人力资源规划与管理

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课程介绍：

科学合理的人力资源规划设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源规划需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。

本课程邀请的培训讲师将根据其多年的国际跨国公司管理的经验，结合成功人士的实战技巧心得与优秀公司组织管理和职能管理体系的介绍与分析，并将绩效考核管理、人力资源管理体系的动态管理等企业高级管理技能训练融为一体，使您在尽快了解和掌握有效的企业组织结构设计技巧；同时通过研讨和交流，还会介绍本人从事十余年人力资源管理咨询（超过50多个咨询项目）中得到的实际案例和宝贵经验。

课程大纲：

一、人力资源规划的意义和重要性

1、企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分

2、人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人力资源活动的一座桥梁

二、人力资源规划前的准备工作

1、盘点目前的人力资源供给

2、企业战略的确定

3、组织变革和组织结构的调整

三、人力资源规划的程序和步骤

1、人力资源规划是谁的责任

2、预测未来的人力资源需求

1) 确定完成组织目标所需要的人员数量和类型

2) 收集和分析各种信息

3) 预测人力资源的有效供给和未来的需求

3、筹划供给与需求的平衡

1) 根据企业内部的经营方向和经营目标

2) 企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响

3) 人力资源的战略计划为何一般为两年以上

4) 战略规划的稳定性和灵活性的统一

4、制定能满足人力资源需求的政策和措施

1）如何制定人力资源战略计划

2）如何进行企业人力资源规划预算和报批

3）人力资源战略计划的表格

5、采取各种措施以获得所需要的人力资源

6、评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新

四、制定计划过程中必须注意的几个方面因素

1、国家及地方人力资源政策环境的变化

1) 外部环境分析方法

2) 行业情况

3) 竞争对手情况

2、企业内部的经营环境的变化

1）规划与计划的关系与整合

2）目前人才状况如何调整达到未来人才要求

3、估算人才时应该考虑的因素

1) 因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才

2) 因现有人才的离职和退休而所需补充的人才

3) 因管理体系的变更、技术的革新及企业经营规模的扩大而所需要的人才

4) 企业文化的整合并揉进企业文化特色

五、重视企业人力资源的战术计划和具体方案

1、招聘计划

1) 计算各年度所需人才

2) 计算考察出可有内部晋升调配的人数

3) 确定各年度必须向外招聘的人才数量

4) 确定招聘方式

5) 寻找招聘来源

6) 对所聘人才如何安排工作职位

2、辞退

3、晋升

4、工资福利政策

5、防止人才流失

6、人才培训计划

1) 培训计划的设定方法

2) 新进人才培训计划

3) 专业人才培训计划

4) 部门主管培训计划

5) 一般人员培训计划

6) 人才选送进修计划

7、考核计划

8、激励计划

六、人力资源专业人员的角色与企业管理的关系

1、人力资源管理能为企业带来什么

2、管理的五大组成要素及其在人力资源管理的应用

3、人力资源管理的重要性、战略性

4、人力资源部门的四大职责和管理理念

5、人力资源管理人员的10大角色定位

6、人力资源管理人员的10大素质要求

7、人力资源管理人员的“10大工作关系”

七、人力资源管理的职能变革

课堂讨论：人力资源管理都应有哪些职能？

1、人力资源管理的五大工作重点

2、人力资源管理近年来的发展演变

3、人力资源管理的最新理念

4、人力资源管理的16个模块介绍和各个模块之间的内在关系

案例介绍：发生在其他企业的故事

案例讨论和问答沟通

八、HR的未来发展方向

课堂讨论：在你的公司和部门里，有哪些人力资源管理薄弱的表现？原因是什么？

HR的发展和工作重点：增值服务、战略HR

HR发展趋势之一：从后台走向前台

HR发展趋势之二：管理实现“五化”

HR发展趋势之三：升格到竞争核心高度

HR发展趋势之四： 管理目标的变化

HR发展趋势之五： 管理技术信息化

HR发展趋势之六：HR管理人员角色的变化

HR发展趋势之七：HR理念的转变

HR发展趋势之八：HR从业人员能力的转变

HR发展趋势之九：企业人文环境转变

HR发展趋势之十：HR管理方法的转变

崔老师

北京大学经济管理学院常年特邀讲师

曾任香港凯声公司北京办事处首席代表

清华大学职业经理训练中心《中国中层经理执行力提升系统》课程特邀讲师

清华HR高级研修班特邀讲师

上海外商投资企业协会常年顾问

简介：

崔翔，籍贯山东莱阳，1976-1981在北空服役，1986年北大毕业，1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员，为中央各部委提供国际关系研究方面的咨询报告。1991年赴美留学，攻读康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士学位。回国后先后在多家著名外企、民营企业担任管理职务，历任摩托罗拉（中国）员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、上海铭源实业集团公司董事长助理兼集团运营督导官等，在长期的管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善企业人力资源管理体系和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。自1999年以来，崔博士还为数十家各类企业提供过企业管理的咨询或担任常年管理顾问。

主讲课程：

大数据与人力资源管理

非人力资源管理者的人力资源管理

互联网思维与HR管理创新

互联网思维在人力资源管理中的应用

人力资源成本控制

人力资源成本控制技巧

人力资源管理现状和发展趋势

人力资源管理最新理念-通用20单元

人力资源规划与管理

塑造管理高手：目标、计划与管理

现代企业绩效考核与绩效面谈实务

薪酬福利体系设计

员工关系管理-通用

培训项目：

奥托博克（德国）、贝卡尔特（中国）、西门子、摩托罗拉（中国）、中外运敦豪（DHL）北京总部、吉野家食品北京总部、日本YKK（中 国）集团、中国航天机电集团、中国银行、中国高科集团、中国南车集团、中国石油技术开发、中电东方通讯、中建一局总部、中建一局二公司、奇正软件、北京海 信数码科技、北京富通天地、北京天坛生物制品、北京海润创建投资、北京海润创建房地产、国都证券、北京首信股份、中国普天信息研究院、上广电集团、上海大 众联合、上海大众汽车、上海大众出租车、上海大众变速器、上海康德莱、龙头股份、上海浦东国际集装箱码头、上海大亚光电、上海大亚科技、平安保险公司上海分公司、新华人寿上海分公司及银行业务部、上海长丰智能卡、太平人寿保险上海总部、中宏保险公司上海总部、上海招商银行信用卡中心、上海美特斯邦威服饰、金龙联合汽车工业(苏州)、苏州市人事局培训中心、苏州远东纺织集团、常州人事局培训中心、杭州人事局培训中心、苏 州仁恒房地产、江苏久信净化、江苏联通、江苏润和软件股份、中化江苏进出口、南京十四所、常州南方通讯、中国南车集团常州戚墅堰机车车辆工艺研究所、常州 新北区投资集团、常州百兴集团、中国银行常州分行、泰州扬子江药业集团、杭州联华华商集团、温州美特斯邦威、浙江正泰电器股份、浙江赛风鞋业、宁波波导股 份、江苏大亚集团、杭州华东医药股份、杭州万向集团、杭州苏泊尔大学、金山国资委、连云港泰乐化学工业公司、江苏省联社系统、江苏卡欧万泓电子、绍兴新昌县供电局、好孩子儿童用品、浙江大华技术股份、吴江旺能光电、中核集团秦山第三核电等。

人力资源咨询项目：

中国农业部依科玛农药技术中心、大唐电讯集团、百度在线网络技术、索易网、上海在线、上海亚太酿酒、江苏大亚集团、美特斯邦威、上海南青航运、北京华宇四方房地产开发股份、中建一局二公司、北京华能集团、、北京凯工投资集团、保定盛德彩包装印刷、中外运空运华东分公司、顺达集团、中港疏浚股份、上海万盛保温容器、上海市南供电、上海第一食品商店、上海第一食品股份、上海航天局第801所、上海日立电器、台湾EASE（益 习）汉语培训中心、柳州达迪公司北京研究所、天津国华电力（国华盘山发电实业总公司）、联华超市股份有限公司上海总部、上海香特莉食品工业、上海数康生物 技术、上海福喜食品、河南濮阳百姓量贩集团、河南商丘蓝牌啤酒、上海电子商务安全认证管理中心、泰怡凯（苏州）、中国空分设备、鞍山北美投资企业集团、苏 州台北莎罗婚纱摄影、中国电子器件工业总公司、惠浦（大连）软件、上海新傲科技、康新（国际）设计工程、中国海洋石油服务总公司化学事业部、上海医药集团 抗生素事业部、江苏润和软件、常州方圆制药、常州第一热电厂、北京中通诚资 产评估、北京东方饭店、上海雅运助剂、贵州力源液压股份、贵阳金江、成都老肯科技、浙江金基电子技术、上海电缆所科技开发中心、中国金山联合贸易、上海胜 托（天天学习网）、北京中科慧龙公司（协康网）、深圳通威珠绣、华通热力集团、南京先声药业、山东远普光学、邯郸颐通管业集团、山西斯瑞沃重型设备等。

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