VUCA时代与量子领导力

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课程背景：

VUCA时代指的是变幻莫测的时代。VUCA是Volatility（易变性），Uncertainty（不确定性），Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性）的缩写。变革已成常态，变革迫使组织重新思考制定成功的组织和人员战略；然而，在当今复杂多变的环境中，公司想要成功变革，就需要领导者能够衡量和应对来自各方的阻力，并激励其团队成员主动变革。

量子思维来源于海森堡的“测不准原理”和量子物理学。由于量子物理学所涵盖的研究对象和内容，远远超出了物理学这门学科的范围，它实际上已经成为一种带有世界观性质的更普遍的理论和思维方式。“量子”已经被运用在领导力的研究领域，未来的领导人要成为“量子领袖”。海尔集团董事长张瑞敏提到：“21世纪将是量子管理的世纪。所有之前20世纪的管理理论都应该被淘汰，过时了！ 西方的管理在我看来更像是在做量化管理，而不是量子管理！”

课程目标：

本课程旨在启迪学员，为学员开拓思路的基础上，让学员达成如下目标：

1. 深入理解VUCA时代变革发生的机理，摸清现状、找到符合自身特点的转型模式。

2. 吃透人工智能的强弱点，摆脱思维惯性，形成创新的战略方向和决策思路。

3. 运用“量子思维”提升解决自己实际问题的能力，长效改善企业内部问题解决流程。

4. 增强团队协作的效能，用“量子领导力”增进VUCA时代企业自身的管理经营能力。

课程收益：

如果您对以下的“评论”有所共鸣，那么“量子领导力”课程就是您急需的课程：

1. “不变等死、瞎变找死，企业究竟该怎么转型?” （战略混乱）

2. “领导总觉得人才不够，员工总觉得领导不放权”（组织构架和团队协作新挑战）

3. “面对人工智能,我们如何能不被淘汰?”（技术冲击）

4. “真搞不懂现在九五年以后的小孩怎么回事”（人才培养困境）

5. “数字经济是什么?如何发展数字经济?”（时代变化）

6. “全媒体时代怎么做才能赚钱?”（微商？直播网红？抖音？— 追得好累！）

…

本课程帮助企业家和企业核心管理团队升维思维观念，从而能够扎根立足于企业原有的“核心业务场景”，引领整个企业完成变革、实现新的目标和愿景，用“量子领导力”锻造VUCA时代的企业核心竞争力。

学员对象：

公司各级领导

课程大纲：

第一部分，VUCA时代与量子领导力的定义

VUCA时代的定义和基本特征

何为VUCA时代？

黑天鹅与灰犀牛

风险与不确定性的差异

《链接》、《爆发》：世界两大法则-幂律分布和正态分布

量子时代与量子领导力

不确定性时代与量子时代

克鲁格认知曲线

布鲁姆的认知过程层次理论

量子领导力的诞生

第二部分，量子时代领导力的创新趋势

量子物理的基础知识

“遇事不决量子力学”？

不确定性和测不准原理

涌现与跃迁

量子纠缠与量子通讯

量子领导的宏观含义

量子计算和量子霸权

能源、新材料与货币战争

量子退火的人工智能价值

个人认知过程与人工智能的参与

量子时代的管理和领导力创新

量子领导者和灵商

现代主义、后现代主义、量子时代管理概念的比较

牛顿时代与量子时代领导特征的对比

海尔“人单合一”与阿里“人事合一”的案例对照

第三部分，量子时代的组织构架与激励模式变革

量子时代的公司组织构架变革

公司属于谁：利益相关者的组合

公司利益相关者优先级排序的讨论

阿米巴的优势和问题

矩阵管理、柔性组织和敏捷组织

激励模式的创新与变革

管理风格的进化

i.1.0 命令与控制

ii.2.0 指导与服务

iii.3.0 激活与赋能

KPI与BSC平衡计分卡

目标管理与OKR的内涵

OKR与KPI的关系

第四部分，量子时代的影响力与商业模式创新

如何提升量子时代的影响力？

移动互联网和自媒体时代的影响力打造

每个企业家都将是“意见领袖”

舆情监督与知识分享

长沙天仪案例的分析

商业模式创新与量子领导力

共享经济与社群经济的发展趋势

领导者“人设打造”与“粉丝社群”的运营

组织能力的四力模型：愿力、心力、脑力、体力

修身、齐家、治国、平天下

结构洞理论的应用

何为结构洞理论？

企业从平台向生态的转化

授权和“投名状”智慧

唐老师

个人简历

法国巴黎高等管理学院 中国校区学术中心主任

法国巴黎高等艺术与文化管理学院 客座教授

法国KEDGE商学院MBA 特聘讲师

上海紫竹孵化器商学院 学术副校长

上海昕尧投资管理有限公司 董事长

上海唐腾信息技术有限公司 合伙人

学历：

法国蒙彼利埃大学 工商管理博士

《量子时代的创新创业孵化模式研究》

香港大学/复旦大学 工商管理硕士

华东师范大学 学士 - 主修：计算机、辅修：国际商务

曾任：

法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPARF 中国代表处首席代表

Ericsson爱立信研发中国有限公司 工程师、项目组长

Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长

专业资质

钉钉大学认证数字化转型金牌讲师

PMP项目管理专业资格认证

国家一级培训师

英国City&Guilds国际培训师

国家三级心理咨询师

国家认证催眠保健师

国家认证演艺经纪人资质

MCSD: 微软认证系统设计师

SCJP: SUN认证JAVA工程师

实战经验

唐博士出身书香门第，秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孙子兵法》法文版翻译者、“竞合关系”提出和倡导者），唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可，其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“市场营销和新媒体营销”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。

成为专业的培训导师之后，唐博士受聘于多家大学，并服务于各行各业多家大型央企和地方政府机构。横跨“外企、民企和国企”的多行业务实经验，使其能够灵活根据学员的需求和兴趣调整培训内容和手段，做到动静结合、幽默风趣，往往令学生听课时投入忘我，课后回味受益良多。

近年培训与咨询服务主要客户名单：

部分政府客户名单：

苏州市政府、成都市农委、道真仡佬族自治县、桓仁枫林谷…

部分大型国企客户名单：

中央电视台、中国电信、中国联通、宝武集团、华能集团、中纺集团、中国银行、农业银行、中信银行、上海文广集团...

部分国际大企业客户名单：

美国通用电气、宝洁集团、LVMH集团、欧莱雅集团、历峰集团、香奈儿、爱马仕、希思黎、莱珀妮、保时捷…

近年部分大型民企客户名单：

苏州美罗百货、寓乐湾教育集团、山西圣天越集团、完美日记、上海诚美化妆品集团....

行业领域

行业：银行、通信、电力、化妆品、新零售、新媒体

领域：数字化转型、创新和变革管理、OKR自组织领导力、数字化市场营销等领域课题培训

主讲课程

银行类：《数字化转型与银行案例》、《创新思维与管理训练营》、《数字经济和企业变革》、等。

通信类：《通讯行业数字化转型》、《OKR与敏捷项目管理》、《突破瓶颈实现数字化转型战略目标》等。

其他行业：《数字经济的机遇和挑战》、《元宇宙与品牌数字化营销》、《企业规范化管理与可持续发展》、《数字能力和变革领导力》、《VUCA时代与量子领导力》、《数字化转型背景下的组织发展》、《她经济Z世代与品牌建设》等。

授课风格

专家型讲师、有学术底蕴。多年辅导近百位硕士博士研究生做论文研究，具有理论深度和思维高度，往往一阵见血点中学生思维困境的要害，旁征博引给予学员深刻启发。

案例实时性、表述逻辑性强，同样的课题基于每周都会有案例和数据更新，过半年再听一边唐老师同样的课程，起码能够听到30%的新内容。

鼓励学员深度参与、喜欢在培训中直接解决问题，现场与学生交互灵活，丰富的企业经营实战经验使唐老师能够直接在课堂上与学员直接探讨实际问题，甚至直接解决问题。

客户反馈

学员及客户评价

期盼雨过天晴的好天气如同同学们期盼唐文刚老师的课一样有一种微妙的小幸福感...

——EAC MBA

唐博士与哈佛大学大教授的精彩交流成功引起了全球奢侈品品牌专家们的兴趣，原本30分钟的过程被延长到了一个小时，学生们都是睁大眼睛、凝神细听，生怕错过了什么精彩细节。

——ESG DBA

我们经常亲切的称呼博士为唐Sir，因为他认真的学术态度虽然会给我们带来无形的压力，但总是能提升我们学习的底气、为我们提供思维涅槃升维的契机。

——众多企业家学员

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