卓越团队建设三板斧

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程简介】

本课程萃取肖楠老师15年绿城管理集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。

肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。

课程融合BLM领导力模型、情景领导力模型、贝尔宾团队角色模型、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等方式，实现世界顶级培训技术与中国企业实际的高度融合，所以本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。

【课程收益】

一、设计团队：掌握解码公司战略，顶层设计团队的人才标准和组成结构；

二、组建团队：掌握团队发展的规律和特征，及不同阶段匹配的管理方法；

三、领导团队：掌握识人用人、知人善任、人尽其才、因人而异的领导方法；

四、成果产出：课后每位学员产出一份针对性的个人发展计划（IDP）；

【学员对象】

一、团队管理者

二、计划晋升为团队管理者的骨干

【课程大纲】

第一章 顶层设计 自上而下的推导团队的人才标准和组成结构

一、提问互动：事物创造的原理（先构建成功画面再行动）

二、改变认知：高效能团队管理需要以终为始

三、模型解析：基于BLM模型的战略解码过程

四、情境案例：推导团队人才标准和结构的5个步骤

五、总结与点评：优秀团队必须包含的要素-5P

六、反思与复盘：自己团队的人才标准和结构是否合理

七、改进与辅导：结合实际工作，对团队设计复盘，形成改进计划

【成果产出】战略解码的方法、团队人才标准和结构复盘结果、改进计划；

第二章 组建团队 掌握团队发展的规律、快速组建团队

一、提问互动：过往组建团队时的困难与挑战

二、问卷测试：评估决定团队效能高低的2个因素

三、改变认知：团队不同发展阶段需要差异化的管理

四、模型解析：团队发展规律的模型解析

五、视频案例：用视频对照团队不同发展阶段的行为特征，加深认知

六、讨论与分享：团队发展不同阶段领导者的角色和管理任务

七、情境案例：特殊情况，如何使团队快速发挥战斗力

八、反思与复盘：引导学员反思过去工作的不足或误区

九、改进与辅导：结合实际工作，对团队组建复盘、形成改进计划

【成果产出】团队发展不同阶段管理方法、团队管理复盘结果、改进计划；

第三章 领导团队 识人用人、知人善任、因人而异的领导

一、提问互动：过往识人用人的困难和挑战

二、改变认知：适当的团队角色提升团队创造力和执行力的方法

三、模型解析：贝尔宾团队角色模型

四、视频案例：不同团队角色的优缺点、及团队贡献

五、情境案例：角色缺失对团队效能的重大影响

六、讨论与分享：各角色团队贡献最大化的方法

七、体验活动：一次挑战的对决赛

八、反思与复盘：在识人用人、因人而异的领导方面的差距

九、改进计划：结合实际工作，对团队角色认知和应用复盘，形成改进计划

【成果产出】识人用人、知人善任方法；团队知人善任复盘结果；改进计划；

课程收结 总结&答疑

肖老师

讲师介绍：

曾任绿城管理集团 首席人才发展专家 企业大学创始人

曾任知名咨询公司 培训开发部总监 资深顾问

曾任全球行业第一的科技集团 瑞士SGS集团 中国区人才发展负责人

曾任全球世界500强知名集团 益海嘉里集团 中国区培训发展经理

曾任全球行业第一的快消品集团 安利（中国） 资深人才发展主任

ICF（国际教练联合会）职业教练

TTI DISC&激励因子分析师

同济大学EMBA

多年全球行业第一的跨国公司、世界500强、咨询公司、大型民营集团人才发展实战工作经验；甲乙双方工作经历，既有乙方公司咨询顾问的顶层设计能力，客户意识，同时又具备甲方培训管理者的实战落地能力；以及大型企业集团企业大学的筹建经验（从零开始）；熟练核心人才发展全过程咨询，高端领导力赋能项目设计与落地；精通教练辅导、内部讲师培养与管理、课程开发、课程讲授等，其中：

服务安利（中国）期间，曾每年耗资1.5亿人民币，负责80余万学员的培训，培养了数十万优秀的管理者；

服务瑞士SGS集团期间，曾负责中国区1.7万名员工培训工作，构建领导者梯队；

服务咨询公司期间，曾为世界500强及国内标杆公司，提供人才发展全过程咨询；

服务绿城管理集团期间，从零创建企业大学，全面负责绿城管理的人才发展工作。

授课风格：

第一、具备快销公司的激情、科技公司的严谨、跨国公司的系统、咨询公司的高度、民营公司的实用等特点，课堂气氛活跃、课程内容逻辑清晰、严谨实用；

第二、课程全过程采用培训技术+咨询技术+教练引导

咨询领域：

企业大学建设

基于战略的培训体系建设

基于战略的关键人才梯队建设

领导力开发

学习地图开发

教练辅导、课程开发、讲师培养与管理

讲授课程：

《基于情境的领导能力训练》

《高绩效团队管理》

《教练式领导的六项修炼》

《基于DISC的领导力》

《360度辅导》

《MTP中层管理者能力训练》

《从专业到管理-经理人转型地图》

《知人知面又知心—深度沟通》

《精品课程开发-经验萃取五步法》

《潇洒走上台-讲师授课能力训练》

部分服务客户：

苏宁易购集团、绿地集团、绿城中国、香港新世界集团、河南建业集团、雅居乐地产、上海城市开发集团、中国交通建设集团、绿景地产、万合地产、建安集团、东方地产研究院、云门置业、山东鲁商集团、烽火科技集团、浪潮集团、上海电气、阿尔卡特朗讯、青岛建邦、苏州新美星、佰仟金融、上汽集团、北美风情家具、重庆云日集团、海康威视、绿城物业、上海糖酒集团、上海国盛集团、瑞士SGS集团、安利（中国）、Manpower、苏泊尔、中核华辰、百威英博、平安保险、……

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