目标管理与计划管理

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课程背景：

临近年底，企业即将开始2017年的目标计划论证，一级级分解目标、论证计划，管理人员往往由于对目标分解、计划制定缺乏足够的重视，必要的技能影响了企业整体目标的推进和执行，因此企业有必要对管理人员的目标计划管理技能进行培训提升。

随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约化的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

课程收益：

● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

● 掌握建立目标管理体系的方法

● 提高目标管理实施

课程对象：

企业人力资源部员工及各层级管理者

课程方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

课程大纲

导引：耶鲁大学进行的跟踪调查，目标对于个人成就的影响

第一讲：目标管理概述

1. 目标管理的定义

2. 目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一

3. 目标的三大来源

4. 目标与工作职责的关系

第二讲：目标管理的实施基础

一、认识目标的重要性

1. 对于工作的重要性

2. 对于生活的重要性

二、目标管理中的角色认知与职业心态

1. 卓越经理人角色认知

演练：张经理的苦恼

2. 主动积极——我是我的选择

3. 影响圈与关注圈

三、目标管理的工作流程

1. 目标设定

2. 目标分解

3. 目标实施

4. 检查实施结果及奖惩

5. 信息反馈及处理

第三讲：精准你的目标——目标设定与分解

1. 目标是用来超越的,不是用来达成的;

2. 目标必须合理,但一定要远大;

3. 人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;

4. 目标越多越好,,但只能有一个核心目标;

5. 目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活;

6. 明确达成目标的动机;

7. 明确达成目标的障碍;

8. 解决方法;

9. 时常想一些新的方法达成目标;

10. 时常跟一些运气好的成功人士在一起;

11. 时常请教成功者如何做得更好

第四讲：执行目标——完成任务的秘诀

一、执行力不强的原因

演练：同心顺

二、如何面对“任务黑洞”

演练：如何获取上级资源

三、如何布置与接受任务？

四、监督的心态和必要的控制

五、监控的主要手段

1. 表单控制

2. 节点控制

3. 处理例外

4. 目标修正

第五讲：现场演练设定目标

第六讲：如何更快速达成目标?

案例分析：根据企业需求制定

模拟演练

第七讲：计划管理

一、计划概述

1. 计划的定义

1）计划工作的核心是决策。

2）任何计划都是为了解决三个问题：确定组织目标、确定为达成目标的行动时序、确定行动所需的资源比例。

2. 计划的目的

3. 计划的性质

1）目的性

2）普遍性

3）首位性

4）效率性

5）创造性

二、 计划的形式与内容

1. 计划的形式

1）概念性计划

2）详细计划

3）滚动计划

2. 计划工作的程序与原理

3. 计划的内容

三、计划过程

1. 计划管理的基本问题

2. 计划管理的过程与程序

1）机会分析

2）确定目标

3）制定计划的前提

4）制定可供选择的方案

5）评价各种方案

6）选择方案

7）制定派生计划

8）用预算形式使计划数字化

四、预测管理

1. 预测的作用

2. 预测的程序

五、计划工具

1. 滚动计划法

2. 线形规划

3. 非线形规划

4. 概率论与数理统计

5. 网络计划技术法

1）工作分解结构图

2）线形责任图

3）责任矩阵

4）甘特图

5）网络图、关键路线法和网络图的计算

6）计划评审技术

a活动时间估计和工作周期估算

b图示评审技术

c风险评审技术

任老师

任文建老师 实战型管理教练

18年企业高管实战经验

毕业于青岛大学国际商学院

香港企业教练研究院认证教练导师

Alibaba农村淘宝事业部认证讲师

曾任：歌尔集团（A股002241）高级人力资源总监

曾任：蓝海集团（中国旅游企业100强）员工发展总监

曾任：胜通集团（中国500强）文化发展公司总经理

曾任：香格里拉集团（世界最佳酒店管理集团）宾客关系经理

任文建老师长期专注于管理人员管理技能培养（MTP）和管理教练技术（MCT）领域的研究和实践，凭借自己在名企近20年的管理工作经历，以及多年咨询培训的丰富经验，帮助上百家企业提升个人与组织绩效，曾组织蓝海集团管理人员（领班级以上）1000余人的管理能力培养工程，并担任首席讲师。服务客户包括中国移动、中石化胜利油田、中国建筑、中国烟草、华润集团、方特旅游、黄河口旅游、山东鲁能、阿里巴巴集团、华夏银行、交通银行、广发银行、山东高速、万达集团、宝龙地产、科达集团等企业。

擅长课程：

《高绩效团队建设》

《有效沟通与激励》

《目标与计划管理》

《跨部门沟通与协作》

《从学校人到企业人》

《MCT管理教练技术》

《MTP中层管理技能提升训练》

《7HABITS高效能人士的七个习惯》

授课特点：

注重实战，丰富的行业案例，让课堂接近实战

成果导向，结合学员真实的工作难题，现场落地解决方案

强调参与，运用情境模拟，角色扮演，还原管理现场，给出方法工具

代表性项目：

1、山东高速集团路盛公司组织机构设置、岗位职责设计、关键业务流程和内部管控制度的项目咨询建设。担任项目组长

2、山东宇通建设集团组织机构设置、岗位职责设计、关键业务流程和内部管控制度的项目咨询建设。担任项目组长。

3、科达集团储备干部培训项目，担任首席讲师

4、曲美家居东营、烟台经销商的店长胜任能力培训和制度体系建设项目。

5、阿里巴巴农村淘宝合伙人培训项目“启航班”的课程开发共创并完成讲师认证。

6、阿里巴巴国际站北方大区橙系列培训活动“橙功营”、“阿里启程”、“阿里寻梦之旅”的组织策划和教练导师。

7、山东省东营市妇联“巾帼创业”项目培训导师。

8、华夏银行山东省（济南）分行课程开发和培训组织工作。

9、临沂金阳光集团企业内训师TTT培养项目

10、配合青岛大学徐宏力教授完成蓝海集团“以传统国学为根基”的企业文化建设项目，蓝海集团现在每月的国学讨论学习工作已经持续九年。

11、负责歌尔集团GoerLife事业部人力资源管理体系建设。

12、蓝海集团新员工岗前培训（21天训练营）的课程开发和培训组织，形成新员工入职培训的标准化组织流程。

13、负责蓝海集团教练型管理文化导入，负责集团管理教练培育计划（MTC），组织40期，超过1200人，时间跨度超过2年的管理教练专题培训。

14、建立起蓝海集团的培训体系：组织完成中层管理人员（总监、部门经理）及基层管理人员（主管、领班）岗前培训的需求调研、课程开发工作及100名企业内部训导师培养，并完成1000余管理者的授课辅导工作。

15、参与蓝海集团企业大学（培训中心）建设，并担任培训中心总经理。

部分服务客户：

旅游酒店行业：知味斋大饭店（五星级）、北京昆泰饭店（五星级）、蓝海御华大饭店（白金五星）、航空大世界、澧水人家、孙武湖旅游度假区、方特旅游、黄河口旅游等

房地产/物业：中国建筑、华润置地、宇通建设、山东路达、科达集团、华泰集团等

汽车行业：上汽通用、北京现代、奔驰泰岳星辉、福特汽车、东方曼新能源汽车、中英合资山东考普莱公司、华丰源科技等

银行金融：交通银行、华夏银行、广发银行、东营银行、浙江农商行等

互联网和新零售：阿里巴巴国际站、农村淘宝、曲美家居、红星美凯龙店、银座家居、山东金阳光、致远家居、华日家居、精致家具等

石油化工行业：中国石化、富海集团、胜通集团、垦利石化、山东联合石化、山东华驰控股集团、山东金昊化工、山东龙源化工、源力燃气等

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