全面计划预算沙盘模拟训练

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课程对象

CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人

课程目标

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

结合模拟市场环境，制定企业的经营战略规划。准确进行市场定位，找准市场的切入点；透彻了解及深刻剖析竞争对手，合理安排企业内部资源。

亲身经历企业运做的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解战略规划的分解，战略规划与各个部门计划之间的逻辑关系；

理解全面计划预算编制的流程和价值，领悟企业预算系统的控制职能。了解各种经济分析对全面计划编制的作用，包括：产品计划的盈亏平衡分析、费用效益和成本分摊分析、产量与销量的排程计算、采购计划的JIT计算、融资计划中“财务杠杆”的作用、公司全面计划预算的可行性判别、公司预算调整等。

领悟企业“现金流控制”的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。

理解企业各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业计划执行和控制的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

课程内容

全面阐述企业的战略概貌：

市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;

盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;

企业的组织结构和岗位职责等;

 企业经营的财务本质：

资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;

利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系

费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;

提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;

脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

 全面计划预算管理：

财务预算、费用预算、销售预算

生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等

融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等；

现金流预测、计划可行性；现金流控制与赢利的关系等；

脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

企业计划与人力资源管理：

岗位成本业绩衡量及评估

“岗位胜任符合度”计算

KPI指标体系

脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

企业决策计划与信息化：

信息孤岛，信息集成及ERP

科学决策计划与信息化支撑

“即时企业”、经营决策管理驾驶仓、

整体的管理信息化（ERP）建设

刘老师

实战派资深培训师，ERP沙盘培训专家，清华大学EMBA。长期在战略管理，宏观经济，市场营销，组织行为学等领域从事理论研究，能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题，见仁见智。八年自创企业运营经历，深知企业之苦乐。

授课风格：热情而具感染力，挥洒从容，语言灵动，直指学员心灵深处

工作经历：

九五年，美国HMC国际营销（北京）公司，营销专员。

九七年，某大型保险公司北京营业总部，高级营销管理者，培训师，财务管理师

中国教育电视台广告策划

投资领域：某大型医院、某化工厂投资股东

现任职务：

清华大学工商管理研修班特约讲师

北京大学继续教育学院特约讲师

浙江大学管理学院特约讲师

上海交通大学管理学院特约讲师

复旦大学管理学院特约讲师

中山大学特聘教授

主讲课程：

《战略谋略》企业经营与决策沙盘模拟课程

《商战博弈》战略营销与管理沙盘模拟课程

《财务运筹》非财务经理的财务管理沙盘模拟课程

《同心合力》高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

授课院校

清华大学MBA 航天航空大学工程项目研究生班

山东大学MBA 山东经济学院MBA

中南财经大学EMBA

清华大学总裁班、北京大学总裁班

山东财政学院MBA

部分客户

摩托罗拉、 中外运、 京东方电子、 中国工商银行总行 、首钢集团、中纺织集团、 中国移动 、山东电力、 莱钢集团、 济钢集团 、海化集团、西安杨森、 拜尔制药、 TCL、 鲁能矿业、 六和集团、雀巢、大连珍奥、九阳家电、清华紫光、山东交通银行、中石油、西安电机、中国石化、山东钢铁集团、华北制药、中国国航、首钢集团、中航集团、启源机电股份、斯巴鲁汽车、中国运载火箭发射中心、中德设备集团、保烟集团、上药控股、云南白药等等。

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