从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务

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课程背景：

当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

本课程从四个维度，即薪酬体系的战略匹配性、薪酬体系的激励性、薪酬体系的内部公平性、薪酬体系的可操作性对现有的薪酬管理系统进行了全方位、详尽细致的研究，并结合部分员工包括高层管理人员的调查和访谈，诊断出现有薪酬体系所存在的问题与不足，分析原因，并在此基础上重新设计出一套具有可操作性、战略匹配性，具有公平性和激励性的薪酬体系，以期能够利用全面薪酬、战略薪酬等理论对改变企业薪酬制度方面的缺陷及问题。

课程收益：

● 学会薪酬的核算与方法，掌握国家相关法规

● 掌握薪酬总额的预算的方法，制定出标准的薪酬总额预算表

● 掌握薪酬内、外部调查方法及操作流程，制定精准的薪酬调查问卷

● 建设标准的薪酬相关制定，提升薪酬体系设计能力

● 掌握不同类型的薪资岗位制，设计符合企业需求的薪酬标准

● 用战略的思维设计公司的薪酬体系，确保内外公平

课程对象：

人力资源管理从业者

课程大纲

第一讲：薪酬管理哲学

一、薪酬的实质

1. 劳动报酬

2. 激励核心人才

3. 服务于公司战略

4. 体现公司价值

二、薪酬的主要内容

1. 货币薪酬

2. 非货币薪酬

三、薪酬的重要地位

1. 员工方面：吸引并留住优秀人才

2. 企业方面

1）更先进的产品或服务

2）更大的市场份额

3）人力成本控制

四、薪酬管理的变化新趋势

1. 强调总体（全面）薪酬的概念

2. 强调外部竞争和内部公平

3. 调整固定向激动、绩效大浮动迈进

4. 宽带薪酬

薪酬管理——入门篇

第一讲：薪酬的核算与发放

一、如何做好薪酬核算的准备工作

1. 学习公司的薪酬相关制度

2. 学习薪酬核算的基本流程

3. 学习国家相关法律法规

4. 学习财务相关知识

二、做好核算的准备工作

1. 计薪人员名单统计与核对

2. 调薪人员内容统计与核对

3. 员工考核统计与核对

4. 员工福利统计与核对

5. 上月补扣款统计与核对

6. 绩效考核奖金统计与核对

三、作规范的工资表

1. 表头、表尾设计

2. 计薪人员基本信息

3. 税前工资

4. 五险一金

5. 考勤信息

6. 个人所得税

7. 税前扣减项

8. 工资应发额

9. 工资实发额

10. 其他

四、工资发放的流程

1. 审批工资表

2. 工资条制作

3. 银行代发

4. 再次核对工资数据

工具：工资相关表单一套

五、如何计算个人所得税

1. 劳动报酬个人所得税7级表

2. 个人所税专项附加扣减项目分析

案例讲解：劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得的计算方法

案例讲解：如何计算经济补偿金个人所得税

第二讲：福利与薪酬管理

法定福利：五险一金

一、补充福利

1. 补充福利的目标

2. 常见的补充福利

二、考勤管理

1. 考勤的主要内容

1）工作时间

2）出勤记录

讨论：旅游及参加公司组织的活动是否可算工作时间？

三、出差管理

讨论：出差时间如何界定？8小时/天，还是其他？

四、加班管理

1. 加班费率如何核算？

2. 加班费支付的标准？

3. 加班能否补休？

五、假期管理

六、考勤统计：（工具表单）

1. 考勤日报表

2. 考勤月报表

3. 考勤异常汇总分析表

4. 加班汇总表

5. 请休假汇总表

练习：核算员工工资

第三讲：薪酬总额统计与预算

一、薪酬总额统计与预算的4个层面

1. 固定工资

2. 固定工资+法定福利+部分企业补充福利

3. 固定工资+法定福利+部分企业补充福利+变动工资

4. 固定工资+法定福利+部分企业补充福利+变动工资+其他人工成本支出

二、薪酬总额所与预算所涉及的表单

1. 月度工资明细表

2. 劳务工工资明细表

3. 年度工资福利汇总表

4. 月度工资社利分类汇总表

三、薪酬总额统计的注意事项

1. 避免重复及遗漏

2. 统计要及时

3. 表单标准规范化

4. 选择合适的方法

四、薪酬预算的内外部因素

1. 内部因素

2. 外部因素

五、内部薪酬调查

1. 调查的目标

2. 内部调查的设计思路

3. 调查报告的撰写

练习：设计一份薪酬调查的问卷

六、薪酬与其他模块的关系

1. 与人力资源6大模块的关系

2. 工资相关的法律法规

工具：相关法律法规

薪酬管理——提升篇

第一讲：建设薪酬相匹配的制度

一、制度的内容

1. 人力资源规划制度

2. 招聘与配置规定

3. 培训与开发规定

4. 绩效考核规定

5. 薪酬与福利管理规定

6. 员工关系管理规定

二、薪酬制度流程设计

1. 人力资源预算

2. 薪酬确定

3. 薪酬总额

4. 内部调查

5. 外部调查

6. 薪酬制度

7. 福利制度

练习：设计一个新员工薪资核定的流程

第二讲：薪酬总额预算与分析

1. 薪酬总额预算制定的三个原则

2. 薪酬总额预算制定的二个方法

3. 薪酬总额预算制定的六个步骤

4. 总额统计与分析

1）薪酬总额与支出

2）人员流动及对应的薪酬变化

3）薪酬总额构成

4）薪酬总额的部门分布

5）薪酬总额实际与预算比较

6）薪酬总额效益情况

7）分析总结

5. 薪酬总额预算的调整

第三讲：不同类型的工资制度

一、岗位/职位工资制

1. 三个优点两个缺点

2. 两种主要形式

3. 六个操作步骤

二、技能/能力工资制

1. 三个优点四个缺点

2. 五个操作步骤

三、绩效工资制

1. 三个优点三个缺点

2. 七个操作步骤

四、市场工资制

1. 三个优点三个缺点

2. 两种主要形式

3. 五个操作步骤

五、组合工资制

1. 主要内容

2. 三个优点三个缺点

3. 五个操作步骤

六、不同岗位的工资制度

1. 管理人员：年薪制

2. 销售人员：绩效工资制

3. 技术人员：技能工资制

4. 生产人员：岗位工资制

第四讲：掌握通行的薪酬结构

1. 薪酬结构的主要内容

2. 薪酬结构的制定策略

3. 薪酬结构的设计与调整

4. 薪酬的类型

5. 薪酬的外部调查

1）目标

2）方法

3）步骤

4）报告

5）注意事项

6. 薪酬体系的整体设计

1）目标

2）原则

3）步骤

4）分析

5）评价

薪酬管理——精通篇

第一讲：薪酬总额与企业效益

一、四个原则

1. 效益为中心

2. 两低于原则

3. 谨慎增涨

4. 经营结果动态浮动

1）调薪影响的因素

2）调薪的四个步骤

3）实现薪酬总额与企业动态浮动前提与基础

4）四种实现形式

二、构建企业薪酬战略

1. 企业薪酬战略的意义

2. 不同阶段对薪酬战略的影响

3. 薪酬战略与薪酬策略

三、激励理论与实践

1. 激励的类型

2. 激励的实践应用

1）目标管理与KPI考核

2）绩效工资

3）员工持股

4）灵活福利

三、非经济薪酬

1. 特点

2. 类型

3. 运用

四、薪酬管理与企业文化

1. 企业文化的定义

2. 企业文化的激励作用

3. 企业文化建设的三个层面

4. 企业文化建设的四个误区

5. 企业文化建设的路径

李老师

李彩玉老师 人力资源管理实战专家

中山大学EMBA

14年企业人力资源管理经验

12年香港上市企业高管经验

国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监

曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

擅长领域：招聘面试、非人、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、HRBP……

李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘了近千名优秀的人才，输送到了各分公司，并培养出了近百名的优秀管理者，得到总部高层的充分认可。

老师更是对人力资源管理体系中人才预测、战略管理、人才引进、培训开发、薪酬设计、绩效优化及劳动关系协调等等六大方向模块的建设有完整的设计思路，课程也是广受企业好评，至今为止授课近400场，参训学员260期，课程好评率达98%。

实战经验：

香港建滔集团（上市）总部（化工业务全球龙头企业之一）：

任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理深圳旗下5家分公司的总人事业务任职半年内规范了考勤实施、绩效推进、薪酬体系搭建、团队搭建及企业文化建设等事宜：

[招聘管理]：连续8年，为企业优胜劣汰及新增人员不低于1000人，为企业输入大量的优秀人才；

[企业文化建设]：老师多次筹划开展员工关怀、生日会、员工座谈会等活动，使得员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，也让[劳动纠分]从原来的年均13起降至为0起；

[人才输送]：任职【管理学院院长】期间，带领团队连续6届在985/211院校开展[人才校园招聘]，为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，并年均为企业进行上百场管理课程培训， 累计为公司培养了分公司总理3名，部门经理32名，分公司部门主管近130名，核心技术工程师45名。

本地宝（互联网企业）集团战略中心：

任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源相关体系，如招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设等10多项制度，使企业迈向规范化、体系化：

[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；

[核心人才建设]：为了满足公司的战略发展，企业在武汉分公司设立了[人才培养中心]，并由老师进行培养和管理，年均开展管理课程50场，且为企业分公司输送了近上百位不同岗位的优秀人才；

[绩效管理]：老师基于公司的实际情况，进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的3000万上涨100%，利润率上涨120%。

部分授课案例：

◆ 曾为建滔集团内部各分子公司（约20家）讲授《非人》、《目标管理与绩效考核》、《金牌面试官的六脉神剑》等课程，连续5年时间授课，累计培训上百次场，好评率100%；

◆ 曾为本地宝全国各分子公司授课《新生代员工职业生涯规划》、《非人》、《目标管理与绩效考核》、《金牌面试官的六脉神剑》等课程共10场，好评率100%；

◆ 曾为中铁建工授课《非人》，公司党委书记评价课程有颜有料，干货多，后返聘《心理学在人力资源管理中的运用》、《目标管理与绩效考核》，共返聘2期；

◆ 曾为扬州依利安达公司（股票代码：HK1151）授课《金牌面试官的六脉神剑》、《目标管理与绩效考核》课程，公司生产及品质部门经理表示干货满满，很受用，后昆山、泰国、顷甸、罗定等分公司纷纷返聘老师《金牌面试官的六脉神剑》、《非人》课程，共返聘10期；

◆ 曾为惠州科惠公司（股票代码：HK00148）授课《新生代员工管理》、《目标管理与绩效考核》课程，生产主管们连连叫好，对管理新生代员工有很大效用，非常好，清远科惠后返聘《新生代员工管理》、《目标管理与绩效考核》、《非人》课程，共返聘4期；

◆ 曾为清远扬宣公司（股票代码：01888）授课《目标管理与绩效考核》、《非人》课程，学员们纷纷表示受益颇丰，非常实用，后东莞、苏州等分公司纷纷返聘老师《非人》及《目标管理与绩效考核》课程，共返聘6期；

◆ 曾连续5年在多家高校，人力资源考证机构讲授国家级人力资源管理师二级/三级考试课程，受训学员中的HR返聘至企业内训《目标管理与绩效考核》、《薪酬管理实务》、《非人》等课程，广受好评。

……

主讲课程：

《金牌面试官的六脉神剑》

《金牌校招官—95后的甄选面试技术》

《心理学在人力资源管理中的运用》

《步步为赢—和谐劳动风险管理》

《不忘初心基于战略目标的绩效管理体系构建》

《人力资源管理者的优势思维五步法》

《新时代非人力资源管理者的人力资源管理》

《从入门到精通—新常态下战略薪酬激励管理实务》

《一张画布塑造新生代员工的职业生涯》

《赢在执行—管理者执行力塑造及提升》

《精诚团结—管理者的沟通技巧提升》

授课风格：

多年授课实践，李老师课程深入浅出、风格新颖、活跃，逻辑清晰、内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。已呈现八大优势：盘、建、萃、赋、博、趣、实、优；

●一盘：望闻问切，追本溯源，课程定位准；

●二建：选序渐进，构建心智，课程接受易；

●三萃：反转课堂，教学相长，课程参与高；

●四赋：内化于心、洞悉人性，课程感悟深；

●五博：高屋建瓴、谈古论今、课程知识广；

●六趣：因才施教，妙趣横生、课程方法活；

●七实：鼎新革故、触类旁通、课程干货多；

●八优：复盘增效、激活赋能、课程转化快。

课程特点：

● 培训课程均建立在针对性调研、分析企业管理需求的基础之上，严格筛选，精心策划的经典课程，课程内容设计合理且极具针对性；

● 听得懂，学的会，拿的走、用得上。课程深入浅出、风格新颖、活跃，逻辑清晰、内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果；

● 翻转课堂，还课堂主体给学员，让学员乐在其中，参与其中，听到知识，悟到智慧，做到绩效。

部分服务过的客户：

企业：建滔集团（深圳、上海、泰国、常州、江阴、昆山、苏州、惠州、清远、山东、衡阳、山西、河北）、依利安达（扬州、广州、罗定、泰国、缅甸、昆山、开平）、凯荣德（深圳、清远、连州）、扬宣（东莞、苏州、清远）、科惠（惠阳、佛冈）、本地宝（深圳、广州、武汉、上海、南京、苏州、北京）、永天机械、深圳达信厂、惠州东阳、惠州建业、建滔昆山地暖、建滔佛冈地暖、广州建滔广场、上海建滔广场、扬州实友化工、河北醋酸、山东高密建滔、山西万鑫达、江西宏丰、广州同创、中铁建工、中国银行、花样年、中国移动、中兴通信、振业集团深圳分公司、中建七局、惠州忠信、清远世纪玻纤、连州铜箔、韶关化工、江门高科技、开平太平洋、江门荣信电路板、东莞万年富、江苏化工……

高校：深职训职业学校、森鑫源学校、北京师范大学珠海分校、哈尔滨理工大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨工业大学、桂林电子科技大学、武汉工程大学、中国地质大学（武汉）、湖北工业大学、南华大学、西安科技大学、长安大学、成都理工大学、沈阳工业大学、沈阳化工大学、青岛理工大学、青岛科技大学……

部分学员评价：

以前作为人力资源的负责人，有时候十分苦恼面试了一批新人进来，却没法留住新人，让我不知道如何是好呢；但是上了李老师的人力资源课程培训，让我收获了很多知识点，无论是理论知识还是实战经验都让我“回味无穷”。

——扬宣集团 熊生

李老师的课程太精彩啦，《非人》的课程听得我津津有味；老师十分耐心的为我们解答一些人事上的难点，也十分有趣的给我们传递关于人力资源的内容；我总以为“人”是非常难管理的，但是李老师所授的课程却让我十分受益。

——中铁建工（企业） 陆党委书记人

以前单纯的认为人力资源只要做好分内的事情就好了，但是上了这门《管理心学在人力资源管理中的运用》的课程，才明白‘心理学’运用在人力资源工作中也是一个有利的帮助；希望以后李老师多多给我们授课！

——依利安达集团 张经理

李老师给我们公司带来了不一样的变化，课程结束后学员们纷纷表示十分受用，也对于公司的人力管理上有了很大的提升，解决了公司人资部门常年的‘困难问题’。真的非常感谢李老师的到来，这样的老师指的我们多多返聘。

——科惠公司 张总

第一次见李老师的时候，感觉人很亲切也很甜美。没想到老师的课程内容更是让我眼前一亮，

内容十分贴切，也十分实战。2天的课程让我收获了很多，也反思了很多，回到公司后我对李老师的所讲的内容进行了梳理，并把它归纳运用于工作，真的很大提升了我工作效率。谢谢李老师！

——扬州实友 尹经理

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