卓越领导力（谭智韬）

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课程背景

所谓领导力就是一种特殊人际影响力，组织中每人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每员工 都具有潜在和现实的领导力。组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定目标前进，从而构成一个 有机系的统系，在系统内部具有以下几要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导 者与员工之间积极的互动，组织目标制定及实现过程。 领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的 个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。 只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。 而发挥领导力的最有效途径，就是领导者修练优质的个人影响力及建立良好的组织环境。所谓带人要带 心，优质的个人影响力能够大大提升部属对领导者的认同与支持。建立一个良好的组织环境，才能让员 工在一个无后顾之忧的环境下为工作全力以赴，有效提高团队凝聚力与企业竞争力。

课程目标

1.协助领导者建立正确的工作定位与价值观

2.建立优质影响力应有的心态与行为模式

3.学习培养影响力的有效方法，提高对团队影响力

4.学习有效提高领导团队效能的做法

5.学习建立良好组织环境的必然要素与做法，提高团队士气

6.学习如何开启员工工作激情的做法

7.培养领导者建立追求共赢的观念，有效提高团队向心力

课程效益

1.协助领导者建立正确的工作定位与价值观

2.建立优质影响力应有的心态与行为模式

3.学习培养影响力的有效方法，提高对团队影响力

4.学习有效提高领导效能的核心观念与关键做法

5.运用专题讨论，培养正确建设团队的战略思维

6.学习打造坚强团队必要的策略

7.透过战略模拟活动，学习如何提高团队在市场竞争优势 day

8.学习有效激励的原则与步骤，提高团队士气

9.学习如何启动员工工作激情的做法

10.培养领导者的正确认知，扮演好在团队中的角色

课程大纲

第一单元 卓越领导人应有的内在修炼

1.卓越领导人的定位与高度

2.培养正确观念与态度，扮演好卓越领导人的角色

第二单元 培养正向影响力

1.领导力与影响力的差异

2.影响力的行为模式与修炼 影片欣赏、分组讨论

第三单元 塑造良好团队氛围，提高团队成员执行意愿

1.建立个人的四大行为原则

2.培养良好互动模式的五大做法 影片欣赏、讨论、分享

第四单元 高效领导力的关键因素与做法

1.开展团队领导的关键因素

2.有效团队领导的行动步骤 体验式活动、讨论、分享

第五单元 团队发展的黄金法则

1.卓越领导人应有的团队经营思维

2.建立高效能团队的行动策略 专题讨论、分组报告

第六单元 如何打造常胜及高度荣誉感的团队，

1.模拟实战-猎杀计划(竞赛活动)

2.提高市场竞争力的做法 体验式活动、讨论、分享

第七单元 塑造优质组织环境，开启团队有效协作

1.打造优质团队环境的作法

2.有效激励的原则与手段 讨论、分享

第八单元 建立团队至上的精神，提高团队向心力

1.提高团队整体绩效的关键因子

2.如何启动团队成员的向心力 体验式活动、影片欣赏、讨论、分享

谭老师

谭智韬老师来自于台湾，先后有专业讲师、创办企业、多家跨国企业中高层管理实务经历。担任专业讲师已有10多年的经验，在领导力、营销管理、组织管理、团队建设等领域有独到见解。超过1,000场次的授课经验，结合理论及实务经验为授课架构并透过体验式策略游戏、情境模拟等授课模式，让学员在热烈的互动当中提高学习成效。至今在中、港、台等地授课超过500家以上企业。

谭智韬老师拥有丰富的企业管理经验，这是他的课程广受欢迎的原因之一。他先后在台湾复兴航空、新加坡丽星邮轮、美兆集团、台湾中天生物科技集团等企业担任高层管理者，谙熟企业组织建立、发展、运作之道，具备多年商业实战经验。同时谭智韬老师作为企业管理战略顾问及教练，先后为惠普、联想集团、中信集团、万科集团、中信地产、香港新世界地产、加多宝集团、京东商城、中信银行、中国农业银行、工银金融等500余家国内外著名企业提供专业管理辅导，赢得良好赞誉。

2009年陆续与北京大学国际MBA班、清华大学经济管理学院、浙江大学管理学院、中南大学继续教育学院总裁班等合作，运用国际知名品牌”RTC人才能力分析与管理系统”进行领导力及团队管理等课程开发及授课。2010开始担任强生医疗专业教育管理学院特聘讲师，针对全国各大医院院长及护理主任，进行领导力及沟通协作等专业管理课程培训。谭老师轻松幽默的授课方式加上其良好的个人形象与舞台魅力，经常被喻为讲师中的明星，深获企业及上课学员的喜爱。

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