价值薪酬设计

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【课程背景】

广州有两家生产机电设备的公司，厂区皆设在了郊区，其中A公司员工层平均月薪达到8000元，而B公司员工层平均只有6000元左右。可意想不到的事，A公司员工频繁跳槽至B公司，这让A公司领导大感意外，后经调查发现，由于两家公司皆在郊区，距市区较远，平时上下班极不方便，而B公司采购了两台大巴车每天接送公司员工，这种贴心服务备受员工推崇，同时，B公司还设定了一系列的激励政策，比如全勤奖，岗位大红包等等，大大刺激了员工的积极性，这些贴心服务也得到了A公司员工的认同，所以频繁跳槽在所难免。

薪酬，是现代企业管理最为重要的一部分，薪酬设计的好坏直接决定了企业用人的根本问题，从上述案例中我们不难发现，其实B公司并没有特别高明之处，但恰恰利用薪酬福利等方式解决了员工上班困境，使员工战斗力、凝聚力大大增强。这就是优秀薪酬设计带来的好处，如果企业薪酬设计出现问题，必然会出现如下状况：

企业员工没有动力；

员工缺少激情；

员工整天抱怨工资低；

中高层抱怨与基层员工工资差距太小；

员工频繁跳槽，留不住人才；

员工缺少执行力；

培训效果并不明显；

更有甚者认为同一个岗位凭什么我挣得比对方少；

这些问题会造成企业内部怨声不断，牢骚满天，这就是企业薪酬设计出现了严重问题，那么我们到底应该如何制定企业的薪酬呢？

【课程收益】

1.能够认识到什么是岗位价值薪酬；

2.清楚薪酬设计难点与设计误区；

3.掌握岗位价值评分技巧；

4.学会如何设计价值薪酬；

【适合对象】：

人力资源部工作人员

【课程大纲】：

第一部分 薪酬定义与设计难点

一、薪酬定义

1.什么是薪

2.什么是酬

3.优秀的薪酬设计能给企业带来什么？

二、薪酬设计的三大难点

1.岗位工资平衡方面

2.行业工资差方面

3.胜任与欠资格方面

三、薪酬制定的误区

1.基于人的误区

2.基于过去的误区

3.薪酬发放的误区

四、薪酬设计常见的错误模式

1.销售提成设计方面

2.岗位薪酬设计方面

3.经理个人提成方面

4.目标设定提成方面

5.固定工资与绩效工资方面

6.固定薪酬设计方面

7.工龄工资设计方面

8.限薪制

第二部分 价值薪酬的定义与设计流程

一、价值薪酬的定义与结构

1.什么是价值薪酬

2.价值薪酬的结构

3.价值薪酬的作用是什么

二、岗位分类与岗位层级的划分方法

1.岗位的3大类型划分：

上山型

平路型

下山型

2.岗位层级划分方法

5大层级构成

三、价值薪酬设计步骤

1.组织机构图与工作分析表

2.岗位评分

3.时行分级，做出层级表

4.选标杆岗位，计算K值，换算年薪

5.确定年底工资及月薪

6.做出五级工资制

7.制定固定工资与绩效工资比例

8.调整不合理薪酬

9.颁布与实施

第三部分 岗位价值评估方法

一、岗位价值评估方法

1.海氏法

2.点值法

二、岗位价值评估要素

1.对组织的影响（难）

2.管理

3.职责范围（难）

4.沟通

5.任职资格

6.问题解决（难）

7.环境条件

三、岗位价值评估的条件

1.画出企业组织机构图；

2.写出岗位工作分析表；

3.成立薪酬委员会（评估小组）

第四部分 价值薪酬设计方法

一、层级划分

1.起步点分值定位

2.级差设计

3.级差变化说明

4.层级划分说明

二、计算层级平均分

1.层级内只有一个岗位的计算方法

2.层级内没有岗位的计算方法

3.层级内有多个岗位的计算方法

三、选择标杆岗位

1.标杆岗位选择方法

2.标杆岗位的年薪内容

四、计算K值

1.K值计算公式

2.K值系数的选择方法

五、计算年薪、月薪、奖金的方法

1.岗位年薪、月薪、年终奖金的设计方法

2.多套标杆岗位薪酬选取办法

六、五级工资制的设定

1.企业薪酬战略

2.五级工资划分

3.工资级差设定

4.绩效工资与固定工资比例划分方法

七、薪酬调整与颁布实施

1.手动调整不合理薪酬

2.颁布与实施；

刘老师

【专业资质】

中国著名实战管理培训专家

中国人力资源实战专家

中国TTT训练专家

清华大学、北京大学特聘讲师

中国化工500强人力资源总监

北京中科智联投资控股集团人力总监

【从业经历】

方远教育集团校长

负责校区招生、教师培养、课程安排、就业安置、课程质量提升等。工作成果：连续两年在五所校区中招生数量排名第一；在整个任职期间学生管理效果在五所校区中持续排名第一；在整个任职期间团队在五所校区管理成熟度；在整个任职期间团队协作五所校区强

中国化工500强之人力资源总监

工作成果：整个公司体系建设高效完成；在规定时间能够完成土建工程师、水电工程题、前期部副总、预算部经理等重要岗位招聘工作；绩效体系的梳理与改革圆满完成目标；每年定期为公司做目标管理、执行力、职业素养等课程培训，为公司培养多名中高层管理干部。

北京中科智联投资控股集团人力总监

工作内容：负责人力资源战略设计、集团与分子公司体系建设、人力资源六大模块管理、企业文化建设等工作。工作成果：整个集团公司与公子公司的系统全部建设完成，并得到集团领导的充分认可；基于价值薪酬的改革圆满完成；企业培训体系建设获得公司好评；每年定期为集团及分子公司培训团队管理、目标管理、职业素养、绩效体系应用等课程；圆满完成从各大院校招聘大学生工作任务；任职期间与电力培训企业签订了电力人才培养协议，充分为公司人才储备打下基础。

【主讲课程】

【管理八部曲】卓越管理者的完美修炼

第一篇、正确认知、自我管理——角色定位与认知

第二篇、影响下属、自愿追随——卓越领导力

第三篇、人员齐心、团队制胜——打造高绩效团队

第四篇、解放自己、授权下属——有效授权

第五篇、任务明晰、达成目标——目标管理与实施

第六篇、学会沟通、和谐关系——高效沟通技巧

第七篇、包纳新人、灵活掌控—95后员工管理艺术

第八篇、选用育留、管理有方——非人力资源经理的人力资源管理

【TTT训练手册】卓越培训师的完美修炼

第一阶段、课堂呈现技巧

第二阶段、课程开发与设计技巧

第三阶段、PPT课件设计技巧

第四阶段、实践萃取技术

【职场必修课】卓越员工的完美修炼

第一篇、初入职场、正确定位——从校园到职场

第二篇、达成目标、快速执行——卓越效执行力

第三篇、高效工作、擅用时间——高效时间管理

第四篇、有效沟通、和谐关系——高效沟通技巧

【HR核心武器】卓越HR的完美修炼

第一篇、组织架构设计

第二篇、金牌面试官

第三篇、绩效管理

第四篇、价值薪酬设计

第五篇、培训体系构建

第六篇、员工职业生涯规划

【成果展示】

TTT课程案例通过TTT连续6天课程，为企业系统化培训内训师，使企业内训师掌握了课堂呈现技巧、课程开发技巧、PPT课件制作技巧、经验萃取技巧。课后通过评估，圆满完成了企业领导预期目标，并持续返聘。部分案例：太平洋保险（6天）；中国人保（6天）；邢台农商行（6天）；交通银行（6天）；国家电网（6天）；国家电力（6天）；中国二重（6天）...

管理能力提升为企业中高层管理干部解决了管理角色定位、目标设计与分解、团队管理与激励、授权、高效沟通、执行管理等问题，使企业管理干部管理水平大幅提升，得到了企业一致好评，并持续返聘。部分企业：河南邮政（10期）；正大集团（10期）；葛洲坝集团（6期）；国家电力（不少于50期）...

绩效管理为企业各级管理干部解决了绩效目标设定、绩效工作执行、绩效结果评估、绩效工作面谈、绩效发作改进问题，使每位管理者系统的掌握了绩效管理全流程操作的原理与方法，为企业管理水平的提升打下坚实基础，并获得企业高度认可与好评。部分企业：西南铝业（5期）；北京文投集团（6期）...

招聘面试为企业HR及用人部门讲授招聘与面试的原理与方面，结合现场实战训练及实际情况为大家分析如何做好一名面试官，通过训练，大家对于精准面试的方法与各种工具高效掌握，使面试水准大幅提升，并得到一致好评！部分企业：中国电信（8期）；中国联通（6期）；智联招聘（不少于50期）；58同城（10期）...

【授课特点】

实战性强：刘老师具有多年的企业工作经验，所以授课方式更多结合了企业存在的问题进行系统分析，根据企业实际情况能有效给出解决方案，该方案方法适用性强，同时，通过现场有针对性的训练，使学员进一步理解课程理念与方法，具有很好的落地效果，进而突出课程的实用性

幽默带动气氛：刘老师授课非常明显的特点是课堂气氛活跃，能够充分把学员的注意力带入到课堂中，让学员始终跟着老师走，而极少出现走神或是睡觉情况。个人的理念是：学习是快乐的。寓教于乐是我的授课形式之一

通俗易懂：过于“咬文嚼字”并非所有学员都喜欢，通俗易懂才是让学员快速掌握的灵魂。所以将繁复的理论（工具）用通俗的语言呈现出来自己的特点之一

【服务客户】

银行类：商银行石家庄分行、建行唐山分行、民生银行、中国光大银行烟台分行、河北邢台

农商行、中国农业银行呼和浩特分行、中国农业银行巴彦淖尔分行、中国农业银行沈阳分行、中国农业银行长沙分行、交通银行哈尔滨分行、中国工商银行邯郸分行、中国工商银行太原分行、建设银行河北分行、华夏银行河北分行、苏州吴江农村商业银行、北京农村商业银行等；

通讯类：中国联通石家庄分公司、中国电信石家庄分公司、郑州通讯、深圳电信、天津移动、广西电信、河南电信、浙江通讯服用有限公司等；

电力类：国家电力、国家电网、山东华电、徐州国华电力、宁夏神华、国电邢台分公司等；

知名企业：韩国威盛电子、韩国光明电子、台湾鸿嘉地毯、娃哈哈集团、广汽、东风标志、葛洲坝集团、神华集团、辽宁铁路局、哈尔滨铁路局、南京康尼、安徽科达机电、圣象地板、广西威壮集团、中铝西南铝业公司、黄金叶烟草、北京文投集团、中石化等

教育类：中央民族大学、河北科技大学、河北师范大学、石家庄铁道大学、长沙中南林业大学、智联教育、前程无忧教育等

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