将战略落地：目标分解与计划执行

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【课程背景】

•面对战略目标，为什么有的团队可以做到90分，有的团队只做到60分？普通人改变结果，优秀人改变原因，卓越人改变思维。为实现战略落地，需要升级哪些的思维模式？

•很多公司的战略落地，实质就是简单粗暴的分指标、摊数据，如何找到战略落地的真正“抓手”？

•如何科学的设立部门指标 、员工指标，实现公司战略、部门计划、员工任务的目标对齐？

•如何科学评估战略目标的合理性？如果团队完成目标有难度，如何职业化的向上级要资源？

•如何把部门团队目标合理的分配下去，让每位下属员工能够认可信服？

•目标计划制定后，如何建立一整套的数据曝光、稽核检查与改善纠偏的执行保障机制？

•如何通过考核引导员工的行为价值观，解决员工执行力差，缺乏协作、不愿意创新等问题？

企业战略规划虽然宏大，如果没有落地犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。通过目标分解，实现强有力的执行才是企业成功的关键所在！目标分解、计划制定与执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中高层管理人员的目标制定与计划执行是提升公司竞争力的重要措施。本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面目标管理与执行力，打造一支高度负责的战略落地铁军。

【课程对象】

企业总经理、企业核心的中高层、骨干管理团队

在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

【授课风格】

激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！

【课程大纲】

第一单元 认知升级：管理者的目标管理思维修炼

目标管理MBO理论（ 德鲁克）核心内涵理解

战略落地执行---团队管理者的目标管理思维修炼

第一，系统思维：在整体目标中理解个体的行为

第二，整合思维：为什么不能既这样，又那样

第三，亮点思维：在执行中寻找突破口，以点带面

第四，内向思维：我是一切问题的根源

第五，复盘思维：实现计划偏差的总结反思

学员讨论：目标管理思维升级的案例分享

第二单元 战略解码：把战略目标落地成行动计划

案例讨论：战略目标落地就是指标分解么？

战略不仅仅包括目标，更关注的是实现的“抓手”

明确达成目标实现什么方法路径、资源匹配等

战略目标解码落地的三步法

第一步，团队头脑风暴：召集团队讨论战略目标达成的关键因素，以及相匹配对应的具体方法路径

实战工具：如何组织开展战略“头脑风暴”

第二步，搭建战略积木：通过对上述具体方法路径逐项可行性分析、数据假设验证与筛选聚焦，计算搭建战略积木

案例讨论：搭建战略积木---如何职业化的向上级要资源？

第三步，行动任务对齐：把每项战略积木细化为具体的战略行动计划表，实现团队人员的任务对齐

实战工具：把每项战略积木细化为《部门年度10大工程》

第三单元 指标分解：团队目标设定与员工任务分配

设立目标的常见困惑与解决对策

常见困惑一：目标没有量化

解决对策：SMART目标原则

常见困惑二：思路不清楚，不知道哪里找【目标】

解决对策：运用模型框架编写，不重不漏，数量聚焦；

作业练习：设定部门关键目标模型

作业练习：设定个人目标—4+1模型

常见困惑三：个人需求与团队目标的结果矛盾

解决对策：编写《我的使用说明书》，对齐目标

案例讨论：目标对齐----如何给下属合理的分配目标任务

第四单元 结果价值：建立目标计划执行落地的机制

1、全过程的数据曝光透明化管理

工具之一：员工执行力绿十字日历

工具之二：部门绩效周记录看板

工具之三：综合任务关闭率管控表

2、高频稽核检查的组织人员保障

落地方法：轮值稽核员

稽核本质就是高频率的检查

轮值稽核的根本目标是“查事帮人”

3、检查曝光要与优化改善紧密结合

精益求精，建设高绩效团队

ECRS流程优化：执行过程中迭代优化流程，效率改善

4、目标执行结果与激励奖罚挂钩

第一，事先明确奖罚规则：有始有终

第二，尽可能体现及时性：立即反馈

第三，巧妙设计激励制度：激励相容

第四，理念执行正向引导：价值观考核

实战分享：目标计划制定后，如何解决员工执行力差，缺乏协作、不愿意创新，正确考核引导员工的行为价值观？

课程总结与知识回顾

丁老师

丁坚 (Kevin Ding)，资深管理咨询专家，团队领导力与人力资源管理培训专家。北京师范大学工商管理博士，南京大学工商管理硕士MBA。

上海交通大学海外教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学继续教育学院、广州中山大学EDP教育中心、上海国家会计学院、中国海洋大学EMBA研修班特聘顾问导师；

国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师；

《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网特约评论专家；

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高层管理职务，在团队领导力、人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、万科地产集团、金地集团、华侨城、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件（中国）、浦东电信、通用线缆（中国）、阀安格水处理（中国）、台橡（南通）、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、长春电力设计院、天津康师傅集团等大型企业单位。

丁坚老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

他的培训五大特色：

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。

丁坚老师品牌课程

主题类型品牌课程标准课时

人力资源管理

培训主题《非人力资源经理的人力资源管理》2天

《金牌面试官--高效招聘与精准面试法》1-2天

《目标管理与绩效考核技巧》1-2天

《点燃心火--员工心理需求与有效激励》1-2天

《工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧》1天

《企业薪酬体系设计实战》2天

《HRBP---人力资源业务伙伴转型实战》1-2天

《组织赋能：OKR目标管理实务》1天

《平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战》2天

《人力资源六大模块系统实战培训班》2天

主题类型品牌课程标准课时

中高层领导力

培训主题《领越领导力：卓越领导者的5项习惯行为》2天

《中高层主管MTP核心管理技能提升训练》2天

《有效激励与授权管理》1-2天

《高效团队建设---克服团队协作的五大障碍》1天

《管理认知与角色转换》1天

《部属培育与辅导技巧》1天

《如何打造高效团队的执行力》1-2天

《目标与工作计划》1-2天

《企业如何选、育、用、留优秀人才》2天

主题类型品牌课程标准课时

综合技能类

培训主题《专业演讲与呈现技巧》1-2天

《应届生职业生涯规划---从学生到职业人》1天

《有效沟通与协作》1-2天

《高效能人士的七个习惯》2天

《时间管理技巧》1天

《企业内部培训师(TTT)训练》1-2天

《工匠精神塑造---向价值型员工进化》1天

客户留言见证

“丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。”

陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司

“通过丁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。”

盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司

“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”

张女士, 海尔大学培训中心，中国海尔集团

“在我看来，丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的，我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”

袁先生, 副总经理, 北京住总集团

“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”

李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司

“学员们都反应你的课程很深动，互动性特强，内容也很实用，希望今后有更多的合作！”

刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司

“课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”

赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团

“丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战，真是不容易！这样的课程应该多听，我们会把相应的课程推荐给其它供电公司。”

王先生, 人力资源部, 上海市区供电局

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