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薪酬管理的基本逻辑及操作实务

【课程编号】:NX27509

【课程名称】:

薪酬管理的基本逻辑及操作实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【培训课时】:1天(6小时/天)

【课程关键字】:薪酬管理培训

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【课程背景】

薪酬管理是所有企业上至高管,下至中基层员工都非常关注的一个问题,也是任何一位人力资源从业者都必须面对的一个问题。薪酬管理的成功与否,直接影响员工的工作热情、工作成效及工作稳定性,对企业短期经营目标及长期战略目标的实现具有至关重要的作用。

但很遗憾的是,很多企业的薪酬管理目前还不太成熟,很多薪酬管理人员每月只求能准确算出工资就万事大吉,没有很认真地思考过薪酬管理与企业战略之间的关系,没有系统思考过如何通过调整薪酬策略、薪酬水平和薪酬结构等一系列管理手段来支撑企业战略的落地。

更有甚者,很多企业的薪酬管理还停留在老板或高管集体“拍脑袋”的阶段,谁在领导面前表现好,升职加薪的速度就快,而很多身处关键岗位,但不善言辞的员工相对来讲就比较吃亏。如若此种情况长期发展,会对企业文化产生强烈的冲击,将直接影响企业的经营成果。

薪酬管理具有非常强的“指挥棒”性质,企业将如何挥舞薪酬管理这把宝刀,值得每一位管理人员认真学习。

【课程收益】

1、深入理解薪酬管理的底层逻辑;

2、熟练掌握战略性薪酬管理的基本步骤;

3、熟练运用职位分析,薪酬调查等管理手段;

4、根据课堂案例,能够熟练设计适合该公司的薪酬方案;

5、通过欣赏优秀企业的薪酬管理案例,使学员对薪酬管理有更加全面的认识;

6、在讨论环节,学员能够指出本企业目前实施的薪酬管理和绩效管理方案中的不足,并提出改进意见。

【课程对象】

企业高级管理人员,人力资源从业人员

【课程大纲】

第一章薪酬模型【理论】

1、薪酬目标

2、四种政策选择

3、薪酬技术

第二章 战略性薪酬管理【目标/落地呈现形式】

1、战略性薪酬管理概述

2、战略性薪酬管理的基本逻辑

3、战略性薪酬管理的设计步骤

第三章 如何做好职位分析与职位评价【手段】

1、内部一致性的界定

2、职位分析

3、职位结构与职位评价

案例分析1----某超市职位评价

案例分析2----某公司岗位评价体系及评价记录表(摘要)

第四章 如何做好企业薪酬调查【手段】

1、薪酬调查的概念、作用

2、薪酬调查的流程、步骤

3、薪酬调查数据与分析报告

情景演练----请以本公司为例,分组讨论如何做好薪酬调查

第五章 如何设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构【手段】

1、设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构的流程、步骤

案例分析----某有限公司薪酬方案(试行)

第六章 如何设计绩效薪酬【手段】

1、绩效薪酬计划

2、绩效评价

案例分析----某公司绩效方案

第七章 如何设计员工福利【手段】

1、福利的决定过程

2、福利项目选择

第八张 薪酬管理与其它人力资源管理职能的关系【手段】

1、薪酬管理与招聘、培训、绩效管理的关系

2、薪酬管理与胜任力模型、员工关系、企业文化之间的关系

第九章 学习效果现场测试【案例演练】

案例1----某公司薪酬方案

案例2----某公司部门绩效工资计发实施细则

案例3----分组讨论本单位现行薪酬管理方案和绩效方案,分析诊断,并尝试提出改进意见。

支老师

实战人力资源专家 支兰

【专业资质】

二级人力资源管理

多家上市企业特聘顾问

10年+专业人力资源管理经验

曾任某医药集团 人力资源总监

曾任行业领先投资公司 人力总监

集团人力资源管理中心培训部经理

【实战经验】

● 支老师具有10年人力资源管理及培训实战经验,常年专注于研究人力资源管理实务。

● 支老师擅长从问题出发,制定针对性的培训解决方案,保证学习效率和学习氛围最优化。曾带领团队从0到1组建人力资源部,从根本上完善公司制度和流程,并主导公司全国范围的营销人才队伍的构建,在解决人才短缺问题的同时,也助力公司实现业绩倍增的目标。

● 根据企业战略、目标以及行业特点,制定较为完善的企业级薪酬方案及全面的绩效管理体系。

【擅长领域】

绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理

【主讲课程】

《绩效管理的底层逻辑》

《如何提取关键绩效指标》

《全面绩效管理落地实施方案》

《薪酬管理的基本逻辑及操作实务》

《详细解答困扰绩效经理的12个问题》

《绩效管理翻转课堂--你来问,我来答》

【授课风格】

1、深入浅出、富有激情,逻辑清晰、互动性强、案例实战、工具落地。

2、擅长以学员为中心,能够时刻紧抓学员注意力,善于通过层层深入的问题引导学员切实理解课堂所学,善于通过挖掘肯定、启发深入、适度挑战的方式帮助学员有效完成课堂实践训练,达到理论指导实践的效果。

【服务客户】

电力通信:中国电信、国家电网、通信服务产业、中国网通、海能达通信、信大捷安、九行通讯、平高集团有限公司、天津滨海农商行。

金融地产:同德地产、诚祥地产、金科股份、农村商业银行、奥园地产、农业银行、兴业银行、交通银行、太平洋安泰、新华人寿、泰康人寿、金盛人寿、大众保险、华泰保险。

保险医药:平安集团、安诚保险、保北医药、成都药康、药友制药、视康眼镜、万邦药业、微科生物、执诚生物。

其他:建设摩托股份、宗申集团、国际复合材料、儿童福利院、红日药业、耀鹏集团、迎驾贡酒、康师傅、黒牛豆奶、德力士糖果。

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