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股权激励与合伙人制度实操 ——兼议企业股权风险防范

【课程编号】:NX24881

【课程名称】:

股权激励与合伙人制度实操 ——兼议企业股权风险防范

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:股权激励培训

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【课程收益】

本课程为企业实操课程,课程安排了大量我们身边的中小企业股权激励、合伙人制度、企业股权风险防范实操方面的案例。通过一个个实际案例的讲解及研讨,将课程的理念、知识、方法、工具、技能联系在一起;将概念、理论以具体应用的形式表现在学员面前;使得学员举一反三,充分理解。

课程深入浅出,让学员不仅能够了解股权规划、股权激励、合伙人制度方面的基本理念、知识;而且能够初步掌握股权规划、长期激励与合伙人制度方面的方法、要点,并应用到企业实际工作中去。

在课堂中选择两家参加培训学员的企业,对这两家企业的股权激励或合伙人制度进行现场实操演练,并形成方案纲要.

【课程大纲】

前言

从三个案例说起

案例1:两个行业巨头孵化企业的股权规划与股权激励

案例2:某传媒公司股权激励的失败案例

案例3:某公司设立时就存在的重大股权风险

第一篇 股权风险防范与企业控制权

1.1 从《公司法》看企业股权规划

1.2 企业在股权方面的主要风险

1.3 股权规划的应用

1.4 企业控制权

对企业控制所需的股权

同股同权——常见的企业控制

优先股的概念

表决权与公司掌控

1.5 常见股权结构及其风险风险

1.6 股权规划与企业治理

1.7 企业章程优化及风险管理

1.8 企业上市/挂牌中的股权风险防范

1.9 企业融资/并购中对赌产生的股权风险

案例4:某并购案的股权规划

案例5:某知名项目合伙创业失败案例分析

案例6:某项目为融资重新进行股权设计

案例7:某高科技企业五年上市战略中的股权规划

案例8:两种一致行动协议

案例9:基于事实的共同实际控制人

案例10:从阿里巴巴上市看——同股不同权

案例11:某股权平均公司的有效运营之道

案例12:太子奶对赌失败引起的企业/个人危机

案例13:某并购案的对赌分析

第二篇 激励智慧

引言:从“乔家大院”的“身股”谈起

2.1 基本激励理论

马斯洛的需求五层次

双因素理论

公平理论

期望理论

2.2 短期激励(绩效管理)

2.3 长期激励的基本方式及选择

2.4 全面激励体系的建设

案例14:某企业短期激励/绩效考核体系建设

案例15:某企业长期激励方式的选择

第三篇 股权激励实操

3.1 股权激励的基本类型与方式

3.2 股权激励利弊分析

3.3 股权激励的阶段与步骤

3.4 股权激励分析

3.5 股权激励方案设计

3.6 股权激励实施

案例16:国内上市公司股权激励的几种模式

案例17:某公司股权激励方案分析

案例18:国内某企业股权规划/代持及股权激励

案例19:某快速成长企业的股权重新规划与股权激励

第四篇 合伙人制度实操

4.1 合伙人制度的概念及本质

4.2 几种主要的合伙人

事业合伙人

股权合伙人

经营合伙人

资源合伙人

4.3 合伙人制度的分类及特点

4.4 合伙人制度设计

合伙人制度适用条件分析

合伙类型的确定

合伙人制度的风险防范

合伙人制度设计步骤及要点

4.5 合伙人制度实施要点

案例20:房地产行业的跟投合伙人制度

案例21:某连锁企业早期合伙人制度分析

案例22:某园区运营企业的合伙人制度及实施

案例23: 某企业双层合伙人规划及股权激励

第五篇 现场实操篇

本部分为课程可选项,如果课程时间不够,可不选择

现场选择参训学员企业

(寻找两家听课的企业,最好一家企业适合股权激励,另一家企业适合合伙人制度;可在课程第一天,确定现场实操的企业,学员准备企业相关资料。如果寻找不到愿意进行现场分析的企业,则本篇取消。)

企业股权激励或实行合伙人制度实施现场分析

与学员共同确定股权激励或合伙人制度的基本模式

设计股权激励或合伙人制度方案纲要

指导确定实施要点及需要规避的问题

池老师

池强介绍

主要背景

国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士。

☆北京大学EMBA总裁/金融班特邀导师

☆清华大学EMBA总裁/金融班特邀导师

☆浙江大学EMBA总裁/金融班特邀导师

☆香港理工EMBA总裁/金融班特邀导师

☆湖南省中小企业成长培育首席专家

☆广州市中小企业上市培育辅导专家

☆中国创新创业大赛评委

☆上交所认证的独立董事资格

☆中国并购交易师资格认证班核心课程导师

☆资深投资人与并购专业负责人

☆河南省三门峡市政府金融局金融顾问

☆中国企业联合会确认的最有影响力的管理专家

☆全国管理咨询师考试教材编委

☆全国营销总监资格认证班首批导师

☆全国职业经理人资格认证班首批导师

☆中国并购公会认证的并购交易师

☆…….

主要经历

☆大学教师

☆情报分析研究员

☆在多种行业、多家企业任高级管理人员

☆历任总裁助理、项目总监、营销总监、人力资源总监、董事会秘书、副总经理、总经理、总裁等职务

☆有全面主持大中型实业公司工作的经历、经验、知识和能力

☆有全面主持大中型投资公司工作的经历、经验、知识和能力

☆多个私募股权基金发起人、创始合伙人及顾问

☆资深VC及多个并购项目的专业负责人

☆专家级管理咨询与培训顾问

☆多家(集团)公司董事

☆辅导多家企业上市/挂牌

☆……

专长能力

☆为北大、清华等总裁班、高级MBA班、金融班、私募与投资班授课超过十年;所授课程主要有《企业资本运营》、《企业发展战略》、《企业上市实操》、《企业并购重组》、《股权激励与公司治理》、《私募股权基金实操》、《商业模式打造》、《营销管理——营销全面解决方案》、《如何识人用人留人》、《直线经理的人力资源管理》等近十门。

☆为上百家大中企业、快速成长中小企业进行资本运营、企业发展战略、商业模式、人力资源管理、营销体系建设等多个管理领域的企业内训。

☆为多家上市公司、将上市公司进行发展战略规划咨询服务、商业模式规划服务、企业上市全程服务、企业筹融资与投资服务咨询并指导实施。

☆曾在多种行业的企业中从事过各种不同的高级经营管理工作十余年,历任副总经理、总经理、总裁、执行董事等职务,熟悉公司运营的所有主要环节。

☆曾在多家公司主持和参与企业资本运营工作,有着丰富的资本运营管理经验和扎实的理论基础。

☆主持和参与多家私募股权投资基金公司/基金管理公司的设立与运作。

☆擅长建立及优化以企业快速、规模成长为目标的商业模式(包括盈利模式及内部运营模式),推动企业加快上市进程,并有成功实践经验。

☆有担任将上市公司董秘的工作经历,担任独董的资格,熟悉公司上市和新三板挂牌的相关环节。

☆在企业战略管理、资本运营、营销管理和人力资源管理等方面均有很强的工作能力、丰富的实战经验和深厚系统的理论基础。

☆熟悉工业产业园运营,企业加速器建设,对产业优化升级有深刻认识。

☆对PDP人才事业优势分析及其应用有深刻研究并成功应用。

☆…….

核心课程

《企业资本运营》 《企业发展战略》 《企业上市实操》 《股权激励与合伙人制度》 《企业并购》 《资本运营与商业模式创新》 《私募股权投资基金运作实务》 《股权激励与公司治理》 《商业模式创新与打造》 《卓越领导力训练》 《营销全面解决方案》 《总经理的人力资源管理》 《TTT训练/公众表达训练》

部分服务客户

中国电信、中国联通、中石化、招商银行、广发银行、深交所、湖南中小企业服务中心、广州中小企业服务中心、深圳中小企业服务中心、重庆企业创新发展服务中心、宝钢集团、华侨城集团、深业集团、富士康集团、深圳天威股份公司、深圳远望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳诺普信股份公司、深圳卓越集团、深圳风火传媒集团、深圳电视购物频道(怡和购物)、深圳硅谷动力产业园运营公司、深圳兆方集团、深圳曼妮芬公司、深圳不动产担保公司、珠海宝莱特股份公司、深圳得益集团、安徽金和股份公司、东莞恒洲集团、广州正鼎医药集团、河南泰成投资集团、河南恒辉集团、河南永丰集团、湖南稻之道农业产业链集团、山东登海股份公司、东莞华美股份公司、重庆微标科技公司、江西群生林业股份企业

等等……

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