高绩效团队建设（陈慧颖）

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【课程背景】

企业与企业之间的竞争，不是人与人的竞争，而是团队与团队之间的竞争；企业核心竞争力的重要构成因素之一就是：体现企业中无处不在的团队精神；

重视团队的组建，要靠管理者来选员工和完善制度；

加强团队的培养，要靠管理者设定正确的部门目标，有效激励下属；

引领团队的成长，要靠管理者塑造和贯彻健康向上的精神和文化；

【课程目标】

全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“团队凝聚力”和“团队合作效率”的全套解决方案！

提炼出并深刻理解高效合作的团队三个最重要的特点：自动自发性、独立思考性、相互协作性；

明确重视团队组建，要有优秀的团队领导；培养管理者具备：

迷人的性格；

良好的人际关系；

灵活的头脑，丰富的知识结构；

敏锐的直觉，正确的常识判断；

好的历练，身经百战的经验；

明确重视团队组建，要有优秀的团队成员，使管理者掌握培养优秀员工的五方面相关方法；明确优秀的员工标准：

忠诚度；

团队精神；

正确的工作态度和责任心；

客观评估自我，准确定位；

能力；

使管理者熟练掌握，如何用完善的制度，培养团队的“自动自发性、独立思考性、相互协作性”；

使管理者熟练掌握，设立团队目标，正确决策及激励下属的有效方法和技巧；

管理如何在上下级间，在平级间，建立信赖的文化、给予的文化、付出的文化，引领团队成长；

如果企业遇到快速发展，或难以突破瓶颈的情况，管理者将扮演什么样的角色，利用团队合作，使企业发展并保持一个健康的节奏和步伐；

管理者如何对待明星员工的管理思路。

【适合对象】

企业高管、核心部门优秀领导、经理；

【课程大纲】

第一模块 团队的作用

1、剖析概念：高效的团队合作；

2、强化意识：一方面：团队合作对企业的重要性：另一方面，团队合作对个人的重要性：

3、团队合作对企业发展的6大助力：

①专业化分工是趋势，团队合作是必然；

②企业核心竞争力的打造，需要高效的团队合作；（核心竞争力五方面）

③企业战略的执行和实施，需要良好的团队合作；

④突破企业发展瓶颈，需要高效的团队合作；

⑤优秀的企业是通过团队的力量，长期完善的结果；

⑥高效的团队合作，是企业做大、做强、做久的保证；

4、团队合作对人个发展的3大作用：

①人是环境的产物；需要在企业中，接受团队的影响和教育，才能成长；

②一个人的能力，需要一个平台，来体现来发挥的；

③团队合作，可以使组织产生整合效应，当然个人的人力资源的价值，可以实现倍增放大；

第二模块 高绩效团队的特点

1、高效团队合作的三大特点：

①高绩效团队合作要有：自动自发性；

②高绩效团队合作要有：独立思考性；

③高绩效团队合作要有：相互协作性；

（包括：三大特点的具体表现形式，与学员工作结合方式，如何培养的思路；）

2、具体的启发、建议和参考做法：

①具有明确的、一致同意的工作目标，团队成员，积极主动的，为完成目标而努力；

②注重领导艺术，包容开诚布公和建设性的争议，鼓励创新思维，思考并完善各项制度和程序；

③团队成员间，积极主动的相互合作与协调、支持与信任，团队成员个人，同时也得到成长发展；（包括：案例分析、落地执行的技巧；）

第三模块 如何进行高绩效团队建设，培养员工的团队合作精神

1、“团队组建”：

①团队的组建要有：优秀的领导；（包括：优秀的领导5大领导特质；）

②团队的组建要有：优秀的员工；（包括：优秀的员工5要素；）

③团队的组建要有：完善的制度；（包括：如何用完善的制度，使高效团队合作的三大特点，落地执行的工具和方法；）

2、团队培养：

①团队的培养，要有明确的目标；（包括：明确的目标，是努力的方向；设定目标，不能“眼高手低”等具体的操作方法；）

②团队的培养，领导要有决断力，要能率领团队，做出正确的决策；（包括：成功的决策，意义非凡；要勇于做出决策；等具体的操作方法；）

③团队的培养，领导要善于激励员工：（包括：如何激励；各种激励形式的注意事项；等具体的操作方法；）

3、团队成长：

①团队的成长，要有信赖的文化；（包括：信赖型团队的特征、运作、动力的输出方法；）

②团队的成长，要有给予的文化；③团队的成长，要有付出的文化

第四模块 需要注意的问题

1、团队6大禁忌；

①不要构建团队的“小圈子”；

②不要炫耀自己的过去和现在；

③不要时时显示出，有恩于别人的姿态；

④不要抢话，不要口无遮拦，说话不经过大脑；

⑤不要说穿团队成员的隐私或秘密；

⑥做不到的事情，不要轻易承诺；（包括六大禁忌的解决方案；）

2、解决“阶段性停滞发展”的问题；（包括：突破瓶颈的启发、建议和参考做法；）

3、解决“快速变化”的发展问题；（包括：驾驭掌控的启发、建议和参考做法；）

4、不要只流于表面形式；（包括：冰山理论的应用技巧；）

5、注意明星员工的管理；（包括：明星员工的管理启发、建议和参考做法；）

陈老师

【教育背景】

北京科技大学，工商管理硕士（99级计划内统招MBA）；

【工作背景】

现任北京卓赋集团高级顾问兼副董事长；

担任过多家企业的高层管理顾问，辅导企业不断的绩效改进；

授课和辅导的老板和高管学员过万人；

曾任中国纺织物资（集团）总公司，总经理办公室副主任；

曾任博西电力转换设备（中美合资）有限公司，人力资源经理；

曾任北京政创实业发展有限公司，人力资源部经理、信息中心经理；

【声誉】

北京培训行业联合会常务理事

清华、北大、复旦、人大、武大、郑大、海大、吉大、厦大等众多知名高校特聘讲师

美国国际公共管理与人力资源管理协会中国区特聘讲师

搜狐职场一言堂、时代光华《名师在线》栏目高级顾问、特聘讲师

曾获殊荣：搜狐职场一言堂、时代光华、京培联、《企业大学》杂志、智慧中国联盟联合评选，“最佳实战型管理技能讲师”、“最佳管理咨询专家”荣誉称号；

20多年的企业管理实战经验，专注于研究并提供：针对企业核心管理人员的《高阶管理技能系列课程》；

提供“应对企业二次创业，突破企业发展瓶颈，提升企业各项管理，如何从优秀到卓越”全套解决方案；

【主讲课程】（课程满意度信心指数＞90%，适合企业高管、核心部门优秀领导、经理；）

一、【提升企业家和高管“综合管理能力”的公开课】

新竞争形势下浓缩MBA课程《战略领导力》（更直接、更简练、更实用、更易掌握、关键是更专业的管理技巧方法；）

①洞察经济与财富走向 ② 顶层设计与商业模式

③ 营销策划与财务管控 ④ 人才经营与持续赢利

二、【提升“企业核心竞争力”的综合管理类课程】

1、《提升职业化，超越同质化竞争》；（“突围红海竞争”之利器）

2、《高绩效团队建设》（“引领团队成长、提升团队绩效”之解决方案）

3、《赢在执行—--打造卓越的执行力体系》（“知行合一、言行一致”之保障体系）

三、【提升“人力资源价值”的管理技能类课程】

1、《管理者MTP》（“提升综合管理能力”之逻辑体系）

2、《360度有效沟通》（“协调人际、有效表达”之思路方法）

3、《卓有成效的领导力》（“正确用权、培养精英”之领导法则）

4、《高效的时间管理》（“事半功倍、从容条理、运筹帷幄”之道）

【授课风格】

咨询式授课：授课时，理论联系实际，具有很强的“咨询式授课能力”；

精于实操：专项管理知识讲授，与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；

寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎；

全面系统：讲授 + 情景模拟和案例 + 落地思想和思路 + 工具和方法

【咨询领域】

完善企业内部治理的各个领域，包括：企业文化、战略、执行力、有效沟通、团队合作、职业化等领域和方向的咨询课题；

【部分培训过的客户】

中国银行、中信银行、北广传媒、新华保险、中科院自动化所、中关村股权交易集团、中国移动、中科创新园、开心网、凤凰网、TATA木门、云南花卉、莲花健康、安利（中国）、华润怡宝、蒙牛乳业、小肥羊、美客多食品、方旭食品、河南中烟、劲酒、四特酒、红日药业、豪森药业、一汽集团、吉利汽车、潍柴动力、三一重工、通达机电设备、宗申摩托、大唐电信企业大学、中国铁塔、中原油田、中国北车集团等数百家知名企业及高校课程班。

【个人理想】

用自己的知识和技能，为企业创造更多的财富；

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