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工作计划落实与有效执行

【课程编号】:NX16593

【课程名称】:

工作计划落实与有效执行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:计划落实培训,有效执行培训

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授课目标:

★ 认识拟定工作规划的重要性和必要性;

★ 掌握工作规划拟定的方法和策略

★ 学会做好工作计划和跟踪的方法,让规划落到实处;

★ 针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

授课形式:

讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演

课程大纲:

第一部分:规划是做好工作的前提

1.什么是规划

2.工作规划的必要性

★明确工作方向

★提高工作效率

★防范企业风险

★提高员工士气

3.工作规划的特性

★预见性和可行性。

★指导性和可变性

4.工作规划的分类

★战略规划VS战术规划

★长期规划VS短期规划

★综合规划VS专项规划

5、管理者为何不愿拟定规划

6、常见的工作规划的误区

7.规划失败的原因

★环境的多变性

管理人员对计划的态度

★人们心理的不变性

★缺乏明确的授权和足够的控制技术

8.保障规划有效性的条件

★制定应变计划

★员工参与计划的制定

★高层领导者重视计划的制定工作

★建立一个保证计划有效性的保证体系

第二部分:工作规划的拟定

1.工作规划=目标+计划

2.工作规划的八个步骤

3.拟定工作规划的三问

★我们想要的目标是什么?

★我们的阶段目标是什么?

★达到目标的措施是什么?

4.工作规划拟定分析

★内外部竞争环境

★往年的历史数据

★可利用资源分析

★标杆企业的数据

5.如何有效确定定量目标与定性目标

6.规划目标设定的五大原则 (SMART)

7.目标制定与分解的步骤

8.形成千斤重担人人挑的压力传递机制

9.目标与计划的关系

10.目标-策略-计划

11.工作计划的7个要素=5W+2H

12.工作计划的4个层次

13.制定工作计划的7个步骤

14.计划的表格化、工具化、量化

15.工作规划的纠偏与调整

第三部分:计划落实与有效执行

1.工作规划管理的的PDCA循环

2.计划下达的技巧

3.如何面对部属的抵触,如何推销上级目标

4.管理者推动执行的技能主要是三类:如何布置执行任务 如何督导执行过程 如何有效完成执行任务

(1)如何布置执行任务

要求1:明确结果——(明确任务)★ 指令标准清晰-一分钟汇报要求-三句话表达标准 ★ 流程简单:如何把工作流程分解成简单的动作

★ 策略简单:如何让员工简单有效地领会公司策略?

要求2:进行沟通补充-会议-谈话-纪要-电话等

要求3:确保指令不间断-问询-监控

要求4:一对一负责——(明确责任) ★ 强调流程责任-岗位责任-责任制-问责制

★ 如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量

★ 如何让部属很快看到业绩成果

★ 如何培养员工不停止基本功练习,相信“简单动作反复做,练到极致就是绝招”

要求5:确保权威性-奖罚到位

(2)如何督导执行过程

要求1:注重跟踪追究——随时待检 ★ 员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的执行力是检查出来的

★ 如何用10种量化管理技术检查员工执行力

要求2:注重执行现场

要求3:关注执行瓶颈——修正完善,检讨总结 ★如何组织别开生面的头脑风暴,运用课程中创造力的思考工具,发动个人及团队寻找方法

(3)如何有效完成执行任务 ★ 技能一:领悟能力-把信送给加西亚的罗文

★ 技能二:把握第一人与事-车站管理人

★ 技能三:注重细节

★ 技能四:深度沟通能力-改变自己-利益共赢-朋友

5. 讨论:★ 如何制造执行力的行动按钮,提升员工执行计划的积极性

★ 如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力

张老师

.实战型人力资源专家

.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师

.北京大学总裁班特聘讲师

.第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师

.第十届中国企业教育百强管理技能专业十佳培训师

.中国人力资源开发研究会人力资源专家

.中国培训华誉奖中国最受欢迎的培训讲师600强

.PTT国际认证高级讲师

.CQC(中国进出口质量认证中心)国家审核员

.《徽商》杂志特邀撰稿人

.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会(人力资源专业)委员

.北森与全球第一本OKR作者美国资深OKR教练Ben Lanmorte联合认证OKR教练

.管理畅销书《卓有成效管理者的六项修炼》(中国商务出版社)作者

.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授

.人力资源管理师

工作经历

.中美合资ACID公司人力资源部经理

.世界500强美国利来公司人力资源经理

.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理

授课特点

国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过500多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

张老师既具有咨询师的理性和深度,又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出,风趣幽默,能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。

擅长课程

人力资源类:《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建》、《OKR敏捷绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高层人力资源管理》、《高效培训管理与体系构建》、《TTT内部培训师培训》、《激励性薪酬设计》、《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》、《人才梯队建设》、《人才战略与人力资本管理》、《目标管理与绩效考核》、《年末如何做好绩效考核与关键人才激励务》、《如何看人不走眼》、《心理学在人力资源管理中的应用》

通用管理类:《从技术到管理》、《中层管理者技能训练》(MTP)《卓越成效管理者》(体验式课程)、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副职》、《85/90后员工的管理》、《金牌班组长职业技能训练》、《高品质管理沟通》、《高绩效团队建设》、《卓越领导力》、《团队建设与跨部门沟通》、《管理者角色认知》、《如何做一个成功的下属》、《员工辅导与激励技能》、《职业化塑造与管理者角色认知》

课程服务客户(部分)

总裁班:清华大学长三角总裁班、北京大学总裁班、武汉大学领导力研修班、浙江大学总裁班、浙江师范大学总裁班

通讯行业:四川移动省公司、陕西移动省公司、成都移动、青岛移动、淄博移动、晋城移动、邢台移动、山东电信省公司、滨州电信、济南电信、德州电信、东营电信、承德电信、邢台电信、保定电信、廊坊电信、唐山电信

制造业:富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中国造币总公司西安印钞公司、冀东发展集团、山东科瑞石油装备、福田雷沃重工、华润纸业、临沂水利总公司、龙腾照明集团、山东迅力集团、山东新煤机械、山东新光集团、山东东极电源、德州联合石油机械、合肥科振实业、昆明烟机、济南机床二厂

医药行业:京卫医药科技集团、新华制药集团、新疆特丰药业、上海方恩药业、江苏豪森药业、华北制药、石药集团、石家庄博欣药业、石家庄亿生堂药业

军工行业:航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集团八三五八所、航天三江集团、浪潮超越公司、中核工业河北公司

航空业:山东航空、天津航空、深圳航空、中国国际航空

烟草行业:衢州烟草、菏泽烟草、濮阳烟草、唐山烟草

房地产业:茂华置业、河北九鼎建筑集团、江苏伟业集团、青岛芭东小镇、天山集团、四川广安建设集团

化工行业:京博控股集团、山东玉皇化工、山东洪业化工、山东永新集团、永泰集团、济南甘霖化工、山东裕兴化工、山东银光化工集团、山东恒宇集团、金宇集团、

服务业:北京戴维斯物业、香港美易国际、潍坊富华游乐园、新泰青云购物中心、济宁美景服务、玛雅影视、青岛圣马龙酒业、青岛交通发展集团、河北白鹿温泉、鲁百商厦

银行业:交通银行北京分行、浦发银行北京分行、浦发银行西安分行、民生银行南京分行、中国银行青岛支行、建设银行青岛分行、中国银行唐山分行、农行泰安分行、农行济宁分行、农行菏泽分行、农行烟台分行、农行滨州分行、德州邮政储蓄银行、中信银行青岛支行、东营商业银行、秦皇岛商业银行、济宁银行、北京工行商务中心支行、北京工行丰台支行、北京工行中关村支行、农行北京长安支行、农行北京丰台支行、农行北京通州分行、农行农行北京房山支行、工行成都分行、农行新疆分行、农行大连分行、邢台村镇银行

电力行业:国网河北电力、国网甘肃电力、国网吉林电力、国网陕西电力、青岛供电公司、淮安供电公司、咸阳供电公司、泗县供电公司、榆次供电公司、山东送变电工程公司、江苏电力研究院、华电集团邹县电厂、中国国电集团石横发电厂、新泰供电公司、东平供电、丰县供电、华能金陵发电厂、大唐苏州发电厂、国网黄龙滩电厂、国电汉川电厂、国电长春电厂、国电江苏苏龙电力公司、滁州皖能环保电力、国电投重庆分公司、国电投白山电厂、国电投茶园电厂、国电投遵义电厂、国电投远达环保股份、华电天津军粮城、华电湖南分公司、华电韶关发电厂、华电安徽分公司、神华(福州)罗源湾港电有限公司、鸿山热电有限责任公司

保险行业:中邮人寿重庆公司、太平保险河北公司、生命保险河北公司、民生保险河北公司

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