企业文化建设落地

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课程背景：

企业文化是企业变革和发展的根本动力和源泉，是许多优秀企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其是在当前市场竞争日趋激烈，产品同质化、全球经济一体化环境下，企业的生存与发展压力剧增，企业文化在企业参与市场竞争中的作用日益突显， 企业必须意识到并着手打造卓越的企业文化，以期从根本上夯实经营变革和发展转型的人本基础

本课程将从企业文化认识、建设、落实与企业战略的有机融合出发，分析企业文化建设的思路和方法，深入探讨企业文化的特征，如何建构卓越的企业文化体系，如何有效地推动实施让企业文化落地生根，推动企业战略的实现和可持续发展。

培训对象：

企业中高层管理人员

授课形式：

讲授授课、案例分析、视频资料、互动沟通、现场解答

课程提纲：

第一章：认识和了解企业文化

一、企业文化与企业差异

二、为什么必须进行企业文化建设？

三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果

四、世界500强企业的企业文化印象

五、为什么优秀公司重视企业文化？

六、从三集五大战略高度看企业文化体系建设

第二章：企业文化的基本概念

一、企业文化的概念

（一）企业文化什么？

（二）企业文化 =口号?

（三）建设企业文化的意义

（四）国家电网企业企业文化的特性

（五）企业文化建设与公司经营方式的转变

（六）企业文化建设与电网发展方式的转变

(七) 企业文化与企业形象

1、企业文化与企业形象系统（CIS）的联系

2、企业文化与企业形象系统（CIS）的区别

（八）文化形成的“积累过程”与“引导过程”

第三章：国家电网企业文化解读

一、企业文化的核心—核心价值观

（一） 愿景

（二） 使命

（三） 宗旨

（四）核心价值观——诚信、责任、创新、奉献

（五）企业精神——努力超越、追求卓越

二、 战略目标与企业文化

（一）“一强三优”战略目标

（二）“两个转变”战略途径

（三）十个战略重点

（四）“三个建设”战略保障

（五）企业文化管理实践

（六）国网文化的结果——国网文化人

第四章：企业文化的功能

一、重视企业文化的功能

（一）界定了企业区别于其他企业的特征

（二）传递给组织成员一种身份的感知

（三）促进成员对企业利益的认同大于对个人利益的追求

（四）提高企业组织系统的稳定性与言行标准

（五）引导与塑造员工的态度与行为

二、如何评价优秀的企业文化

（一）规章与制度多寡的程度

（二）各部门协调运作的程度

（三）管理人员对持续学习的投入程度

（四）工作中个人独立自主的程度

（五）对员工创新过失的容忍程度

（六）允许员工公开争执/批评的程度

（七）经理人支持员工的程度

（八）内部沟通畅通的程度

（九）薪酬与绩效结合的程度

（十）成员对整个组织的认同程度

第五章：企业文化建设的基本过程

一、企业文化建设的一般过程

（一）企业文化的战略定位

1、企业战略的支撑

2、企业软实力的核心

3、长期的系统工程

4、企业精神产品的生产

（二）企业文化形成的一般过程

1、企业的核心价值体系确立

2、企业经营管理的基本模式选择

3、企业经营及运作流程与标准

4、企业文化的塑造、整合、沉淀

（三）企业文化建设重在过程

1、权力智慧化

2、理念政策化

3、管理流程化

4、行为规范化

二：企业文化落实的一般流程与方法

第一步：全面盘点

第二步：做好规划

第三步：定格理念

第四步：文化传播

(1)价值灌输

(2)内部传播

(3)外部传播

(4)研讨交流

第五步：企业文化的渗透深化

(1)渗透在环境中

(2)渗透在制度里

(3)体现在领导者行为中

(4)聚焦在行为典范上

第六步：强化与固化

(1)通过企业文化活动强化

(2)通过组织形式仪式固化

第七步：传承与演绎

(1)创业者和企业精英的文化经典演绎

(2)以重大事件为基础形成的企业文化经典演绎

第八步；形象化与口碑化

三：企业文化的发展

一、企业文化的演进发展--战略演进

二、企业文化的演进规律

三、企业战略与企业文化的发展

四、企业文化持续演进的保障

END

梁老师

资深创新思维应用专家；

资深人力资源管理专家;

PPT国际职业高级培训师；

ESC管理控制理论创建者

问题解决型实战咨询专家；

中科院人力资源教育特聘讲师；

企业人力资源体系建设咨询专家；

西安交通大学管理学院特聘专家；

职业化能力训练系统ELC创始人；

讲师经历

梁良老师曾担任7年大型国企及10年外资企业市场总监、人力资源总监、副总经理。资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学、西北工业大学、四川大学、 四川省委党校、特聘专家、教授；中科院人力资源特聘讲师；人力资源高级管理师职业资格认证培训讲师。职业化能力训练系统ELC创始人；ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家；

梁老师结合企业市场 、人资、培训体系建设实战经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立了独特的管理理论体系和方法系统；擅长企业管理Key Issues诊断及企业管理体系、人资体系建设；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。

8年来累计上千客户，主要客户群有国家电网公司、南方电网公司、中国移动公司、中国联通、太平洋保险、建和银行、广发银行、中航集团（四院、六院） 、中核集团、神华集团、大唐电力、华能、蒙牛、五粮液集团、准能集团、陕能集团、贵州金元集团，中交集团、中建集团、中国水利十五局、以及众多房地产、开发区及管委会、建造、制造业优秀企业。

授课特点：

授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质，氛围轻松活跃富有感召力。

主讲课程：

（一）企业中高层管理类

课程名称课程适合对象课时数

《决胜执行》企业中、高层管理人员6

《卓越管理者塑造》企业中、高层管理人员12

《实战沟通》企业中、高层管理人员12

《高效时间管理》企业中、高层管理人员6

《高效能会议管理》企业中、高层管理人员6

《员工激励与有效沟通》企业中、高层管理人员6

《教导模式与教练式管理》企业中、高层管理人员6

《高效授权与追踪》企业中、高层管理人员6

《管理者角色定位与职业素养提升》企业中、高层管理人员12

《识人用人育人与留人》企业中、高层管理人员6

《系统思维与决策》企业中、高层管理人员12

《高效能管理者塑造》企业中、高层管理人员12

《高效沟通与跨部门协作》企业中、高层管理人员6

《创新思维与管理创新》企业中、高层管理人员6

《九型人格与人际沟通》企业中、高层管理人员6

《管理中的统筹规划与效能提》企业中、高层管理人员6

《目标管理与计划执行》企业中、高层管理人员6

《组织行为学在管理中的应用》企业中、高层管理人员6

《高效能团队建设与管理》企业中、高层管理人员6

《非人力资源经理的人力资源管理》企业中、高层管理人员12

（二）企业人力资源管理培训课程体系

课程名称课程适合对象课时数

《实战人力资源规划》 人资经理、 中、高层管理人员12

《战略被解码与绩效落地》企业中、高层管理人员6

《组织结构设计与流程再造》各级人资、管理人员6

《识人与任用》各级人资、管理人员12

《高级企业培训师塑造》企业中、高层管理人员12-30

《绩效管理实战》 企业中、高层管理人员6-12

《薪酬体系建设与设计》企业中、高层管理人员6-12

《组织行为变革》企业中、高层管理人员6-12

《培训开发与管理》企业内部 中、高层管理人员6

《人力资本管理》企业内中、高层管理人员

《人力资源管理全模块实战》各级人资、管理人员12

《企业文化建设与运营管理》企业内中、高层管理人员6

部分合作客户

【烟草】大众汽车、蒙牛乳业、建设银行、交通银行、兰州市政设计研究院、兰州艾黎、南京中北、中核陕铀、西安赛特金属、中交二公局、宝鸡四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、陕建集团、日东精密、惠州神田、扬茎实业、中广核工程、劲胜精密、津村药业、富智精密、安沃（佛山）特种合金铸造、汤浅蓄电池、高科理化、北方光电集团、品茗软件、东盟营造、大连精工电子、成都蓝光、中科院西安分院、中国联通、四川移动、长庆油田、西电集团、西北大学、西安交通大学、延安卷烟厂、江苏电科院、中航工业长沙起落架公司、西安大唐西市、阜阳卷烟厂……

【能源与电力】：天津电力公司、江苏电力公司、山西省电力公司、陕西电力公司、湖北电力公司、广西电力公司、宁夏电力公司、甘肃电力公司、冀北电力公司、河南电力公司、银川供电公司、金湖县供电公司、青海格尔木供电公司、西宁供电公司、武汉供电公司、孝感供电公司、福州供电公司、周口供电公司、广西平果供电公司、广西永福供电公司、广西柳城供电公司、广西田东供电公司、广西柳江供电公司、广西贺州供电局、云南昭通供电局、云南马关供电公司、云南西双版纳供电局、云南临沧供电局、云南镇雄供电公司、昆明供电局、曲靖供电局、贵州紫云供电局、贵州榕江供电局、贵州安顺供电局、梅州供电局、鞍山供电公司、山东泰安供电公司、蚌埠供电公司。

【通讯行业】陕西联通、陕西移动、陕西通信技术有限公司、全球通ＶＩＰ大讲堂、中国联通，中国电信，中国网通，山东移动，内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动，永州移动，深圳移动，长沙联通、湖南联通、浙江联通、山西联通、河南网通，河北石家庄电信、河南电信，湖北电信，乌鲁木齐移动，呼伦贝尔移动等

部分合作客户

秦龙电力——《对标管理》

宁夏电力——《青年骨干职业素养（多期）》

西电集团——《创新思维》

西宁电力——《绩效管理体系》

湖北电力——《职业素养（2期）》

青海黄化电力——《绩效考核体系》

天津电力——《创新思维与创新管理》

金湖县供电公司——《班组绩效管理实务培训》

湖北电力——《职业素养（2期）》

青海电力——《中层干部管理》

广西电力——《职业心态与职业规划》

福州电力——《目标管理与计划制定》

银川电力《电力优秀骨干员工素养提升》

包头东华热电有限公司——《80后员工职业化塑造训练营》

广西田东供电公司——《供电公司中基层管理者综合能力培训》

广西平果供电公司——《创新思维》

广西送变电建设公司——《中高层执行力》

广西柳江供电公司——《中层管理综合技能培训》

云南昭通供电公司——《培训开发与管理培训》

宁夏英力特集团公司——《非人力资源经理的人力资源管理》

内蒙古包头东华热电公司——《员工职业化素养提升培训》

广西贺州供电公司———《电网中层管理综合技能提升》

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