目标管理与时间管理

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【课程背景】

管理者在日常管理活动中，经常出现以下现象：这个来电话，那个来请示、投诉；比谁都忙，到处救火，工作越做越多；计划赶不上变化或计划从未兑现过；对什么都不放心，每天忙于事务性工作；领导忙的要死，下属到点下班；工作抓不住重点，也没空去想何为重点；总无法说“不”，因此总要打乱时间计划……工作效率一直不佳。上述现象和问题，表面上看是时间管理出了问题，可究其深层次的原因，是管理者在目标、计划与执行、授权、培养体系方面控制不佳造成了表现上的时间管理问题。

《目标管理与时间管理》课程一方面系统讲解目标与时间管理不佳的原因，另一方面通过小组讨论、案例研讨、实操演练等形式，使学员掌握在如何在目标、计划、执行、授权、培养人员方面进行有效控制，从而提高组织内部运营效率。

【课程收益】

了解目标管理的概念及重要性

掌握目标管理的的流程与方法

掌握计划与执行控制的方法

掌握高效时间管理的具体方法和技巧

提高时间管理技能

【课程对象】

各级管理人员

【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练

【课程要求】

分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸，每个小组至少需要3张，A4纸若干；

准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色。

【课程大纲】

第一单元：管理的本质

什么是管理？

管理与目标落地

基于目标的企业管理导图

小组讨论：是什么在影响目标实现？

目标是企业管理中人与事的组合

目标达成的五个关键点：目标、策略、计划、资源、过程控制

第二单元：目标的分解与落实

案例研讨：执行不下去的目标

从目标到行动：目标落实工具OGSMA

O:目的的描述方法

G:目标的描述方法

目标分解的四大维度

财务指标是通过非财务指标实现的

S:实施策略的描述方法

业务策略：我们怎样赢得竞争优势？

组织策略：我们如何配置能力资源以推行业务策略？

M:测量标准的描述方法

测量标准中的两大要素：指标+责任部门

A:行动方案的描述方法

行动方案：由上而下VS由下而上

现场演练：运用OGSMA工具设计目标落实路径

第三单元：目标的下达与认同

小组讨论：为什么下属不认同目标？

五个方面清晰的目标

清晰的个人行为

清晰的团队行为

案例研讨：越来越不好用的SMART原则

目标下达的SAIL原则

基于行为驱动的目标认同四大技巧

目标落地的六个引擎

第四单元：时间管理认识

时间都去哪了？

案例讨论：什么是时间管理？

时间管理的四大象限解析

偏重重要且紧急事务的结果

偏重重要不紧急事务的结果

偏重不重要且紧急事务的结果

偏重不重要且不紧急事务的结果

第五单元：用计划管理时间

计划VS变化

工作计划的核心五要素

工作计划分解

结构分解

关键路径

任务列表

时间进度

实操演练：工作计划分解练习

计划管理工具

实操演练：一页纸计划管理

实操演练：工作待办单

第六单元：用执行管理时间

小组讨论：什么是执行？

小组讨论：执行的难点是什么？

防火VS救火

执行中过程控制的四大内容

目标偏差

质量偏差

进度偏差

预算偏差

执行中过程控制的四大方法

设定标准

看板管理

制度支撑

强化沟通

第七单元：用习惯管理时间

习惯的定义

自我认知与时间管理的习惯

用流程高效运用时间

路径依赖与流程再造

案例研讨：某公司的流程优化方案

好流程的四大标准

用授权高效运用时间

什么是授权？

授权的四种类型

案例研讨：这些情况如何授权？

用培养人才高效运用时间

用对用好人才

学习的四个层次

让下属的脑子动起来

开展5S运动管理时间

陈老师

讲师背景

前沿管理研究者

国内著名管理实战专家

北大政府管理学院 客座教授

上海交通MBA特聘讲师

上海财经大学特聘讲师

多家企业管理顾问

直播课堂《名师在线》特聘专家

工作经历

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

最新课程

沙盘模拟系列课程：

《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》

《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》

《战国-全景领导力沙盘模拟》

《春秋争霸-团队沟通与协作沙盘模拟》

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《人才盘点与组织发展》

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《岗位价值评估与薪酬体系设计》

版权课程：《敏捷管理三堂课》

《跟着红军学组织建设》

《长征中的领导力》

《绩效辅导与改进的五大方法》

《全景领导力》

《解码okr》

授课特点

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

服务客户

金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、恒丰银行、交通银行、南京银行、哈尔滨银行、富滇银行、徽商银行、红塔银行、广发银行、农商行、融兴村镇银行、诺亚财富、钜派投资、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、中国人保、中国人寿、新华保险、泰康人寿、华夏典当行等

医药类：复星集团、天康生物、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等

能源、航天类：中国航天、中国民航、深圳航空、厦门航空、海南航空、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等

通信IT、电力类：中国移动、中国铁塔、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等

汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车、长安汽车、斯巴鲁等

互联网：京东、饿了么、苏宁易购、斗米科技、赶集网、一根老参、千千音乐、搜狗、新东网、

地产行业：金融街、富力地产、华润、荣盛地产、

其他类 :沙钢集团、广州地铁，广州中烟、江南布衣、新华铸管、丝丽雅、云天化、新安化工、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、天闻数码、弘远泰斯、招金集团、北京出版、伊利、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、永旺等

客户反馈

陈老师的课很有特点，最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助企业解决问题。

—— 哈飞实业发展有限公司董事长 金继宏

陈老师已经成为了我们公司的一员，我们已经离不开他了。

—— 谷润阳光科技有限公司总经理 何明明

以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题，在陈老师的讲解中，终于找到了最佳的解决办法，感谢陈松老师。

—— 百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春

老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。

—— 西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜

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