工业工程IE，7大手法

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【课程对象】：

企业中高层干部，工程技术，班组长，生产管理，品质等

【培训目的】：

1.了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则

2.明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节

3.学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费

4.掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率

5.掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费

6.掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率

【课程大纲】：

引子：（案例分析）导入精益生产管理的重要性,领导讲话

1.塑胶部的人机分析，导入 ，为什么要学习人要工程，你们公司如何做的？

第一讲、制造业需要IE（工业工程）简介

1.什么是IE（工业工程）？

2.IE风行世界

3.IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”

4.做改善的管理者

5.改善企业文化，IE才有用

6.学习IE（工业工程）对我们有什么好处？

7.现场IE活动的定义与效果

8.从IE角度看企业综合竞争力

9.泰勒制在制造业中的应用价值

10.工业工程的现状和导入的条件

案例：泰勒的“铲子”

案例：纪尔布雷斯“砌砖法”

案例分析：如何能让IE在企业管理中发挥更大的作用

第二讲、现场管理人员效率化必备意识

1.现代生产管理发展趋势

2.多品种少批量的客户要求的挑战

3.生产活动的目的与意义

4.生产效率与企业竞争力

5.增值意识与成本意识

6.效率意识

7.问题意识与改善意识

8.生产效率的衡量指标

◆ 研讨与演练

第三讲、提高生产效率的基本原则

1.QCDSF法则及运用实例

2.WHY-WHY提问法及运用实例

3.ECRS原则及运用实例

4.经济原则及运用实例

研讨与演练

第四讲、7大浪费

1.如何在生产现场发现问题

2.现场的7种浪费的分析

3.如何减少浪费，保持流程增值

4.瓶径 平衡物流 5WHY ECRS

研讨与演练

第五讲、如何提高人机利用效率——作业分析与改善

人机法的概念

1.人机法的运用范围

2.人机法的操作工具

3.人机作业分析

一人多机作业分析

人一机作业组合干扰研究

作业者工作站分析

研讨与演练：如何提高人机工程的效率

第六讲、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善

1． 程序分析符号与意义

2．流程程序图法－五个符号的分析

如．流程图、流程线图

多产品程序图

停滞分析

3、流程程序图案例介绍

4、流程程序图图例分析(改善前)

5、流程分析记录(改善前)

6、流程程序图图例分析(改善后)

7、流程分析记录(改善后)

8、流程分析法效果总结

9、流程分析法互动案例

研讨：你们公司产品的流程是什么？

第七讲、如何消除动作浪费——动作分析与改善

2.12种动作浪费

3.动作分析的要领

4.有关人体动作方面的10项原则

（1）双手并用原则

（2）对称反向原则

（3）排除合并原则

（4）降低等级原则

（5）免限制性原则

（6）避免突变原则

（7）节奏轻松原则

（8）利用惯性原则

（9）手脚并用原则

（10）舒适姿态原则

5.有关工具与设备设计的6项原则

6.（1）利用工具原则

（2）工具万能原则

（3）易于操作原则

（4）适当位置原则

（5）定点放置原则

（6）双手可及原则

7.有关工作场所环境布置的6项原则

(1)按工序排列原则

(2)使用容器原则

（3）用坠送法原则

（4）近使用点原则

（5）避免担心原则

（6）环境舒适原则

8.动作经济原则之应用

9.双手对动图

10.PTS法简介

11.案例：某公司动作改善实例介绍

第八讲、防错法的运用

1、防错法的具体表现

2、防错法的基本原理

（1） 断根原理

（2）保险原理

（3） 自动原理

（4）相符原理

（5）顺序原理

（6）隔离原理

（7）复制原理

（8）层别原理

（9）警告原理

（10）缓和原理

防错法的互动案例

第九讲、五五法的运用

1、五五法改善的前提---发现问题

2、发现问题的前提---怀疑的态度

3、怀疑态度的出路---系统的提出疑问

4、系统的提问方法---5W2H

5、什么是5W2H

6、发问的基本案例之一

7、发问的基本案例之二

8、五五法的互动案例

双手法的运用

1、双手法的概念

2、双手法的运用范围

3、双手作业图的一般画法

4、双手作业图的画法要点

5、双手作业图画法的案例之一(改善前)

6、双手法改善的操作要点

7、双手作业图画法的案例之一(改善后)

8、双手作业图画法的案例之二(改善前)

9、双手作业图画法的案例之二(改善后)

10、双手法改善互动案例

第十讲、抽查法的运用

1、抽查法的基本概念

2、抽查法的操作案例

3、如何用连续测时法进行分析

4、抽查法操作方法的特点

5、抽查法与标准工时测试的共同点与差异点

6、抽查法互动案例

第十一讲、如何提升工厂内部物流效率

1.布局必须是理念先行

2.P-Q分析

3.生产线设计与布局

4.工厂布局合理性分析与改善

5.生产线布置效率分析与改善、

LAYOUT改善的重要性

布局设计的原理

布局改善的手法

布局改善的评估与实施

案例： 本公司如何LAYOUT改进，怎样优化，

讨论：本公司 LAYOUT如何改善，为什么，有那些步骤？

6.如何缩短物流搬运的距离和时间

7.如何提高搬运操作的活性指数

8.在制品控制---看板管理的应用

课程结束：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

三、学员：学习总结与行动计划

四、企业领导：颁奖

五、企业领导：总结发言

六、合影：集体合影

凡老师

讲师资历

兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理，

资深精益精细化管理师

广州培训师协会 副会长

北京大学、兰州大学客座讲师

项目管理专业 广州科技职业大学 专业负责人

工作经历：

东莞日本嘉财电业（日本船井，18000多员工）， 工程师

香港普源科技公司， 阿米巴项目经理；

日本胜美达SUMIDA（13000员工，电感世界排名第一）世界500强，精益管理项目负责人，

广州科技职业大学 讲师

中钢联新材料公司上海分公司 总经理

凡老师，20多年的日本，台湾，香港大公司中高层精益生产、精细化管理，人力资源管理经验，5年大学老师讲课，和自己科技创业，营销开拓，客户定位，电话联络，网络、市场推广，激励，团队管理，招募股东合伙人，样板复制，招商会，商业生态链上下游互联网平台。能够将企业战略管理，商业模式，市场营销，赢利模式、和科技仪器设备、智能化、标准化、信息化，流程化，网络共享，项目管理、管理技能，团队领导协调结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解，可以讲课和咨询结合，给企业咨询辅导落地。

具有创业经验，带领团队，市场开拓，团队管理等经验，也有5年在大学教授管理类课程教学经验。 十多年来，凡老师对于精益管理、市场开拓、商业模式、股东金融思维，人力资源管理、结合项目实战管理，加以系统的研究总结。分析国家，行业特点和公司优缺点，以客户为中心导向，制定公司的市场定位，合理的公司组织结构，有效的领导，有力的中层管理和基层执行，从开源节流，方面如何开发市场，营销渠道，赢利方式如何挣钱，从节流方面如何提升企业效率，降低公司成本，规模化复制，精细化管理，加强公司执行力，提高团队协作，有很深的实际经验和理论研究。

从领导，管理和技术，人力资源，激励，创新，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《商业模式管理》，《阿米巴经营》，《网络营销》，《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式行动训练，对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能够用中英授课。

曾在《广州普源科技公司》，3000多员工，成功实施精益生产和阿米巴改革，日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导精益生产和阿米巴推广、应用，生产效率改善，能够咨询，培训。在锦兴集团公司，主导绩效考核，人力资源培训项目；在中钢联新材料公司上海分公司，负责市场营销开发，业务开发，渠道推广，员工心态，销售培训，激励员工，带领团队市场开发，跟进客户，网络策划，宣传，市场推广，商业样板规模复制，产品链上下游，营销外包服务商等。

【凡耀胜主要研究课程】：

精益生产和精益战略，阿米巴经营落地班、工业4.0与精益生产、精细化管理，精益生产，精益营销，成功项目管理、项目管理沙盘演练、生产现场管理，，工业工程，TPM设备管理，TWI一线主管技能训练，MTP中层管理技能，80、90管理艺术、职业管理十大技能，优秀班组长管理，卓越班组长，五型班组长，5S、7S、8S管理管理，职业素养，生产效率改善与工业工程，目标管理，技术人员管理技能，

【课程特色】：

1、理论讲解 2、实际案例 3、学生为中心练习 4、游戏体验 5、理论与实际结合 6、问题导向，可咨询

【授课形式】：

1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练 8、沙盘演练

培训过的企业：

培训、咨询行业涉及：电子、通讯、化工、石油、建筑、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、包装等。

电子行业：日本松下集团公司，北京京东方集团，广东天虹电缆有限公司，广州雅耀电器有限公司、深圳创维电子、德国莱尼特电缆集团，珠海格力空调，敏腾(广州)实业有限公司，广州普源科技，东莞美吉电器告示。

医药保健：广州保健堂药业连锁有限公司、广州白云山制药厂。

通讯行业：河南电信公司 、中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、河南电信公司 ，广东电子信息集团

电力煤碳：国家电网、兰州二热、华电裕华热电、南方电力，长江电力、丰源煤业、南方电网

食品行业：甘肃牛奶中心，兰州一品红火锅连锁店。

机械行业：江山重工、震德机械、达诚机械

印刷行业：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：兰州沃华农生物肥业有限公司，皋兰磨沙材料科技公司，中石油兰州公司、中石化中原油田、江门长优公司

制衣鞋帽：威丝曼，兰州三毛集团公司，

地产行业：兰州大陆桥房地产集团公司，广州东升集团。

兰州大学，北京大学、广东教育学院（管理学，人力资源管理）、广州科学技术学院、广州大学，等客座讲师；

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