权益、性格

2. 冲突的八个等级

3. 冲突不是坏事:解决冲突是团队上升的重要阶段

五、解决冲突的六项策略

1. 方法和适用条件

1)合作与交易

2)威慑与强制

3)第三方介入

4)折衷与妥协

5)搁置与回避

6)迁就与忍让

2. 关于案例的解析

1)冲突的发展是从利益冲突到情感和立场冲突

2)技巧:把对立变成同立场、共情、求同、更高层次的需求

3)冲突也可以设计,因为冲突让团队发生改变

六、情感融通,融洽人际关系

1. 情商80%图

唐骏:最大的能力就是让东家感到幸福

2. 功和谦的关系

有功有谦

课堂习题

第五讲:带队育人的教导力——立人之基

一、教导力

1. 将信仰、品格、能力、知识扩展给他人或团队的能力

2. 传播:信仰、品格、能力、知识

3. 产品出自人品

1)全过程:甄选、培育、使用

2)全员:高层、中层、基层

3)全方位:明道、通法、精术

二、训练有素,专业成就卓越

1. 教练:知行合一,因材施教

2. 选择:选对人才

3. 激活:提升意愿

4. 传授:形成习惯

5. 突破:创新业绩

6. 教导力三个指标

三、标杆引领,团队知行合一

1. 标杆管理法的四步操作法:

第一步:寻找标本

第二步:设计标高

第三步:学习标兵

第四步:普及标准

2. 人类最厉害的技能是模仿

1)贴标签

2)起外号

3. 三个指标

四、后继有人,组织持续发展

1. 接班不是一个人接班,而是一个团队的接班

2. 接班计划:阶梯式提升

3. 未来上升空间最大的岗位

4. 空降最安全的岗位

课堂习题

第六讲:不令而行的影响力——立德之源

一、影响力的来源与量级

1. 影响力:改变他人的两种力量——强制力、影响力

2. 影响力的5个层级

1)3级忠诚

2)2级拥护

3)1级接受

4)0级静观

5)-1级抵触

6)-2级反对

7)-3级仇视

二、八种品质,建立信誉账户

三、四条磁线,强化团队引力

1. 情、理、利、义

2. 三个指标

四、四季传承,培育企业精神

1. 组织文化

2. 培育企业精神的四个时期

1)播种期(信——耳濡目染)

2)成长期(解——心领神会)

3)结果期(行——身体力行)

4)再生期(证——言传身教)

3. 三个指标

杨老师

杨文浩老师 人力资源管理专家

国家高级人力资源管理师

国家人力资源管理师一级考证讲师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师

《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师

西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士

14年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历

曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团) 人事主管

曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监

曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监

实战经验:

杨文浩老师专注于人力资源管理领域,具有14年人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地200以上企业,为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学等多家高校EMBA班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及职业素养提升、阳光心态培训超500余场次。

授课风格:

杨文浩老师性格开朗、幽默,亲和力强,其坚持授人以鱼不如授人以渔,倡导授人以欲。注重培训课程中让学员做主角,情景式教学。结合自身实践经验,让课程听得懂、下得去、做得到,出成效!课程风格幽默风趣、寓教于乐,寓理于例,深受广大学员欢迎。

杨老师的授课主要特征:精·气·神·韵,道·法·术·器。

1)以典故的方式,引人入胜,易学易懂,谓之“精”

2)以激励的方式,点燃热情,激发梦想,谓之“气”

3)以体验的方式,寓教于例,乐在其中,谓之“神”

4)以表演的方式,身临其境,洞察乾坤,谓之“韵”。

5)以感悟的方式,听则思,思则行,明其“道”;

6)以讨论的方式,动其身,醒其脑,授其“法”;

7)以演练的方式,通其理,守其规,精其“术”;

8)以剖析的方式,知其因,究其果,专其“器”。

主讲课程:

《六维领导力》

《目标与绩效管理》

《关键人才培养与梯队建设》

《HRBP自我修炼和体系构建》

《金牌面试官的面试与甄选技术》

《新时代非人力资源的人力资源管理》

《企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建》

《价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维》

部分客户评价:

乐清汇智堂咨询:

2014年11月,温州乐清汇智堂两天分享《人力资源招聘技术与劳动关系风险防控》,课程受到机构高度评价,课后学员为了争着与老师沟通,有一家证券公司学员,外围挤不进去,谎称自己要去机场,顺便载老师过去,路上,坦诚自己就是为了争取能与老师单独咨询问题,专程送老师过去。

温州2015第二届人力资源峰会:

2015年1月分享《人力资源管理者定位》,课程受到现场500名学员的高度评价,源大副董事长说,杨老师,你的课太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!课程分享精彩纷呈,亮点,痛点,拐点,悟点,发人深省……,主办方现场抒藏头诗赞美杨老师,如下:杨洋洒洒登高台,文质彬彬抒情怀。浩浩春风润心田,好梦好景随风来。

江门清华国际MBA教学中心:

2015年3月授课主题《非人力资源管理的人力资源管理》课程被高度评价课程最多的收获就是选用育留工作如何做!学员们连休息时间也不放过,抓着老师咨询工作问题。中场休息时,培训机构的项目负责人说,杨老师不仅专业知识扎实,授课激情四射,能一针见血渗透问题,帮助企业解决实际问题;内容丰富、实用。

方圆认证集团:

2015年3月,武汉大学干部培训中心为分享《非人力资源管理的人力资源管理》,方圆高总高度评价课程,课程太棒了!现场掌声和笑声,妙趣横生,小语句大道理:员工物质丰富化,精神荒漠化;把自看小,别人不敢小看,把自已看轻,才不会失落;永远不留人,把留核心竞争力变成新常态!授人以渔不如授人以渔!2015用好家里人,解决愿力才是硬道理!以客人心态看主人环境,客居企业,自已幸福,企业和谐。正人先正已,正己先正心,留人留心,不做盆景式理想!奖要动心!罚要痛心,管要用心,理要动情…… 正如方圆张总评价:笑点多,痛点准,悟点新,启发深!

兰州武山联社:

2015年9月份,杨老师受武山联社的返聘邀请,为其进行三天的领导力和团队建设的培训,联社的领导原定第二天回去开会,在听到杨老师课程后,连夜调整推迟会议安排,全体中高层全程参与课程,课后,高度评价,联社的领导杨老师课程深入浅出,切合联社目前改革发展需要,受益匪浅,而且,杨老师的演绎风采让他们轻松快乐,轻松中收益良多。

四川宜宾党校:

2016年11月,杨老师受宜宾党校邀请为宜宾市企业家分享《六维领导力》,受到与会企业家朋友高度评价,相关负责人听取课程后给出了有趣有料,轻松诙谐,直击痛点、鞭辟入里,纵横捭阖,游刃有余,余音绕梁, 陶醉其中……

部分客户:

银行及金融保险类:

中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行(返2期)、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、甘肃省武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行、镇江扬中农信社、阳江农行、广东农信联社、邮储银行、如皋商业银行、甘肃省武山县农信联社、农业银行长春分行、广州番禺邮储、中信银行、内蒙古农业银行通辽分行、平安银行东莞分行、子洲县农村商业银行等;人保财险、平安人寿广东分公司、阳光保险、太平洋保险、钰诚集团(e租宝)、苏宁消费金融、国海证券有限公司等。

通讯及电子类:

中国移动(深圳、广州、北京、汕头分公司)、中移动甘孜移动分公司、中国广东通讯服务公司、中国电信龙岗分公司、中国电信锦州市分公司、广安移动、安徽铁通、忻州移动、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、三星电子沈阳分公司、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务有限公司、深圳路通网络科技(返2期)、泛化保险服务集团(返1期)、泛化保险服务集团天津分公司、圣龙微嵌(返2期)富士康集团(连续6期)、皖通邮电、河南电信、北京太火鸟、广州邮储、湖南通讯、中国电信锦州市分公司、深圳电信、上海电信、南昌移动、广州联通、广东电信研究院、永佳集团、四川成都移动工程公司、广东省通信产业服务有限公司、滨州广电、惠州电信、新疆移动等。

生产制造业:

美的集团、联想集团广州分公司、中国重汽集团、柳州重工、广州本田(返2期)、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、TATA木门,希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、河北敬业集团、哈尔滨铁路局、深圳市方大集团、上海地铁、重庆供电局、苏州中盛集团、广州合鸿达投资公司、中科南京十四所、长春市农行、方大集团、杭州天创集团、南海本田、眉山启明星公司、广东三和化工科技有限公司、长春博瑞饲料集团、枝江三宁化工、力佳电机、中建八局、宁波韵升集团、台虹科技(昆山)有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、深圳富士康、康维明工程薄膜(张家港)有限公司、深圳九龙福科技公司、武汉天然气高压管网、盈德电气、深业鹏基集团、天能集团、深圳共进电子、中国电建、广电银通金融电子科技、领越电子等。

房地产行业:

中铁建工集团(返3期)、振业集团、深圳市爱地地产、花样年酒店集团、惠州家路国际大酒店、重庆市顺盛实业有限公司、中建八局、中建三局、得时集团、一卡通、荣安集团、中原地产、华润置地、深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司、重庆市顺盛实业有限公司、海南省建设投资集团、三亚陵水建设集团、新鸿基地产、广西华润物业、海南丽湖半岛投资开发有限公司、北京中铁诺德房地产开发有限公司、江门市里村房地产有限公司、山东房源实业集团有限公司、洈水集团等。

电力行业:

广西电网、中广核集团、中国水电基础局西藏分公司、中国电建、重庆供电局、广州合鸿达投资公司、攀枝花电业局、咸宁电力有限公司、深圳供电局、深圳妈湾电力有限公司、葛洲坝集团、国网山西省电力公司、国网电力、广东铁塔等。

交通、航空行业:

哈铁局、广州铁路局、海南航空、三亚机场、深圳航空维修中心、广西路桥集团、四川明日宇航工业有限责任公司、武汉东本、北汽集团、东风悦达起亚汽车、无锡欧帕斯、万向集团、广州提爱思汽车内饰系统有限公司、高投建设开发有限公司等。

家具建材:巴洛克木业(中山)有限公司、佛山罗浮宫家具博览中心有限公司、大亚圣象家居股份有限公司、广东新中源陶瓷、山东新光实业集团有限公司、东陶(福建)有限公司、海外装饰等。

连锁、快消品行业/酒类:天创环保、张裕集团、广州利口福食品、统实(中国)投资有限公司、深圳翠绿珠宝、周六福珠宝、山东Vivo手机销售公司、镇江步步高、邦健医药连锁等。

其他知名企业:陕西东岭集团、中国工程物理研究院、中石化、贵定卷烟厂、西安高新区人才服务中心、艾儿思国际教育集团、海控集团、天创环保、国际私塾、武汉大学研修班等。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

领导力培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

张诚忠-企业培训师
张诚忠老师

张诚忠老师 共赢领导力教练 21年企业高管实战经验 英国威尔士大学管理硕士 国际经理人协会注册高级培...

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字