大数据时代的财务管理-从业务角度规划财务管理

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课程概述

在大数据时代，财务管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以财务结果为导向的粗放式管理模式。

本课程通过业务数据和财务管理流程分析，提高财务运营策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的财务指标设定和管理，使财务管理真正成为战略和策略工具。

讲师以企业案例为主线，运用实际案例对企业运营决策中企业高管关注的财务信息、报表以及运营推演等案例和理论进行透彻分析，系统讲解企业财务管理流程、标准化信息化报表体系建立的方法，并且讲解通过简单实用的工具和方法，使管理层的决策有可靠和科学的基础。使财务管理在企业中真正发挥作用。

课程收益

以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用财务管理手段来提升企业运营效率的思路和方法。

通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程简化和优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把标准化和流程管理运用到自己的实际财务管理工作中去，以取得准确和实时的运营数据。

以实际的建立企业报表案例，阐明以战略目标和实时监控、评估分析、预测规划功能的报表体系理论和建立方式。

课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。

培训对象

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人和。。。。。

课程内容

从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值

企业运营管理的风险特征

从记账、会计到财务管理和有效决策

高管财务管理的基本范围

高管财务管理的关注点

案例：茶叶蛋的故事

财务数据取得与标准化管理

标准化管理制度建立对财务管理的意义

标准化管理配套措施

档案化和标准化数据管理工具

业务流程的定义与财务管理的关系

流程与纵向组织之间的匹配

实时协同的信息化管理方法

信息化与财务管理一体化关系

信息化和流程的匹配

实施信息化的关键点控制和收益

案例：原材料仓库管理

报表体系与运营仪表盘

企业报表的三大功能

管理报表的6个层次

仪表盘的建立方式和应用

案例分析：如何避免市场费用一抓就死，一放就乱

财务管理分析和决策体系建立

从核算到管理

财务服务功能向决策功能转化

企业运营策略财务推演

从产品提供商到服务供应商的财务管理能力

案例分析：指导我们如何做的运营推演

实战演练

管理假设

相关因素分析

建立台帐、数据整合

数据分析，建立模型

修正行为，预测趋势

验证假设

企业建立改进机制的步骤

案例：采购财务管控

案例：客户、产品、渠道价值分析

案例：生产成本管理与改善

案例：项目预算制定与评估

案例：销售策略制定与评估

杨老师

杨云老师简介

上海交通大学客座教授

吉林大学兼职教授

中国顶级企业家俱乐部正

和岛顾问，正和塾金牌岛师

上海市品牌授权经营企业协会的创始人

潮牌大嘴猴服饰品牌，互联网爆款55度杯和泰迪熊精选IP的背后推手，上海世博会衍生产品操盘手，负责过

NBA、FIFA、奥特曼、樱桃小丸子等国际品牌产品运营。

拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。曾给众多国际和国内世界500强企业做过咨询、培训和辅导。在战略管理、品牌运营、大数据应用和企业标准化管理等方面有丰富经验和独到见解

现为正和岛顾问，上海达橙实业有限公司董事长，天诺行文化公司董事，时代华商董事

杨云老师曾领导过多家国内和国际知名的快速消费品公司、百货零售公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。

主讲课题

01、《大数据财务管理》

02、《大数据采购管理和采购成本》

03、《大数据商业模式创新课程大纲》

04、《大数据时代的销售行为管理》

05、《大数据时代企业运营管理和数据分析》

06、《大数据有效决策培训课程》

07、《企业流程改善与标准化建立》

08、《用大数据打破部门壁垒》

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