重塑领导力

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课程概述：

每一个战略目标的成功实现，都需要一个伟大的领导者，那么这个领导者必须具有影响力、决断力、超强的组织能力和沟通能力，还要有指导能力、把握全局的能力、风险处置能力、适应能力、变革能力等，几乎就是一个全能冠军。这个富有战略领导力的领导者不但要有超越常人的战略高度，还要有积聚人心的人格魅力，不但要有前瞻性的思想，而且还要有系统性的考量；不但要心怀天下还要激活组织、赋能个人；不但能解读外部环境，还要敢于对组织进行开刀手术。“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于一个组织的凝聚力、战斗力是如此的重要。一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。

本课程一针见血、实用性强、帮助高阶管理者，解除角色转换的困惑，清晰定位管理干部角色掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度掌握管理的基本方法有效规划时间，提升管理效率掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法掌握提高团队执行力和提升绩效的方法。依据情景领导学理论，全面解析管理干部面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°管理干部模型，让管理干部深刻体会如何学习成长、如何转变思维，科学决策、组织团队、知人善任。是一门即学即会、用之有效的课程。

参加对象：

企业高管

课程内容：

一、适应力：领导者的自我认知与适者生存

重塑认知，走出沼泽破解领导力困境

认知三维度：自我认知，组织认知，环境认知

5种领导者思维的形成与转变

彻底告别领导者5种破坏行为

从6个方面重塑领导者的新行为

案例思考与讨论：昨天的太阳能否晒干今天的衣服？

二、决策力：只有系统的思考才能科学的决策

领导者的首要任务是全面系统的思考问题

系统思考的3个障碍

案例解析：什么是系统思考？

系统思考的基础来自哪里？

系统思考6步法的运用与实践

科学决策的3个方法和5个步骤

6个策略帮助你排除决策干扰

掌握4种不同类型的决策模型

经典案例分析：毛爷爷的3Q决策法

三、情境领导力：4种不同发展阶段的员工管理情境与领导风格

不同发展阶段的员工的管理情景解析

不同员工的能力模型：知识、能力与经验

不同员工的意愿表现：信心、承诺与动机

不同员工的性格分类与职级体现

不同下属所处的不同发展阶段使用相应的领导方式

S1-D1阶员工，没能力没意愿或不安，领导者主导应给予指导和教练

S2-D2阶员工，没能力有意愿或自信，领导者主导应给予支持和指导

S3-D3阶员工，有能力没意愿或不安，被领导者主导应给予授权和指导

S4-D4阶员工，有能力有意愿或自信，被领导者主导应给予授权

四、高情商领导力：成为新生代员工比较喜欢的上司

1、从漠视伤亡到共鸣，成为高情商的团队领导者

2、关注并识别组织的潜规则，决定是顺应还是修改

3、高情商沟通的万能法则

4、让成员启动自我管理的快捷按钮

5、激发团队的同理心的3个途径

6、以身作则的4个标准动作

7、用3个支点重新唤醒员工自驱力

8、情商2个阴暗面的解药与补药

工具与方法：个体情商提升方法讲解

五、人才力：个体要激发组织要激活

讨论：从人力资源到人力资本的转变中我们要做些什么？

讨论：从人才梯队建设到腾讯的HR三支柱，又发生了什么？

聚焦讨论：如何激活组织？如何激活个体？

“激”与“励”之间的关系？

案例讨论：何时激，何时励？

从组织角度解析激励下属的步骤和方法

从管理者本身解析激励下属的步骤和方法

六、团队领导力：从个体差异角度打造高绩效团队

高绩效团队的7个特征

高绩效团队领导者的4个基本素质

团队构成的5个基本要素

案例：如何做“无米之炊”？

识别团队角色打造高绩效团队

工具：贝尔宾团队角色

高绩效团队的“建法”：建法讲结构，打法靠战术

高绩效团队的“管法”：管法讲机制，理法靠流程

高绩效团队的“带法”：带法讲人性，干法靠协作

从成立期到高产期团队不同发展时期的管理原则与方法

七、创新力：与时俱进物竞天择

博弈思维：管理与流程创新

逻辑推理+MECE法则：商业模式的创新

案例：某企业商业模式的创新

自由联想：营销策略的创新

垂直思考：产品的创新

逆向思维：跨界创新案例

时代最强音：创新思维与竞争加速度

创新思维与经营突破

八、答疑讨论：略

蒋老师

蒋巍巍老师（上海）

----“六导法”管理理论创始人

专注研究和实践“个体领导力提升与团队管理领域”十年

国内“团队建设与管理领域”十强培训师

“六导法”管理理论创始人

北京大学国家软实力课题组成员

2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师”

常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。

【个人简介】

曾任职于解放军某快速反应部队尖刀班班长。

曾先后在TCL集团任产品经理，渠道经理，市场经理，分公司总经理，大区总监、营销部部长、运营总监等职。

曾任杭州影响力企业管理咨询公司总经理，义乌影响力企业管理咨询公司总经理。

曾任三叶集团公司副总经理/商学院院长/独立董事。

现为职业培训师，企业常年管理顾问，公司独立董事。

【主讲课程】

《冲突管理七步法》

《成为高绩效经理人》领导力进阶系列

《冲突管理七步法》

《打造高绩效团队》领导力进阶

《代际领导力-新生代员工管理》

《高绩效团队建设与管理》

《高情商领导力》高阶领导力系列

《高效沟通》360度无死角沟通实战训练

《高效执行力》

《跨部门团队协作》

《逆商》

《向上管理五步法》

《向下管理：激发员工潜能》

【授课风格】

40%与时俱进的案例分析和讨论+10%的理论梳理+40%实用有效的方法和步骤呈现+10%的解惑答疑。

本人每年30%的时间授课，30%的时间在企业实践，40%的时间写书和学习陪伴家人。

【图书出版】

以下图书均被国家图书馆收藏

《跟FBI学阅人术》外文出版社，2009年

《左右逢源》中国物资出版社，2010年

《冲突管理》中国财富出版社2011年

《打造高绩效团队》中国电力出版社，北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年

《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，机械工业出版社，2013年

《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的培训师，中国邮电出版社，2014年

《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，北京工业大学出版社，2014年

《总裁变革智慧》中国财富出版社，2015年

《向上管理》国内最早提出并研究“向上管理”的本土培训师，中国邮电出版社，2015年

《鬼谷子的沟通技巧》山东文艺出版社，2017年

【服务客户】

银行系统：交通银行全国培训中心、中国银行上海分行、农商银行上海分行，上海浦发银行、浙江泰隆银行、上海银行大客户部、平安银行深圳客服中心、农业银行松江支行、北京银行大兴分行、杭州浙商银行、江苏黄海农商银行、上海造币厂、广东邮政储蓄、中信泰富基金、利宝信托、上海雷驰金融、企易贷、中国银行驻马店支行等

电力系统：长江三峡实业、葛洲坝集团、国家电网内蒙公司、大唐电力、申能股份、浙江电力培训中心、上海电力培训中心、上海久隆电力集团、乌拉泊电厂、中国华能集团大连电厂、华能辉腾锡勒风电厂、中电投东蒙能源、外高桥电厂、山东鲁能电力、武汉市电力工程、铁路建总电力工程、南方电网、西安热工研究院有限公司、华能天津杨柳青电厂、华能山东里能煤电有限公司、江苏利港电力集团、烟台供电所、鲁能能源、纳雍电厂、东风电厂、陕西瑶池电厂、武汉新能源、乌江电厂、茶园电厂、贵州铝业等

通信行业：华为通信、伟仕佳杰、大唐电信、中兴通讯、华为技术、上海贝尔阿尔卡特、国人通信、艾默生中国、浙江省通讯行业协会、中国电信上海公司、上海金山联通、黑龙江移动、双鸭山移动、桂林移动、南宁移动、新疆移动、南昌移动、广州移动、广信通集团、上海闵行移动、广西移动、西藏移动、上海松江联通等

医药行业：信医药业、信得集团、宜康生物、上海复星医药、江苏无锡诺华士制药、北京同仁堂，天津尚赫、天津葛兰素、上海惠氏、南京同仁堂、上海强生制药、辉瑞药业等

家电家居：美的电器、海尔电器、老板电器、欧派厨具、万和厨具、TCL家电、松下电器、奔腾电器、国美电器、永乐电器、红苹果家具、建威家具、四海家具、三叶家私、全友家私、顾家工艺、博西华电器、上海大金空调等

汽车行业：上汽大众集团、上海通用别克、上海锦湖轮胎、上海吉利英伦、上海英国杰西博机械、安徽佳通轮胎、福建浦田佳通轮胎、重庆佳通轮胎、

互联网行业：京东商城、1号店、阿里巴巴贮备干部、小米科技、携程旅游、同程旅游、上海尚冶池旅游、林氏木业、酷6、搜狗客服、百度文库、企易通、中企动力、律兜等

航空业：上海东方航空、上海航空、江苏梅西埃航空、泉州晋江机场、

石油化工：上海石化、日本信越上海总部、上海金菲化工、江苏飞翔化工、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、山东胜大集团

其它行业：酒钢集团、上海紫江集团、上海紫江股份、上海罗莱家纺、上海紫江印刷、上海紫江包装、上海通用通汇物流、上海紫江置业、上海紫江物业、上海紫竹高新、上汽通用集团、上海金山工业区、上海汽轮机厂、上海复星医药、上海漕河泾开发区、上海电气集团、上海电力培训中心、上海凡宜科技、上海松下电器、上海慧高、上海穆格控制、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海新光华塑胶、上海富士光电、上海文峰、上海日用友捷、上海阿里巴巴、上海金山软件、上海城隍珠宝、上海DA翠钻、上海益达机械、上海贝洱、上海东方商厦、上海第一百货、上海农工商集团、上海百联集团、上海光驰科技、江苏舜天集团、江苏堂皇集团、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、、江苏舜天进出口、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、江苏小海发艺、广东华为通信、广东美的集团、广东信源集团、广东中山板芙商会、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、广州邮政、广州自来水公司、浙江宁波万华集团、浙江华川集团、浙江商城集团、浙江三鼎集团、浙江广厦集团、浙江三花股份、浙江中策、浙江伟海拉链、浙江东阳梦芭蕾、浙江艳妆化妆品、浙江新光饰品、浙江雪芙蓉化妆品、浙江美雪化妆品、浙江绿丹美化妆品、杭州阿里巴巴、新疆旅游局、新疆工商联、宁夏中银绒业、山东和康源集团、山东信得科技集团、山东京博集团、山东鲁能软件、山东鲁能亘富、山东金鑫集团、山东博爱科技、山东玛钢，山东济南泓泉制水，……。

【学员评价】

1.“蒋老师的课程案例比较多，且实用；视野开阔，了解很多公司的情况；条理清晰，通俗易懂。——上海紫江集团人力资源部总监

2.蒋老师不光是个很棒的培训师，还是个出色的践行者。---成都三叶家私总经理

3.听蒋老师的课更像在读一本书，要认真的“读”，欣赏着“听”。---山东爱博科技公司总经理

4.蒋老师在课程中举的案例不但契合我们的需求，而且很通俗，一听就懂。---山东鲁能智能技术公司常务副总经理

5.蒋老师的案例从东方到西方，谈古论今，旁征博引，让我们收获不少。---江苏舜天国际集团机械进出口公司董事长

6.蒋老师擅长将理论知识融入实际例子，通过实例引导学员去体会、总结和再演绎理论，恰到好处地迎合了成人的学习特点。听蒋老师的课，会有更大的收获和豁然开朗的感觉。——光驰科技（上海）有限公司管理部/人事课课长

7.蒋老师给我们的管理干部普及了管理知识和实战技巧，这四年的合作非常有价值。---苏州信越聚合人力资源部部长

8.蒋老师的课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。---中银绒业 副总经理

9.蒋老师的课程对我们的管理者帮助很大，既是一场及时雨又是一剂强行针。---新疆鸿翔番茄制品有限公司总经理

10.蒋老师的授课很生动、很形象、很受用。英国杰西博工程机械（上海）有限公司高级工程师

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