HR新视野：华为的组织发展OD实践

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【课程背景】

VUCA 时代，企业未来商业环境高度不确定，技术破坏式创新、人才流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，“新经济、新商业、新组织”日益受到管理者的重视。

组织如何应对日趋复杂的外部环境？

如何有效承接未来发展战略？

如何让组织拥有面对变化的能力？

这需要组织发展和各级管理者进化组织、转变思路，寻找到合适的方法。本次课程将从对未来商业环境分析出发，确定新经济时代组织发展的模式与设计思路，结合华为组织发展的探索和实践案例，最新的国内外OD理论的内化与分析模型，为ODer、各级管理者提供组织设计思路，提升组织治理能力，为组织发展提供解决方案。

【学习对象】

HR管理者：希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR 经理、HR 总监

企业高管：CEO、副总、总监、各级业务管理者

【课程大纲】

一、为什么需要OD？

1.互联网下半场：明晰变的逻辑、把握变的主线

2.互联网进入“中年时代”

3.对管理者现有的领导力的新挑战

4.从公司组织能力2.0到2.0+

二、OD是什么？

1.OD的新视角

2.OD有哪些内容？

3.OD与三支柱的关系

4.OD与其他模块的关系

5.两大视角看OD：国内OD实践环境和企业OD水平盘点；

三、华为战略OD全视角：从战略到执行的DSTE流程框架

引子：OD就是战略绩效管理

1.战略制定SP

2.战略展开/战略解码BP

3.战略执行和监控（经营环节）

4.战略评估（绩效环节）

5.业务与管理互动与匹配诊断

四、华为组织活力模型

1.组织运行规律

2.组织治理三大问题（山头、腐败、堕怠）

3.深度解读：华为组织活力模型（激励、组织、干部、人才）

五、华为OD工作关键对象

1.组织能力

1.1组织能力杨三角模型

1.2华为组织能力建设逻辑

案例：M公司组织能力建设案例分享（本人操盘实践案例-入围拉姆.查兰管理案例）

2.组织结构

2.1 组织理论与发展

2.2组织结构概述（直线职能型、流程型、客户型、网络新型组织）

2.3组织设计策略（管理层次、管理幅度、价值链、集分权、流程）

2.4战略决定组织

案例：华为战略发展与不同阶段组织架构演进

2.5组织设计五星模型

3.组织绩效

4.华为组织诊断（六维度十五要素）

4.核心人才

案例：华为消费者BG专家工程如何助力华为能力提升

六、华为战略OD关键工具及使用演练

1.战略制定工具BLM（业务战略领先模型模拟案例及演练）

1.1差距分析

1.2市场洞察

1.3战略意图（演练）

1.4创新焦点

1.5业务设计（商业画布）

1.6正式组织（演练）

1.7核心人才（演练）

1.8氛围文化

2.战略解码工具平衡计分卡、鱼骨图等

3.战略执行工具BEM

七、华为组织变革

引子：华为组织变革的逻辑是什么

1.华为组织变革的步骤：三阶八步

2.华为组织建设的核心：三大动态匹配

总结

胡老师

【背景介绍】

华为等一流企业近20年高管经历

华为大学认证讲师

畅销书《绩效管理从入门到精通》作者

畅销书《HR人力资源实战整体解决方案》作者

北京劳动保障职业学院客座教授

天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家

【实战经验】

中国石油大学硕士，实战派人力资源专家，近二十年来在华为、千方科技、马蜂窝旅游网等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位，现任某知名公司人力资源副总裁。

在华为十余年期间，历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部副部长等高级管理职位，从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队，建设了卓越的研发能力；在某科技企业期间任人力资源副总裁，负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化，助力互联网智能电视成为行业领先者，助力手机快速跻身第一阵营。

胡劲松老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓，在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通，既能高屋建瓴进行战略规划，又能场景化细致入微解决当前挑战。

【特点风格】

多年的实战和高管经验，在胡老师的课堂上，体现出与很多职业讲师不一样的特点：

风趣幽默充满激情，完美的将在企业的领导魅力融入课堂氛围；

注重案例启发思考，术道兼修循循善诱，使学员在实践和总结中洞悉管理真谛；

搭建平台授人玫瑰，依托几十年的职场资源，助力学员把握复杂格局拥抱变革先机。

【主讲课程】

一、华为文化与战略

1、《华为文化哲学与管理实践》

2、《华为战略、使命、愿景》

3、《华为文化与干部管理》

二、人力资源管理与领导力

1、《向华为学习人力资源管理》

2、《互联网时代的人力资源创新与变革 》

3、《非人力资源经理的人力资源管理》

4、《巨变时代的卓越领导力》

5、《中高层管理技能提升》

6、《战略绩效管理解决方案》

7、《高绩效团队建设》

8、《HR如何支持业务成功》

9、《基于组织战略的人才发展设计》

【服务客户】

华为、网秦、IBM、华胜天成、国美、京东、CDP、中石油、蒙牛、金蝶软件、美的、富士康、南方航空、凤凰金融、虎彩印刷、新奥燃气、恒华科技、天津卫视、英飞拓、格力空调、上海联通、安吉尔、三一重工、创维、乐视、当当网、纷享销客、昆仑万维、中创信测、方正、鲜果时间、浅橙科技、松果出行等等

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