习赢职场——高效能人士的七把金钥匙

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课程背景：

“卓越不是单一的举动，而是习惯”——亚里士多德。

习惯的力量很强大，而如何形成高效能卓越人士，是本课程探讨的重点。本课程创造性的提出了个人修炼及在带领团队的过程中的学习成长结构，完美的链接了成长过程中的三个不同时期：依赖期，独立期，互赖期以及贯穿整个成长过程中的七种不同习惯。长期按照本课程结合古人经典智慧来寻找现代职场的规律，所传授的工作及生活方式来提高个人修为，可以更好的达到事业、生活等多方面的平衡，由内而外地提高个人及团队的效能，从自我做起，创造并经营一个可持续的幸福人生，同时给组织带来良性影响，真正做到“内圣外王”。

本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工多次采购的课程，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。

课程收益：

● 以原则为中心，有效平衡产能和产出以达到持久卓越；

● 积极审视自我选择，以终为始思考，致力于要是第一；

● 以双赢思维为导向，知彼解己，拥抱差异；

● 由内而外不断更新，赢得人生的持久平衡及螺旋上升；

● 学会有效自我管理、自我领导，并为团队正向影响。

课程风格：

▲源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

▲幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

▲逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

▲价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

▲方法论新：建构主义+刻意练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默

课程对象：

企业中、基层管理人员及骨干

课程方式：游戏导入+视频教学+案例研讨+实操演练+角色扮演+国学文化

课程大纲

导入：课前Structure准备

第一讲：由内而外，重塑自我

课程导入：内圣外王

一、高效能的三个重大概念

1. 个人品德与个人魅力

2. 效能的原则

3. 思维定势

二、重塑心智：由内而外地塑造自己

思考：是否有过打破固有的经历

第二讲：七把钥匙内涵

游戏导入：超级逢七过

一、七把钥匙的逻辑关系

1. 何为习惯

2. 何为效能

3. 高效能的原则：产出/产能平衡

4. 逻辑关系图

练习：高效能人士的七个习惯逻辑关系图

第三讲：个人的成功——从依赖期到独立期

一、钥匙1：积极主动——个人远景的习惯

游戏导入：挑战80次

1. 操之在我还是受制于人

2. 决定命运的两个圈：影响圈与关注圈

3. 成为积极主动的一种转型人：要想变，我先变

学员练习：积极主动的练习

自我转化：写下我成长的关键，制定我培养积极主动习惯的目标

二、钥匙2：以终为始——个人领导的习惯

游戏导入：职业路径怎么走

1. 心智创作在行动之前

2. 选择一个生活重心

3. 以终为始的思维方式

3. 操之在我的人生愿景

学员练习：我的十年

自我转化：撰写个人使命宣言

三、钥匙3：要事第一——个人管理的习惯

视频导入：要是第一的精髓

1. 重大关系与重大目标

2. 以原则为中心

3. 时间矩阵-80/20法则

4. 怎样做到活在第二象限

5. 要事第一的秘诀——敢于说NO

学员练习：有效管理时间的周计划表格

自我转化：下周我要维护的重大关系和要完成的重大目标

阶段总结：个人的成功——从依赖到独立

第四讲：公众的成功——从独立期到互赖期

一、钥匙4：双赢思维——人力关系引导的习惯

游戏导入：明明白白我的心

1. 六种人际关系模式

2. 赢输思维与双赢思维

3. 当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面?

案例练习：面对这样的情况，你还有双赢的可能吗？

自我转化：我们如何练习双赢思维

1. 在工作生活中有那些重大关系对我们来说很重要，但又是我们面对时的难点和痛点？

2. 结合您的影响圈（积极主动），您希望达到的双赢状态是什么（以终为始）？

3. 您可以怎么做（要是第一）？

二、钥匙5：知彼解己——同理心沟通的习惯

游戏导入：解线团

1. 先诊断，再开方

2. 无效的沟通与有效的沟通：在听，听见，听懂，认同，去做

3. 同理听与同情听的差异

4. 同心理沟通的步骤

思考练习：孩子为什么不听话

自我转化：找到在你的人际关系中的某一重大关系，设计与他开展一次有效的对话

三、钥匙6：统合综效——创造性合作的习惯

视频导入：我的青春谁做主

1. 尊重差异

2. 1+1>2的精髓

3. 冲突是统合综效的机会

4. 运用双赢思维和知彼解己创造统合综效

单元练习：回想一位常与你观点不同的人，有哪些方式可以使彼此从分歧中找到第三条路?

自我转化：找出一件您工作中极有挑战的事情，请您思考可以整合那些人的力量去共同完成?

阶段总结：公众领域的成功——从独立到互赖

第五讲：全面的成功——掌握平衡

一、钥匙7——平衡发展的好习惯

视频导入：人活着的意义

1. 最佳的“自我投资策略”

2. 从四方面磨练自己

1）身体（体商）

2）智力（智商）

3）情感（情商）

4）精神（灵商）

4. 向上螺旋

视频案例：雄鹰的重生

单元练习：今年你对自己的不断更新有多少“投资”？

自我转化：从今天起，请列出一件事情，规划时间，对自己开始不断更新。

课程复盘：七个习惯相辅相成

吴老师

吴娥老师 高级客户服务管理专家

10年高级服务管理经验

8年电力/通信/银行/医疗行业员工培养及服务培训经验

AACTP国际行动学习促动师

中电传媒教育培训中心资深导师

连续3年担任四川移动/四川电信主评审官

四川大学/电子科大MBA职业发展规划导师

曾任：康弘药业集团（主板上市） 战略部品牌经理

曾任：蓝光发展控股集团（主板上市） 培训学院高级发展总监

曾任：美国茁悦口腔医疗集团 商学院院长

擅长领域：服务营销、投诉处理、高效沟通、服务礼仪……

实战经验：

吴老师是一位实战型讲师，拥有8年电力、通信、银行、医疗等行业员工培养及服务培训经验，曾为中电传媒、河南电力、内蒙古移动、成都电信、四川建行等讲授《营销及服务技能提升》《转诉为金-用心服务，沟通降诉》《礼赢留客-直击客户体验的服务礼仪》等培训课程，课程返聘率达85%，其中，成都电信连续采购8期，后被四川电信连续采购12期。累计授课320余场次，培养学员高达10000余人次，客户满意率达95%。

→在康弘药业集团任职期间，为药业学术代表、药店店长进行《大客户营销》《门店导购》等课程培训，并研发《专业沟通技巧》《营销高手训练营》等课程，助力销售人员销售业绩同年增长16%，受到公司高层和学员的高度好评。

→在美国茁悦口腔医疗集团任职期间，针对销售、服务岗开发《礼赢客留—直击客户体验的服务礼仪》《客服咨询师的专业沟通技巧》等16门课程，并为企业完成25门精品商业课程的对外输出。

部分授课案例：

为电网培养近2000位优质服务人员：多次应邀为国家电网旗下四川电力、河南电力、宁夏电力及南方电网旗下云南电网、贵州电网公司等电力系统进行《电力营销服务人员技能提升》、《转诉为金—用心服务，沟通降诉》《服务明星—优质服务提升》等课程培训，每年授课高达180天，为电网培养近2000位优质服务人员，客户满意度达95%以上。

为通讯行业培养1000余名优质员工及管理者：多次应邀为四川移动、成都移动、四川电信、成都电信、四川通信服务公司、凉山通信服务公司等进行《习赢职场-高效能人士的七把金钥匙》、《由兵到将-新晋管理者成功转型修炼》、《新员工职业化和服务营销》等课程培训，为通讯行业培养1000余名优质员工及管理者，客户满意度达94%以上。

为银行培养1200余名优质服务人员及优秀管理者：多次应邀为万源农商行、凉山农商行、甘孜农商行、四川建行等进行《习赢职场-高效能人士的七把金钥匙》、《服赢未来-服务意识与服务沟通实战》《由兵到将-新晋管理者成功转型修炼》等课程培训，为银行培养1200余名优质服务人员及优秀管理者，客户满意度达94%以上。

为医疗行业培养1000余名优质服务人员及优秀管理者：多次应邀为四川省卫计委、湖北天兴惠医药、太极药业、康弘药业、成都第六人民医院、天诚药业等企业进行《习赢职场-高效能人士的七把金钥匙》、《服赢未来-服务意识与服务沟通实战》《提问技术赋能服务营销》等课程培训，为医疗行业培养1000余名优质服务人员及优秀管理者，客户满意度达95%以上。

......

部分返聘案例：

单位名称课题名称返聘期数

中电传媒《营销及服务技能提升》16期

平昌供电局《服赢未来-服务意识与服务沟通实战》8期

肇庆供电局《网格化服务营销技能提升》8期

河南电力《转诉为金——用心服务，沟通降诉》8期

国家电网《解密沟通——高效对话》6期

贵州电网公司《抢修人员服务沟通技能提升》8期

通江供电局《网格化服务营销技能提升》6期

云南电网《窗口优质服务技能提升》6期

宁夏电力公司《用心服务，沟通降诉》6期

云浮供电局《网格化服务营销技能提升》5期

四川电信《基于情感曲线的客户满意度》8期

云南移动《提问技术赋能服务营销》6期

内蒙古移动《礼赢留客-直击客户体验的服务礼仪》6期

四川移动《新员工职业化素养》4期

四川通信服务公司《礼赢客留-直击客户体验的服务礼仪》5期

四川建行《业务条线创新项目行动学习辅导》6期

..................

部分项目案例：

▲为国家电网四川电力巴中市公司进行“转诉为金-用心服务，沟通降诉”项目

助力团队在1个月时间内投诉比例降低18%，获得市领导、区县领导的高度认可。

▲为国家电网宁夏电力公司营业厅进行“服务标杆营业厅打造”项目

打造了4家标杆营业厅，为公司创立了参照标准，并形成强烈的竞争氛围。

▲为四川移动进行“新人上任综合素养打造” 项目

提升新员工职业形象以及职业素养能力，助力企业降低25%的流失率。

▲为中国通信服务凉山分公司进行“习赢职场-职场高效能的七把金钥匙”微行动学习项目

项目辐射120人，完成25门方案，提升了中基层的职业效能，培养其良好的工作习惯，赢得梁总经理的高度认可，并把此次项目列为公司的里程碑。

▲为尚作有机农业有限公司进行“精英销售技能及店长服务营销训练发展”项目

为80多位销售经理、15家门店店长进行《服务意识与服务沟通》《问技工坊-提问技术赋能服务营销》等课程培训，助力排名倒数的门店连续两月经营数据攀升至第一名。

……

主讲课程：

01-服务营销类

《服赢未来——服务意识与服务沟通实战》

《转诉为金——用心服务，沟通降诉》

《礼赢客留——直击客户体验的服务礼仪》

《体验制胜——打造“客户体验为核心”的服务型团队》

《问技工坊——提问技术赋能服务营销》

02-职业素养类

《解密沟通——高效对话》

《“习”赢职场——职场高效能的七把金钥匙》

《问一得三——提问技术引导高效沟通》

《知己知彼——高效团队协作》

《由兵到将——新晋管理者成功转型修炼》

授课风格：

● 课程源于实战，用于实战：理论讲授贴近学员实际工作，善于把理论与实践相结合，把理念分解到操作流程，并细化到每一个步骤；

● 现场案例现场提升：课程多运用案例研讨、故事演绎、现场模拟演练的方式开展，讨论案例可现场提取于学员所在公司主推业务为案例，现场剖析，总结提升；

● 授课风格深入浅出、生动幽默：课程讲解和生活、工作紧密相联，每每使学员忍俊不禁，细细回味却又深有启发！

部分服务客户：

电力行业：平昌供电公司、恩阳供电公司、通江供电公司、巴州供电公司、南江供电供公司、中电传媒集团、广安爱众电力、江西中昌电力公司、四川电力培训中心、泸州能投售电公司、苏州供电公司、南京供电公司、大连供电公司、沈阳供电公司、徐州供电公司、广东电网公司、广东电网公司肇庆供电局、广东电网阳春供电局、贵州电网公司、龙里供电局、都匀供电局、兴义供电局、安龙供电局、云南电网公司、广西电网公司、海南电网公司、河南电力、宁夏电力等

通信行业：中国通信服务公司四川公司、中国移动、中国电信、广东移动、中国网通、深圳移动、大庆移动、四川联通、浙江联通、山西联通、河南网通、石家庄电信、河南电信、湖北电信、成都电信、四川移动、四川电信、四川通信服务公司、凉山通信服务公司等

医疗/航空：四川省卫计委、湖北天兴惠医药、广德医疗投资、天诚药业、迪康药业、康弘药业、成都第六人民医院、太极药业、锦欣医疗集团、茁悦口腔连锁医疗、四川航空、维多利亚整形、华馨整形、四川航空、东方航空等

地产/金融：蓝光地产、嘉宝物业、置信地产、玛雅房屋、21世纪房产、锦泰地产、佳兴地产、合能地产、中国人民财产保险公司、太平人寿、平安保险、中国建行、国家开发银行、东莞工行、江苏农行、徐州农行、招商银行、重庆银行、四川农信社、达州农商行、甘孜农商行、凉山农商行、万源农商行、四川建行等

高校/政府：成都经济技术开发区、成都高新投资集团、盈创动力、四川大学MBA教育中心、暨南大学管理学院MBA、阜阳市人力资源和社会保障局、宁夏地方税务局、南充水利局等

其他行业：英国驻重庆领事馆文化教育处、新浪四川、延长壳牌石油、LG电子、三星电子、黄老五食品股份公司、九禾股份有限公司、四川川化集团、泸天化集团、金路集团、湖南长沙化工总公司、深圳峰霖光通信、武汉融信等

部分客户评价：

今天听了吴老师的服务沟通课程，完全打破了我来之前对培训认为很枯燥乏味的偏见，感谢吴老师用您点石成金的指头指引我们明白专注核心专业技术的同时，真诚用心服务的内涵。让原本对服务行业不感兴趣的我，对服务充满了浓厚的兴趣，感谢吴老师改变了我内在的看法，真正意义地点燃了我的工作热情！

——四川电力 魏经理

感谢吴老师的精彩授课，非常高的授课水平，尤其是通过吴老师沟通逻辑PIE的分析，结合自己工作，懂得了怎样务实、科学、有效地区处理客户的沟通和投诉，沟通也是有科学的方法和结构的，不是随意单凭性格和经验，每个环节的课程设计都环环相扣，整个课程逻辑很连贯，学习就像在练武功秘籍，每个关口通过，下个关口才能迎刃而解，非常有心！我们所有学员都已向公司申请，下次还请吴老师来授课！

——巴中市供电公司 李总经理

吴老师，我很喜欢您，也敬重您！两天的授课中，您教了我们很多实用的工具，老师的讲解深入浅出，有实例、有对比数据，并且环节设计新奇独特，现场气氛热烈，寓教于乐，对工作中的难点和我们面临的问题，指出了明确的方式方法，让我更加积极有动力，再次感谢！

——万源农信社营销中心 何主任

吴老师的课程很细致，实用性很强，从更高层面地从提问角度，如何应用于服务和沟通，让我们通常以往都只知道告知和说，发现还能从专业提问的角度去做出更优秀的服务营销和管理，这不仅应用于服务，还应用于管理、团队激励等领域，非常棒地开启了我的新思维和学到简单、实用、好记的新技能。

——中国通服 韩经理

多亏吴老师在这几天课程中，不断给我们强调，服务也好、沟通也好、销售也好，最重要的是思维，服务、沟通、销售都是可以从思维层面机构化提炼发现规律的，谢谢吴老师给我上了很生动的一课，让我有种“顿悟”的感觉，吴老师的引导式教学方式，在课程的设计上，对学员的启发上，起到了举足轻重的作用，千言万语汇成一句“谢谢”！

——锦泰集团 钟副总

吴老师，听过很多场培训，您是让我记忆最深刻的讲师，讲课风格和语速语调都是我最喜欢课程内容也非常落地，尤其是我们公司内部案例的融入，让我非常获益，谢谢老师。

——泸天化集团 陈总

吴老师的授课方式新颖，干货满满，对于如何高效沟通，如何在职场中让自己高效能，从吴老师这里得到了很有说服力的思维启发和实用方法，我将日后践行学到方法和根植于内心的理念。

——英国驻重庆领事馆文化教育处 李主任

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