职业化塑造与潜能开发

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【课程简介】

职业化是员工在工作中不断形成的知识、技能、道德修养、行为操守等。但据有关权威机构调查显示，90％的公司认为，制约其发展的最大瓶颈是：缺乏高素质的职业化员工，一般情况下，普通员工只能发挥的40%~50%能力；但受过良好职业化训练的员工，可发挥其能力的80％~90%，就如职业化军人的战斗力远胜其他武装同一道理，可以说，职业化是个人职场生存法则，更是组织核心竞争力的关键！

为此许多企业每年花费大量的资源培训员工的职业化能力，但效果甚微，因为职业化不仅仅包含仪容仪表、行为规范、作业指导、岗位职责等浅层次的内容，更是职业原动力探索、思维与习惯改变、个人潜能突破等深层次的改变和提升。

本课程将通过精确职业方向、塑造职业习惯、提升职业能力、激发职业潜能四个维度，帮助学员系统性的提升职业化能力。

【课程收益】

1.理清目标：精确自我发展目标，激发自我驱动力

2.塑造习惯：培养良好的思维习惯，提升工作效能

3.发展能力：提升职业影响能力，整合团队效能

4.激发潜能：激发个人潜能，加速达成或超越目标

【学员对象】

希望提升职业化、突破潜能的人员

【课程大纲】

课程导入

一、领导者成功模型

小组讨论：优秀职业人士画像

1.自我觉察的陷阱

2.自我觉察的方法

实战训练：使用觉察工具，探索自我卓越性

二、职业化成长之路

1.职业化成长的3个阶段

2.提升职业化的6个关键

【内容聚焦】自我觉察、职业成长的阶段、提升职业化的关键；

第一章 精确职业目标

一、精确职业目标、激发原动力

1.理清目标的重要性

案例讨论：王先生一生不成功的原因

2.以终为始、构建成功画面

3.职业目标规划与落地的方法

1)职业规划模型

实战训练：使用PJ模型，理清自我职业发展目标和达成的关键路径；

2)使命宣言撰写流程

实战训练：使命宣言分享

4.平衡工作和学习，持续保持高效能

实战训练：平衡轮训练

二、发挥自我优势、助力职业目标达成

1.性格测试与报告解读

实战训练：学员使用性格测评工具测评，并有讲师分析与解读；

2.不同性格特征解读

3.不同性格的优点、聚焦点、贡献点分析

实战训练：学员小组讨论不同性格的优劣势与提升方式；

4.不同性格的最佳团队组合方式

5.不同性格的风险点、提升方式分析

【内容聚焦】职业目标、达成的关键路径、发挥自我优势、工作与学习的平衡；

第二章 塑造职业习惯

一、精英思维

1.设计自我标签、塑造个人品牌

实战训练：学员设计自我标签并分享

2.提升自己外在和内在方法

二、追求卓越

1.追求卓越的挑战和陷阱

2.激发卓越性的方法

实战训练：激发自我卓越性，挑战与突破自我

三、提升时间效能

1.时间管理的80/20原则

2.时间管理四象限

3.时间管理的4D原则

4.普通人士与高效能人士时间管理的区别

5.高效时间管理4步骤

实战训练：学员演练如何使用时间管理四象，4D原则管理并落实重要事项；

【内容聚焦】塑造个人品牌、激发卓越性、提升时间管理效能；

第三章 提升职业能力

一、影响他人的基础

二、人际关系的4种类型

三、寻找共同利益，发掘影响领域

实战训练：学员演练如何寻求共同利益，影响对方；

四、维系长期关系的策略

实战训练：存款与取款

五、化解冲突与矛盾的方法

1.识别8大负面情绪

2.理解情绪的根源和意义

3.化解他人情绪的方法（3F模型）

案例分析：学员演练如何使用3F模型倾听对方真正的意图，化解情绪；

4.无效处理情绪的4个类型

5.消除自我情绪的3个技巧

【内容聚焦】提升影响力、长期信赖的关系、化解矛盾的方式；

第四章、激发职业潜能

一、积极主动、提升正能量

实战训练：改变焦点、提升正能量

二、挑战现状、寻求突破的方法训练

实战训练：学员演练如何挑战更高目标，达成或超越目标；

三、打破限制性信念，树立积极信念

1.信念形成的过程模型

2.限制性信念的影响

情景案例：识别限制性信念

3.三个最具有破坏性的信念

4.信念的改变时机

5.改变的5种方式

案例讨论：学员演练如何使用改变信念的5种方式，突破思维限制；

【内容聚焦】正能量、改变限制性思维、激发潜能；

课程收结 总结&答疑

肖老师

讲师介绍：

曾任绿城管理集团 首席人才发展专家 企业大学创始人

曾任知名咨询公司 培训开发部总监 资深顾问

曾任全球行业第一的科技集团 瑞士SGS集团 中国区人才发展负责人

曾任全球世界500强知名集团 益海嘉里集团 中国区培训发展经理

曾任全球行业第一的快消品集团 安利（中国） 资深人才发展主任

ICF（国际教练联合会）职业教练

TTI DISC&激励因子分析师

同济大学EMBA

多年全球行业第一的跨国公司、世界500强、咨询公司、大型民营集团人才发展实战工作经验；甲乙双方工作经历，既有乙方公司咨询顾问的顶层设计能力，客户意识，同时又具备甲方培训管理者的实战落地能力；以及大型企业集团企业大学的筹建经验（从零开始）；熟练核心人才发展全过程咨询，高端领导力赋能项目设计与落地；精通教练辅导、内部讲师培养与管理、课程开发、课程讲授等，其中：

服务安利（中国）期间，曾每年耗资1.5亿人民币，负责80余万学员的培训，培养了数十万优秀的管理者；

服务瑞士SGS集团期间，曾负责中国区1.7万名员工培训工作，构建领导者梯队；

服务咨询公司期间，曾为世界500强及国内标杆公司，提供人才发展全过程咨询；

服务绿城管理集团期间，从零创建企业大学，全面负责绿城管理的人才发展工作。

授课风格：

第一、具备快销公司的激情、科技公司的严谨、跨国公司的系统、咨询公司的高度、民营公司的实用等特点，课堂气氛活跃、课程内容逻辑清晰、严谨实用；

第二、课程全过程采用培训技术+咨询技术+教练引导

咨询领域：

企业大学建设

基于战略的培训体系建设

基于战略的关键人才梯队建设

领导力开发

学习地图开发

教练辅导、课程开发、讲师培养与管理

讲授课程：

《基于情境的领导能力训练》

《高绩效团队管理》

《教练式领导的六项修炼》

《基于DISC的领导力》

《360度辅导》

《MTP中层管理者能力训练》

《从专业到管理-经理人转型地图》

《知人知面又知心—深度沟通》

《精品课程开发-经验萃取五步法》

《潇洒走上台-讲师授课能力训练》

部分服务客户：

苏宁易购集团、绿地集团、绿城中国、香港新世界集团、河南建业集团、雅居乐地产、上海城市开发集团、中国交通建设集团、绿景地产、万合地产、建安集团、东方地产研究院、云门置业、山东鲁商集团、烽火科技集团、浪潮集团、上海电气、阿尔卡特朗讯、青岛建邦、苏州新美星、佰仟金融、上汽集团、北美风情家具、重庆云日集团、海康威视、绿城物业、上海糖酒集团、上海国盛集团、瑞士SGS集团、安利（中国）、Manpower、苏泊尔、中核华辰、百威英博、平安保险、……

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