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采购成本分析与降低之道略

【课程编号】:NX14847

【课程名称】:

采购成本分析与降低之道略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:采购成本分析培训

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课程大纲

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

如何缓解成本压力,有效地控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。

课程对象

生产企业高层管理人员; 采购总监、经理;采购工程师,采购员, 其他部门经理及相关人员

课程大纲

1.成本管理的采购战略

外部资源获得价值最大化

供应链的成本分析

外部资源获得价值最大化

采购对成本的努力和贡献

供应链的成本分析

战略成本管理

降低成本的结构化方法

供应商定位和供应商偏好

2.供应市场分析技术

市场结构类型

供应市场研究的主要参数

产业环境

五种力量

供应市场分析的步骤

3.采购价格分析技术

供应商定价目标

竞争性价格分析

价格分析方法和原则

价格变化和变动条款

有效招标实施的六个条件

影响买方接受价格的因素

供应商两种导向性定价方法

成本分解二十四项细分内容

供应商报价中制造成本分析

利润的四项原则

价格协议

特别订货定价

采购战略分析

价值增值策略

4.采购成本分析技术

成本类型

管理成本

生产经营成本

决策分析中需用的成本

影响成本的因素

目标成本

标准成本

成本回避的衡量

5.采购价格降低工具

学习曲线

整体成本

投资收益平衡点

生命周期成本

作业成本

质量成本

库存成本

生产成本

6.采购成本财务分析

时间和货币的价值

现金流量的计算

资本成本

折扣与折让

采购付款的财务计划

供应商价格指数及管理

7.供应商成本工程分析

现场管理是供应商成本降低之源泉

供应商成本与精益生产方式的技术和应用

精益生产的五项原则

消除供应商生产中的七大浪费

拉动式管理

目视管理

JIT

看板控制

8.降低采购成本的十六大手法

王老师

控制工程与控制理论博士,工商管理硕士

中国物流与采购联合会,核心专家

中国质量协会理事,

《中国质量》编委,

中国质量协会特聘讲师

清华大学客座教师

西门子管理学院特聘讲师

TUV莱茵认证集团特聘讲师

SGS通标认证集团特聘讲师

CPSM认证讲师

2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者之一

20 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验,10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖

采购应用篇

报价与合同管理(2天)

备品备件及大型设备采购与管理(2天)

采购必备的法律知识和合同管理

采购成本分析与降低之道略 (2天)

采购道德管理及采购人员道德提升(1天)

采购风险管理--识别、规避与控制(2天)

采购的财务管理(2天)

采购绩效考核与管理(2天)

采购管理中关键问题分析与解决方案(2天)

采购谈判--过程,方法,技巧及案例(2天)

仓储管理与库存控制(2天)

非生产MRO采购技能提升训练(2天)

高级采购综合管理技能(2 天)

工程项目及非原材料采购管理(2天)

供应商质量管理(3天)

交期管理及采购人员实战技能(2天)

库存和物流战略(2 天)

销售需要了解的采购管理(2天)

专业采购基础技术提升训练(3 天)

战略采购篇

采购供应管理流程(3天)

采购战略、流程和技术(2天)

供应链的流程,业绩与应用(2天)

高层战略者的采购观(1天)

供应商关系管理(2天)

供应商审核--流程,要素及技巧(2天)

战略物资和大宗商品采购管理(2天)

供应商选择及评估的标准和流程(2天)

其他

供应链物流沙盘

全面质量管理(2天)

引领质量文化(2天)

质量成本:创造利润的质量(2天)

讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。

宝马,惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,奔驰,福田,现代,东风汽车,博世,山东铝业,天合汽车,广州本田,东风日产,宇通,菲亚特,奇瑞,长安,吉利,大众,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来,罗莱家纺,沃尔玛

...

《采购案例精选》 电子工业出版社

《采购案例精选(第二版)》 电子工业出版社

《走向绩效卓越》计量出版社

《采购技巧》 中国物资出版社

《采购务实百问百答》 中国物资出版社

《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列 化工出版社

《供与求的博弈:采购管理案例+分析》 机械工业出版社

2012,2013,2014《中国采购发展报告》 中国财富出版社

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