以绩效为导向的薪酬体系设计

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课程背景：

衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥；如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系，这关系到员工队伍的稳定和企业的长足发展。因此如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。

课程收益：

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计

方法及相关原则，避免运作中的误区；

2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场

分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；

3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲

前言：薪酬之痛

第一部分：全面认识薪酬管理

1、案例讨论：薪酬还是心愁

2、薪酬在人力资源管理中的作用

3、薪酬不等同于报酬

4、薪酬设计的基础理论

马斯洛需求激励

ERG理论

双因子理论

期望理论

公平理论

强化理论

6、薪酬管理的原则

7、薪酬管理的目的

8、薪酬构成与功能

第二部分：企业薪酬的主要问题

1、案例讨论：高薪为何没有高效

2、无规范的薪酬制度

3、有薪酬制度，但僵化

4、激励不足

5、与贡献无关

6、职位无差异

第三部分：薪酬分配框架设计

1、拟定薪酬策略

2、案例：IBM与微软的薪酬设计

3、讨论：薪酬该向哪部分人倾斜

4、案例：奇克菲力薪酬设计

5、企业发展阶段的薪酬策略

6、薪酬模式选择

7、薪酬分配体系设计思维思路

第四部分：薪酬调查

1、薪酬调查的作用

2、薪酬调查的内容

3、薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）

4、薪酬满意度调查工作程序

5、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系

6、薪酬调查方法

7、案例：薪酬调查问卷

8、讨论：某公司薪酬调查出现的问题

第五部分：岗位价值评估

1、岗位价值评估与薪酬设计

2、岗位价值评估的原则

3、岗位价值评估的方法

4、岗位价值评估注意事项

5、岗位价值评估方法

6、工具：美世岗位评估法

7、演练：岗位价值评估

8、评估数据的处理

9、岗位序列的设计

10、案例：某公司岗位序列

第六部分：宽带薪酬设计

1、宽带薪酬与传统薪酬的差异

2、宽带薪酬设计的要点

3、宽带级差的设计规则

4、宽带带宽的设计规则

5、宽带重叠度设计规则

6、如何把人对应到薪级表

7、案例：某公司宽带薪酬标准

8、演练：设计薪级表

第七部分：薪酬制度设计

1、薪酬制度结构

2、岗位薪酬结构

3、不同职类薪酬结构设计技巧

中高层管理类员工薪酬结构设计

销售类员工薪酬结构设计

研发类员工薪酬结构设计

生产类员工薪酬结构设计

职能类员工薪酬结构设计

4、薪酬核算与支付

5、新聘员工与离职员工薪酬计算

6、薪酬调整的时机

7、薪酬调整的类别

8、薪酬调整的流程

9、案例：某公司薪酬制度

第八部分：奖金与福利设计

1、案例：年终奖为何发出了矛盾

2、年终奖发的是一种智慧

3、年终奖发放的原则

4、年终奖发放的几种模式

5、年终奖发放时间策略

6、年终发放的形式

7、年终奖纳税筹划

8、年终奖发放法律风险防范

9、封闭式年终奖发放策略

10、开放式年终奖发放策略

11、演练：年终奖分配

12、福利设计的基本原则

13、福利设计的技巧

李老师

原阳光德众集团 企管中心人力总监

原盟盛投资集团 人资中心总监

原中国信科-虹信通信 培训经理

企业管理咨询师（国家认证）

湖北省中小企业公共服务特聘服务专家

武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心特聘讲师

荆楚理工学院特聘讲师

 人力资源高级管理师

【个人简介】

李老师拥有政府、央企、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。

十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用定制化咨询和咨询式培训为中、小、微企业打造人才竞争力。

在从业过程中，李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。

»连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；

»为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。

»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。

在培训中，李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

【主讲课程】

人力资源系列课程

《基于企业发展阶段的绩效管理实务》

《企业关键人才选、用、育、留》

《非人力资源的人力资源管理》

《岗位经验内化与内训师培养》

管理与职业化系列课程

--《基层管理者综合素质提升训练》

--《结构性思维与高效表达》

--《企业文化的搭建与落地》

--《职业化团队塑造训练营》

【学员评价】

南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司：

公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。

荆州市规模工业企业培训：

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。

澳门MTel电信有限公司

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。

黄石东贝机电集团有限责任公司：

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作

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