薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案

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【课程背景】

在企业内部的管理变革工作中，有两种变革是最为艰难也是最为敏感的。其中之一就是薪酬变革，涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子就曾经说过“不患寡而患不均”，现在则是“不患均而患不公”

很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪随意性。薪酬管理也和其它的人力资源管理活动割裂，没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密结合，上下都处在脱节的状态。因而给人不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩，如何激励企业的员工与管理者，企业该如何面对这样的变革

薪酬体系的建设，永远都是一个难题，也没法找到四海皆准的方法。唯有结合企业的现实情况，和企业的发展战略、组织模式、业务模式、以及内部的人员文化等情况，统筹处理。因而，薪酬体系的设计既需要很强的专业技术，也需要非常丰富的实践经验

【课程目标】

1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程

2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提

3.掌握职位评估的方法和工具

4.学会制定并应用薪点表

5.薪酬与绩效的挂钩

6.如何控制薪酬套改的风险

【课程大纲】

1.理解薪酬的本质还是激励的范畴

对激励的理解：薪酬属于激励中的物质激励

薪酬在整个激励层面中的重要性

激励的整体框架介绍

物质激励与精神激励的相互关系理解

薪酬在“价值创造、价值评价、价值分配”的理解

薪酬体系的内容介绍

分组讨论：本公司在薪酬管理方面存在的问题

薪酬管理要解决哪些问题

2.企业薪酬战略与理念介绍

介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响

互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍

几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响，

分组讨论：本公司的薪酬理念

企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力

3.薪酬设计的基础准备工作

案例讨论：某公司的组织结构调整

互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响

为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础

实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写

基于职位体系建立薪酬体系的基础：职位评估

职位评估工具介绍与讲解

案例分享：几个公司的职位评估结果

职位评估结果的应用：人岗匹配、职位设置等

职位等级选择

实例介绍：如何进行职位等级的落地工作

职位评估需要注意的方面

4.薪酬分析：薪酬设计的前提

从哪几个角度分析公司的薪酬问题

案例展示：郑州某公司的薪酬问题

基于薪酬问题提供的解决方案

薪酬分析与薪酬设计，就是一个不断测算的过程

案例展示：郑州某公司的薪酬测算

5.如何设计薪点表：薪酬设计已经构成体系

薪点表设计的基础，薪酬数据的收集

薪酬数据的作用和价值

薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部

实例展示：薪酬数据分析

从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性

薪点表设计方法

薪点表设计的理论知识了解：带宽、级差、中位值、分位值

实操练习：设计薪点表

薪点表的应用

薪点表的分段

6.薪酬构成的设计

案例介绍：固定薪酬的设计

某公司薪酬管理中的固定薪酬的问题解决方案

案例讲解：奖金包的设计

华为公司奖金池介绍

7.制定薪酬制度

薪酬制度的建立原则

如何加薪

绩效考核结果如何与薪酬挂钩

公司经营业绩与薪酬挂钩

薪酬管理制度设计中需要注意的方面

8.薪酬变革管理

如何进行薪酬套改

薪酬套改和落地前的培训

薪酬套改中的风险控制

薪酬套改中的沟通与交流

薪酬套改过程中需要注意的地方

何老师

【资质介绍】

组织及人力资源管理专家

资深管理咨询顾问

北京大学、南京大学的特聘讲师

【工作经验】

何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【授课风格】

何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

【主讲课程】

1、《建设组织能力，推动企业经营目标实现》

2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》

3、《企业战略梳理与研讨》

4、《组织结构设计与职位设计实务》

5、《职位分析与职位评估》

6、《非人力资源经理的人力资源管理》

7、《胜任素质与行为面试》

8、《招聘与面试技巧》

9、《KPI设计与绩效管理实务》

10、《薪酬管理体系设计实务》

11、《任职资格管理设计与应用》

12、《员工职业生涯规划设计与管理》

13、《中层管理者技能提升》

14、《华为企业文化》

【内训服务客户】

深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、郑州商品交易所、招商证券、长江商行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、中兴网信、京信通信、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、国微电子、瑞特优化、宁远科技、华大半导体、上海华测、广州天维、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、安吉尔、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中国建筑工程公司、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、华东医药、诺唯赞、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、赛轮金宇、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、钛铂新媒体、深圳地铁、吉利汽车、诺莱仕、南方航空……

【咨询内容】

包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面，包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

【咨询客户】

方太厨具、晶石集团、苏州联通、罗莱家纺、迈瑞医疗、东大金智、锦胜包装、南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、贵定烟厂、劲嘉彩印、杰友升电气、许继电源、许继结构、许继集团、域成华升、东方雨虹、怀远物流、力通威电子、振华新能源、阳光电源、瑞特优化、诺唯赞、普乐美……

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