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卓越领导力锻造

【课程编号】:NX10404

【课程名称】:

卓越领导力锻造

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:卓越领导力培训

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课程背景:

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者后就显得力不从心?为什么中高层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?

优秀管理者 = 优秀领导者

在领导岗位 = 拥有领导力?

拥有职位的权力 = 拥有领导的影响力?

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,但很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。

本人大量研究了国际上关于如何提升领导力的资料,结合中国企业的现状,设计了《卓越领导力提升》这个课程,已经在美的集团、松下电器、中国航天、中国银行做了几百场的培训。因为本人运用了德鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、NLP、九型人格等现代高效的管理工具,让这个课程目前成为在企业界享受良好口碑的经典课程。

课程目标:

▲ 懂得领导者的本质含义

▲ 在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡

▲ 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力

▲ 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力

▲ 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能

▲ 掌握教练技术 善于调整人的心态信念

▲ 提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标

课程对象

总经理,企业中高层,核心团队

课程大纲

课程原理:

做领导,无外乎关注“人”和“事”,本领导力课程的原理是:人的信念影响人的行为,人的行为又影响人的成果。 所以,做领导应该关注人们的心态信念和行为能力两个方面。

“顾问+教练”模式,是帮助领导者通过教练技术去调整人的心态信念;同时通过顾问管理能力去指导人的行为技能;教练心态和管理行为双管齐下、相辅相成,充分发掘人的潜能,从而提升企业绩效。

其一、提升领袖魅力,即领导力之道,在对全球关于“领导魅力”这个问题的大量研究,得出结论是:领导如果想拥有魅力,必须具备如下九点素质,别人就愿意追随你。见下图:

第一讲:领导力提升的多维度阐述

一、领导力观点

1. 国际上近100年来对领导力研究的经典观点

2. 美国管理学家对领导力的观点

3. 日本产业训练协会对领导力的观点

4. 中国传统文化对领导力的观点

二、领导的软权力与硬权力

1. 提升个人影响力的6个方面

2. 提升个人领导力的三个商数及其关系

3. 五级领导人提升的台阶

三、情境领导力的管理方法

1. 仆人式领导的精髓

2. 教练型领导力的研究焦点“先对人后对事”

讨论:人们心目中理想的领导是什么样的

五、领导和管理的十个区别

学员互动:领导风格的测评,给在座学员做个人领导力风格的评估

第二讲:领导者的素质模型与角色认知

一、优秀领导者的素质模型

1. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

2. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

3. 优秀管理者的正确角色与错位角色

二、企业发展到不同阶段对中高层能力的不同要求

1. 中高层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

2. 管理者应该有的意识和心态

游戏分享:从体验式游戏中,看中高层的常见问题,清晰中高层角色、作用和责任

第三讲:领导者的综合管理技能提升

一、系统思考能力——部门工作的系统铺排,有序开展

1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构

2. 系统思考的三个方面

3. 系统思考的结构化分解思路

案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排

二、目标计划、时间管理能力——设定目标,铺排计划,时间合理利用

1. 计划管理的PDCA管理循环

2. 目标管理SMART原则

3. 计划分解的5W2H方法

管理工具:甘特图的应用

4. 高效时间管理的20个方法

案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

三、团队建设与组织管理——打造优势互补、精干高效团队

1. 优秀团队的特征

1)组织形成的五个条件

2)组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次

2. 部门组织设计和人员安排上,做到精干高效的实用方法

1)团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化

2)组织内上下级指挥汇报系统的原则

3. 授权中常见的八种误区

4. 有效授权的七个层次

案例讨论: 上司交给下属任务,下属为何无从下手?

四、培养员工能力——把你的下属培养起来

1. 培育主体应有的心态定位

1)四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点

2)三种方式培养员工的关键点

a OJT(岗上培养)

b OffJT(集中培训)

c SD(自我启发)

2. 如何制定培育计划

1)岗上指导的五个步骤

2)工作中教导的六个时机

3)新员工培训的六个要点

案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

五、沟通协调能力——团队减少内耗,协同一致完成目标

分析:沟通中常见现象及障碍点

1. 沟通

1)达成良好沟通应该具备的四大心态

2)沟通中常见四大误区

3)沟通中应掌握的十点人性

2. 沟通中应掌握的十点技巧

1)单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

2)与上司沟通的五个技巧

3)与下属沟通的五个技巧

3. 跨部门沟通的难点分析及解决方案

1)转化批评为鼓励,利用欣赏让员工更好发挥特长

2)对不同性格人调整沟通风格以达到沟通目的

案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决

现场问答:解决客户实际工作中存在的沟通难题

六、有效激励员工—打造员工从“要我干”到“我要干”

1. 激励的原理:刺激—需求—行动

2. 激励理论

1)XY理论

2)公平理论

3)双因素理论

4)成就理论

5)期望理论

6)需求理论

3. 激励中的常见误区

4. 不同层次员工的不同需求

5. 工作中激励员工的六种方式

案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

七、执行与控制——加强过程控制,提高执行力

1. 执行中的常见八大误区分析

2. 如何从心态上提高执行力

3. 如何从行为习惯上提高执行力

4. 如何从制度的制定与执行上提高执行力

5. 控制三环节

1)事前(预测问题)

2)事中(解决问题)

3)事后(例外事件例行化)

案例分析:从“质量事故”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸

注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据学员具体情况,调整成最符合实际情况的个性化方案。

黄老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师

20年的企业管理与创业实战经验

中国企业家协会(全国性)理事

北京大学DBA(在读)

北京大学经济学学士

北京大学MBA、香港大学管理硕士

华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师

曾任:维也纳酒店集团 副总裁

曾任:三源色集团 CEO

曾任:华为集团 供应链与运营部 部长

曾任:军队副营级干部,省委常委、省军区司令机要 秘书

任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠等企业

中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家

擅长领域:企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力/执行力、综合管理

黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%。

黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对国内企业的实际情况,研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统,采用专业化、系统化的教练方法,情景体验式的教学模式,刚柔并济而富有哲理的讲解,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。

实战经验:

曾任华为公司供应链、质量与运营部部长:在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理,推进及组织完成公司重大运营计划,建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。完成过超10亿业绩项目,全面维护三大运营商客户。

曾任三源色集团 合伙人CEO:梳理行业特点,打造出行业新模式,完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行,经过多年努力,在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。

曾任维也纳集团 副总裁:与维也纳集团合作创办维享商旅,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主,转变锦江及维也纳原有营销模式,从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发,探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作,共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。

部分授课/管理咨询案例:

时间企业培训/管理咨询课程培训及管理咨询期/年限

2018年中国平安集团培训《MTP管理者技能提升训练》返聘3期,至今保持合作关系

2018年中国铝业集团《目标管理与计划执行》签约5年至今保持合作

2018年华润集团《领导力——将军是如何产生的》签约合作1年至今保持合作关系

2017年格力集团《卓越领导力锻造》签约5年,已经实施3年至今保持合作关系

2015年碧桂园集团《MTP管理者技能提升训练》签约3年,续签2年至今保持合作关系

2014年创维集团《领导力——将军是如何产生的》签约1年,续签3年至今保持合作关系

2013年江西正邦集团《企业经营——战略制定与落实》签约1年,项目完成,续签5年

2012年温州康奈集团《企业经营——战略制定与落实》签约3年,业绩提升100%

2012年浙江方太集团《企业经营——战略制定与落实》签约4年,客户满意100%

2012年浙江方太集团《商业模式创新与竞争力升级》签约4年,续签1年

主讲课程:

经营类:

《企业经营——商业模式创新与竞争力升级》

《企业经营——战略制定与落实》

《企业经营——低风险创业》

管理类:

《如何成为卓有成效的管理者》

《MTP-中高层管理技能提升》

《华为管理哲学与实践》

《向军队学执行力打造》

《卓越领导力锻造》

《高绩效团队建设与管理》

部分服务客户:

(一)金融业

银行业:中国邮储、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、中国平安银行、光大银行、民生银行、招商银行.......

保险行业:中国人保、中国人寿、中国太保、中国平安......

(二)制造业

汽车装备行业:中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机……

电子电器航空航天行业:海尔集团、华为集团、美的集团、万和集团、中国航天集团、中国航空集团、凌云集团、中航工业集团、富士康集团、江航集团……

石油化工冶金行业:武钢集团、大庆油田、中海油、江汉油田、南阳油田、大冶有色金属集团、紫金矿业集团、山东黄金集团、云南铜业集团、神华集团、中国能源集团、中国石油集团、中国石化集团、扬子石化、仪征化纤、……

家居家装服饰:台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团……

(三)农业企业

蒙牛集团、伊利集团、光明集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、花花牛集团、温氏集团、正邦集团、正大集团、……

(四)通讯、电力、医药、房地产、商业等其他企业

通讯信息行业:中国移动、中国电信、中国联通、特发信息、搜狐、阿里巴巴、腾讯、中油信息、京东方……

电力行业:国家电网、华力集团、华能集团、大唐集团、中国核电集团、南方电网、葛洲坝集团、广西水电集团、……

房地产物业行业:恒大集团、华润集团、中建三局、中建五局、中建七局、绿地集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、东莞实业集团、佛山实业、龙湖物业……

医药行业:中国医药集团、三九集团、人福集团、马应龙集团、哈药集团、哈药生物科技、人和集团、金域集团……

商业行业:中百集团、中商集团、香港百佳超市、大润发超市、苏州大洋百货……

其他行业:中国烟草、远洋集团、南方航空集团、顺风集团、淘宝……

北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学等上百所985、211高校EMBA总裁班;

中央电视台、人民日报、中央人民广播电台经济之声、农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班等各种政府机构;

云南机场集团、西安航空、白云租车、诺基亚贝尔、丰田汽车、无锡融创地产、深圳奥拓电等大型企业

部分客户评价:

黄武林老师的课程贴切工作实际问题,进行深度剖析,我们主要合作“绿萝美巢”项目,给予我们准确定位、形象设计、团队建设等方面的诊断与培训,取得了不错的效果,学员们对其风格及态度表示满意。希望以后加强合作!

——中国铝业股份有限公司 朱润洲副总裁

黄武林老师主要合作内容是战略运营这块,并引入华为高效团队打造的模型,开展课堂教学。作为江西的企业,很需要这样的较前沿的理念和工作方法。诊断准确、课程实操性强,取得了不错的效果。我们已经聘请其为我司顾问,帮助企业发展。

——江西正邦集团 林印孙董事长

2012年我们请黄武林老师到企业进行管理咨询并授课,主要对人资板块和市场板块进行了深度合作,黄老师以军队、华为对标,在这两板块为我司做出切实可行的方案,并帮企业进行培训,抓落实,实现了销售业绩提升及团队的优化。

——温州康奈集团 郑秀康董事长

2013年作为创业企业,我们遇到很多问题,请了黄武林老师来辅导,重新梳理了企业竞争价值,明确了目标,规划了团队建设方案,并进行了融资介绍及引入,让企业快速成长发展,今天我们已经B+轮了,感谢黄老师的付出!

——深圳力科科技有限公司 聂志红总裁

黄武林老师帮我们引入华为高效团队打造的模型,开展课堂教学。诊断准确、帮我们分析出了核心问题,并带领团队制作出全面的改善方案,课程实操性强,取得了不错的效果。解决了运营流的问题,我们已经聘请其为我司顾问,帮助企业发展。

——中亚集团 黄炳煌董事长

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