《领导力素质》 ——教练型领导力一阶段

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课程背景

您团队成员的动力到哪去了？还有潜力可挖吗？

您怎样去激发与提升自己与团队的目标感和成果感？

您在企业管理中，如何发现一直令团队内耗的根源？如何去解决？

细节决定成败、团队精神、成本意识……很多道理都明白,怎样才能落实并做到呢?

企业管理中50%的问题都可以通过有效的沟通解决,有效沟通的核心和真谛是什么呢？

您和您企业的员工也许看上去每天都工作了10小时以上，但工作效率是您满意的吗？

如果您的团队成员既能保持个体风格并能同时真正融入团队，明确自己的角色去发挥最大优势去创造，那么您的团队绩效会怎样呢？

课程介绍

《领导力素质》课程通过一系列有方向性、有策略性的过程活动环节。将现实工作中企业团队常出现的问题和现象真实地模拟、呈现在企业团队成员面前。学员通过身处其中的体验和感受，在导师的教练和指导下，结合自己企业团队工作中实际的案例，支持学员向内挖掘自我解决问题的潜力；向外激发自我创造工作价值的更大可能性。从而避免企业和团队成员在现实中靠“挫折”去成长而付出的巨大代价！同时并探索如何更有效地去达成企业和团队的目标，创造最佳绩效！在《领导力素质》课堂中，已不再是一个教授理论的课堂，一切的焦点都着眼于学员在现实工作中待解决的问题和要达成的目标来开展进行！

参加《领导力素质》，您将开始一个非常重要的历程。在这个课程中，您将能够探索自己的各个方面，通过学习，您可以提升自己的洞察能力。您有机会观察自己的行为表现，并掌握到更多的管理自我的窍门，使您在处理事业和日常生活的事情更有效能。

课程效果

【学员成果】

提升有效领导之能力；

提升工作满意度及成就感；

提高沟通能力，发挥个人影响力；

突破自我设限，开发潜能，主动创新；

强化人际关系满意度、接受度和愉悦；

提升对目标的意向，群策群力实现企业目标；

在自我尊重、开阔心胸和生命力方面有所获得；

提升个人情商与目标管理能力，有效管理和实施目标、计划、行动、成果；

作为管理者的您可以看清和检视到自己和团队的盲点以及现状，并通过课程这面镜子，结合您企业团队的优势和劣势来做调整和提升，由此去理清和达成您的目标。

【企业成果】

促进团队相互协作；

创造卓越的企业成就；

发挥团队的核心竞争力；

提升团队行动力和执行力；

理解领导并感恩，加强对企业的归属感和拥有感；

用共同的价值观凝聚团队成员，提升团队凝聚力；

建立员工负责任、积极、主动、乐观的主人翁心态；

建立员工的忠诚度及与企业共赢的伙伴关系，与企业共同持续成长和发展；

提升企业内部人与人、部门与部门之间、领导与下属之间、同事与同事之间的沟通与协作，激发团队合作的意识，令团队朝着企业的共同愿景而努力，降低内耗！

课程对象：

企业主、企业中高层管理者、团队骨干、储备干部

课程流程方案：

序号主题课程部分内容

第一部分心智模式

信念、行为、成果——态度决定一切

察觉自我：向内看自己！我是一切的根源

活在当下：基于团队目标共同去创造，而非停留于情绪去指责抱怨！

改变自我：调适自己，站高一线。

第二部分承诺执行

认识体验承诺模式

自我承诺和执行团队文化

领导能力的元素与核心

如何在企业团队中建立相互间的信任

承诺与团队目标的关系

第三部分责任主题

从人生责任的高度去诠释责任，解决工作中的牢骚抱怨。

个人的一切行动都是自己自由选择的结果

我是一切的根源

“归因于内”，以责任者的态度面对从我开始做起

我在环境中的价值观

区分受害者的抱怨和责任者的承担，

负责任的四种层面与检视

第四部分共赢主题

内耗的追根溯源

共赢研讨

工作生活中沟通障碍的根源

自己对身边的家人以及团队和企业的价值

检视与人相处的模式

探索企业团队中协作沟通的模式和方法

个人付出与团队成果的关系

总结自己

第五部分凝聚与沟通

团队文化的核心

凝聚团队的有效态沟通方式和态度

工作生活中与人相处的模式

个人与他人、与团队、与企业、与社会的关系探索

自信、胸怀

第六部分珍惜与感恩

感恩父母

感恩企业、感恩老板

感恩社会

活在当下：感恩身边的每一个人

珍惜现在的工作和生活、珍惜才能拥有，感恩就能创造。

忠诚于团队、忠诚于企业

第七部分团队力量

目标与成果

目标、计划、行动、成果

目标系统的八大领导力

执行力与沟通

领导与协作

团队士气与团队文化

资源的有效调配

成本控制

流程监控与质量细节

团队精神

第八部分嘉许主题

激励文化

团队文化

感恩凝聚

珍惜拥有、自信

于老师

主要背景

中国延安精神研究会 会员

经济学学士、管理学硕士

高级营养师、学习指导师

体验式培训师、培训导师、FA

瑞士洛桑酒店管理学院（EHL）授予的QLF

（Qualified Learning Facilitator）学习促动导师

北京大学、清华大学、中国人民大学、中南财经政法大学、北京师范大学

北大纵横商学院、格局商学、深圳英盛商学院、湖南强仁商学院、北京炎培教育科技研究院、清大厚德教育研究院等多家高校、商学院客座教授、导师

于老师的名言：

实实在在教方法，轻轻松松学知识。

于老师的三不讲原则：

自身没经历过的不讲、没有验证过的不讲、脱离实际的不讲。

主要经历

多年从事运营、管理工作实践经验。曾任首旅集团培训经理、北京第二外国语学院中瑞酒店管理学院副教授等职务。在人才培养方面具有丰富的培训、辅导和实践经验；于老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。

授课风格

以互动、情景、体验式培训见长，注重受训人员的体验、感悟及参与。

理论+实践+案例，打开学员思维，系统掌握操作方法，真正达到学以致用。

授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，

通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训积极性。

主讲课程

1.专注领域：人才培养

2.于珏老师课程体系图（国作登字—2019—A—00893867）

客户见证（尊重需要保密的客户，未列出名单）

通讯行业： 中国移动、中国电信、南方通信集团、天音通信

旅游餐饮行业： 首旅集团、开元旅业、沸腾鱼乡、海底捞、便宜坊

能源行业：国家电网、内蒙古电网、中国电建、大唐热电

家电行业： 长虹、美的、TCL、步步高、飞达、朗能、万利达、

IT 行 业： 爱普生、实达科技、浙大中控、金自天正、友达光电、中航光电、

医疗制药： 北京电力医院、北京美迪医院、首都医科大学宣武医院

金融证券业：中国农业银行、民生银行、汉口银行、广发银行、国元证券、明亚保险经纪公司、永达理保险经纪公司、大童保险经纪公司、建信人寿、中资联行、中信集团、华润集团

行业协会： 北京餐饮协会、香港华人总商会、福建漳州商会、德申国际

院校：北京大学、中国人民大学、北京师范大学、中南财经政法大学

律所：安嘉律师事务所、大成律师事务所、信之源律师事务所、两高律师事务所、京平律师事务所

安防行业：海康威视、中控科技

交通行业：北京公交集团、北京地铁公司、中铁集团、中车集团

投递行业：中国邮政、顺丰、中通、圆通

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