阿里巴巴腰部管理三板斧

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课程背景

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来20年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

学习目标：

重点掌握如何通晒目标，如何抓过程，如何复盘

授课形式：

讲授+案例+视频+共创讨论

课程对象

中层管理级别以上

课程大纲

第一部分：管理者角色与胜任力

1.阿里组织绩效运营全景图？

2.管理三板斧来历及全貌？

3.管理者从基层到中层的角色转变？

4.中层管理者的胜任力？

5.中层管理者的领导力要求-九阳真经？

学习目标：让学员对管理意义、角色定位、职责的理解

授课形式：讲授+小组讨论+分享：优秀领导者的画像？

第二部分：阿里选育用留

1.阿里对人才要求-人才八字标准

2.阿里如何选人-望闻问切法

3.阿里如何育人-如何让人才增值

4.阿里如何用人-在用中养，在养中用，以战养兵

5.阿里如何留人-留人三明治

学习目标：重点掌握选人、用人、留人的方式方法

授课形式：讲授+案例+讨论方式

第三部分：团队建设六部曲

1.共启愿景-团队文化

团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？打造团队文化八个工具？

2.注入情感-建立信任

团队成员的成长背景，时刻反问自己这些人为什么跟着我干

3.建立规则-团队绩效

团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，组织大图是什么？

4.知人善用-沟通辅导，辅导十六字方针，review，情境领导力四像限

5.虚拟组织-发挥小组每个人的潜能

6.团建活动- 生活团建、思想团建、目标团建-身在一起是团伙，心在一起是团队，群体REVIEW

如何做团建活动--裸心会

学习目标：重点掌握如何打造团队信任感，如何辅导员工，如何团建，达到上下同欲，一颗心

授课形式：讲授+案例+视频+共创讨论

第四部分：拿结果八步曲

1、解读目标

方向正确，知所以然，什么才是一个有效的目标？目标SMART原则，解读目标的七步曲

2、共启愿景

共启愿景是领导最核心的能力，如何共启愿景？

2、分解目标

目标如何分解，落实到每个人头上

4、策略打法

如何方向清晰，找到关键因子

5、人事分配

用人所长，是最好的激励，虚拟组织等

6、激励政策

如何运用PK机制，在PK中围追堵截，团队中的激励措施

7、跟踪检查

如何追过程，如何检查，常见的盲区及注意事项

8、复盘总结

我们要的结果是什么？在人方面有没成长，在经验上面有什么沉淀，吸取了什么教训？

陈老师

阿里巴巴管理三板斧 资深讲师

阿里巴巴商学院总裁班 特聘讲师

工作经历：

曾长期任职阿里巴巴集团，并担任阿里学院资深讲师，运营小二、B2B策划部负责人，曾多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯， 2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》。

资质证书：

2011年阿里巴巴名师奖

2013年阿里巴巴杰出贡献奖

2014年“中国讲师500强”证书

2015年阿里巴巴全国杰出分享讲师

2017年获“中华讲师500强”证书

出版书籍：

《决胜020》 、《互联网+阿里巴巴》 、 《阿里巴巴成功之道》

擅长课程：

《阿里巴巴成功之道》、《阿里企业文化与管理创新》、《阿里巴巴绩效与激励管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培养体系》、《阿里巴巴政委体系》、《阿里巴巴铁军文化》、《互联网时代的转型策略》、《互联网时代的组织变革》、《互联网时代的创新》、《新零售之路》

授课风格：

理论与实战结合，注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟、共创会。

部分合作客户：

方正证券集团、、湘财证券、宁波舜宇集、上汽集团、顺德高新企业协会、、创维集团、圣象集团中国人寿集团 、延长石油集团、中外运集团、泰禾集团、上海鸟哥科技公司 、广东移动 、江西移动 、OYO公司、北京东易日盛集团、大脑银行公司、南京金梧桐公司 、西安聚英国际 、黑龙江移动 、甘肃省移动、蜜雪冰城连锁、中国石化、中国移动、南京途牛网、中国人寿、平安保险、松下集团、国药集团、中国联通、中国通服务公司、中国银行、河北银行、郑州银行、兴业银行、民生银行、东风集团、河南邮政集团、广州轻工集团、上海致达集团、山东京博集团、广州浪奇集团、深圳科技园集团、南京设计研究院、温州电商协会、西安聚英国际、人力资源分享汇、北京城建集团等。清华EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、中南大学EMBA班等。

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