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卓越绩效管理提升班

【课程编号】:NX16482

【课程名称】:

卓越绩效管理提升班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:绩效管理培训

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【课程背景】

绩效管理作为提升企业业绩、挖掘员工潜力,实现企业和员工更多价值增长的管理工具,越来越为广大民营企业所接纳和采用。作为现代企业管理工具之一的绩效管理因其必将与薪酬挂钩,导致其具有一定的敏感性和推行操作难度。如何让企业员工接受考核;如何让中层管理者参与到考核过程中来,而不是把绩效考核当成HR部门或绩效专员一个人的战斗,就需要对绩效考核这一管理工具做深入的了解和学习。欢迎走进具有多年大型生产企业人资工作经历的著名企管专家高思禄老师的经典课程《卓越绩效管理提升班》。

【课程收益】

通过本课程的学习,参训人员可以下列几点收获

1.清晰认识绩效考核不仅是企业发展的需要,更是员工个人成长和价值提升的需要;

2.掌握绩效考核的管理原理;

3.掌握可落地的绩效管理操作思路和步骤;

【课程对象】

企业中高层管理人员、薪酬绩效专员、将要实施绩效管理企业全员

【授课方式】

课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。

【课程大纲】

第一章绩效管理概述

第一节绩效管理是什么

1.绩效考核概述

2.企业管理成熟度

3.绩效考核管理的对象

4.绩效考核的内容

5.绩效考核的目标

6.绩效管理的定义

第二节绩效考核的功用

第三节绩效考核的原则

第四节绩效考核如何开展

1.绩效考核的发展历程

2.绩效考核体系设计七步法

第二章业绩考核

第一节目标绩效考核

1.目标设定的原则

2.什么如何设定目标

3.目标分解的种类

第二节职能绩效考核

1.什么是职能考核

2.为什么要对职能实施考核

3.如何提炼岗位职能考核指标

第三节绩效考核指标库的建立

1.什么是绩效考核指标库

2.如何建立绩效考核指标库

3.哪些考核指标不可用

4.考核指标何时更新

第四节KPI考核指标的选择

1.什么是绩效考核的KPI指标

2.如何选择绩效考核的KPI

3.选择考核KPI指标的顺序

第三章行为考核

第一节纪律考核

第二节品行考核

1.品行考核的标准如何选定

2.品行考核如何评判

3.如何应用品行考核结果

第三节行为考察四个注意事项

第四章绩效考核的开展

第一节生成考核表格

1.设定业绩指标和行为指标的权重

2.选定考核的各项指标

第二节绩效考核的推行

1.推行绩效考核的条件

2.推行绩效考核的注意事项

3.推行绩效考核的误区

4.绩效考核推行八步法

第三节不同类型人员的考核特色

1.上山型人员的考核模式

2.平路型人员的考核模式

3.下山型人员的考核模式

第四节关于年度考核

第五章 绩效管理过程中各职位的角色分工

第一节 总经理:发动机

第二节 人力资源部:专家、顾问、咨询者

第三节 直线经理:

1.绩效合作伙伴

2.辅导员

3.记录员

4.公证员

5.诊断专家

第四节 员工是绩效的主人

第五节 企业绩效考核委员会

第六章 绩效改进体系

第一节 绩效打分

1.绩效考核的流程;

2.绩效考核之前的准备工作

3.如何进行绩效打分;

第二节 绩效面谈

1.绩效面谈前之准备;

2.绩效面谈的步骤

3.绩效面谈的技巧;

4.绩效面谈常见的问题及对策;

第三节 绩效诊断

1.制度

2.流程

3.态度

4.技能

5.知识

第四节 绩效提高

1.技能评估

2.员工改进计划

3.制度完善

4.流程优化

第五节 绩效考核结果的应用

1.用于报酬的分配和调整;(基于绩效管理的薪酬福利激励机制)

2.用于职位的变动;

3.用于员工招聘与配置效果的评估;(基于绩效管理的招聘与配置)

4.用于员工培训与开发效果的评估;(基于绩效管理的培训与开发)

5.用于员工个人职业生涯规划;

6.用于人力资源规划的效果评估;(基于绩效管理的人力资源规划)

第七章 绩效管理文化的建设

第一节 直接沟通的沟通环境文化和沟通方式

第二节 以将来为导向的时间文化环境

第三节 强文本文化环境

第四节 规则文化代替人情文化

第五节 包容性

第六节 批判精神

课程总结与现场答疑/咨询

高老师

绩效/薪酬/股权设计 高思禄老师

【专业资质】

中国管理科学研究院教授

国家高级人力资源管理

国际职业培训师认证讲师

中国科学家论坛特约嘉宾

私董会教练/顶层设计专家

赛德控股(美资企业)集团副总

全球500强美国摩根大通人资总监

工作经历】

全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股(美资企业)、国茂控股(重庆50强大型集团民企),从基层专员做起,历经10年磨练成长,做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务,具有上百家企业的咨询成功案例,担任多家大型企业管理顾问。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上,成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训,均取得理想咨询/培训效果。

与大多数学院派教授不同,高老师有着丰富的实战经验;与大多数职业经理人不同, 高老师有着深厚的理论功底;与大多数知名的讲师不同,高老师更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】

《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》

《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》

《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》

《在职股权激活员工之利润再增长》《股权(融资)激励之让老板与骨干员工共谋大业》

《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】

《你想知道的用工风险规避方法》 《高效沟通和团队执行力》

《中层干部职业化管理技能修炼》 《复盘-让企业目标达成的步骤》

《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

《员工选用育留之积极性激励要略》 《人才梯队建设之员工激励》

《非人力资源的人力资源管理》 《打造高效团队执行力的演练实务》

《高效能团队建设与管理》 《员工关系是企业胜败的大关系》

【授课方式】

程序教学

VHF法

头脑风暴

分组研讨

体验式培训

教练指导

七步阶梯教学法

六大核心优势:

优势一 培训效果直接落地

课堂上直接技能催化,改变行为,不是让人听得懂,而是让人做得到!

提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案,提升绩效,对结果负责!

优势二 培训师认证权威

高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师。

优势三 企业实战派出身

曾在中国移动、赛德水泥(美资企业)、国茂控股(重庆50强大型集团民企)担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。

优势四 先进有效的教学技术

多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源,全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受,将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆!

集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务,互联互通,相互影响。

互动体验式——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式,现场教练纠正指导。

寓教于乐——授课风格幽默诙谐,互动性强,好玩有趣,让人喜欢参与,愿意接受,乐于改变,在课堂上精神倍增,课后还将继续失眠。

优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验

双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验,知名高校毕业,理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验,加上“接地气”的培训呈现方式,学员很喜欢,更喜欢称作“思路高——落地王”

优势六 横跨多行业领域

领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广; 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域,精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术,爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课特点】

现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【部分知名客户】

阿里巴巴、万达控股、中国铁路、中国电力、红塔山集团、百度、蒙牛集团、北京烟草局、宝马集团、北京海淀商业局、中国移动、中国网安、南昌人力资源局、上海华普、中国铁通、绿地集团、大理企业家协会、永创环保设备、中建一局、福田汽车、郑州日产、祥盛苑酒店、中国铝业、广州酒家集团、交广集团、长成集团、柳工集团、云和数据、浙江向阳渔港集团、常州丽华集团、都市丽人、徐工集团、良友股份、浙江老娘舅餐饮、铁福来机电、金地地产、华夏银行总部、中原银行、新郑银行、信阳银行、

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