业财融合下的财务管理

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课程背景：

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，在企业管理中占据相当重要的位置。

财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准，企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财务上来。通过财务活动，企业可以最大限度地增收节支，提高经济效益并促进整个管理系统的改善。

因此，优秀的财务管理本身就是企业巨大的竞争优势。

如何做到资金流的最大价值化

投融资的选择与评估

股权及利润分配的平衡制约

这些都是做为管理者所面对的问题。

为了使财务管理工作的各项具体操作及部门内部管理井然有序、有据可依，企业管理者及财务管理人员必须了解并掌握财务管理体系的优化建立以及持续的良好运作。

课程收益：

认清财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢

掌握业财融合下对财务管理的主要6大方向

了解财务管理脉络助力行业分析以及企业战略决策的制定

提升对企业的全面认识，提高投融资效率与效益

掌握资金动态流向，合理筹划利润分配

课程对象：

企业总经理、事业总监、部门经理、财务管理人员、

课程大纲:

一、新形势下对财务管理的要求是什么？

1、会计证取消后，财务人员何去何从

人工智能环境下财会人员的未来

从账房先生到管理会计，你只需4步跨越

2、财务管理对企业资金运动的影响

资不抵债的企业还有价值吗？

3、财务管理的目标与内容

案例思考分析： 世界500强中中国企业的20年变迁

二、资产的管理

1、资金时间价值

单利与复利

现值与终值

年金与永续年金

2、资产的风险报酬

风险分散原理

多元化经营的陷阱：巨人集团失败的财务分析

资本资产的定价模型

案例思考分析：投资的贴现率如何确定？

三、财务分析是经营决策的基础

1、两倍的流动比率真的是合理的吗？

短期偿债能力计算

站在不同视角来看，合理的流动比率范围可能不同

上市企业流动比率情况分析

2、哪个子公司应该给予更多的激励？

企业盈利能力

不同行业的毛利率可比吗

3、哪只股票更值得投资？

财务指标与股价

合理市盈率应该是多少倍？

案例思考分析：贵州茅台和五粮液的分析

3、企业财务综合评价

杜邦分析法原理

案例思考分析：飞跃汽车与冶金企业的对比评价、

四、长期筹资方式

1、南方航空的分析--理论基础

2、宝钢股份的股票--实收资本和资本公积分析

3、短借长投的风险--逾期债务恶化的吉恩镍业

4、永续债券的特点--负债融资还是股权融资

案例思考分析：用友软件招股说明书要点

五、长期投资的决策

1、投资的分类--五粮液的报表及附注

2、投资的风险—敏感性分析

3、不能不知的成本--机会成本和沉没成本

案例思考分析：工作还是考验？--个人的长期投资决策

六、资本结构决策

1、加权平均资本成本的计算

2、经营杠杆与财务杠杆的分析

杠杆利益

净利润的增长幅度等于收入的增长幅度吗

3、财务预测--成本性态分析

案例思考分析：华为为什么不上市？

七、营运资金管理

1、持有政策

2、转换周期

3、持有量的因素

销售部门与财务部门的冲突—应收账款

存货资金定额方式降低资金占用

案例思考分析：企业的账面货币资金越多越好吗？

八、利润分配管理

1、对留存收益的认知

利润分配的程序

股利分配相关概念

股利发放前后的市场反应

2、股利分配的动机

股票分割：是股利政策吗

股票回购：意欲何为

案例思考分析：牛股利分配增加股东财富了吗？

九、案例讨论：财务管理对企业兴衰影响的探讨

杨老师

杨冬敏 老师

——财务人员职业规划及运营管理业财融合的专家

曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理

曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）中国区采购总监

曾任大成集团（台企3999）总裁特别助理

曾任大成集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理

天津市公关关系协会理事

中国银行、南方航空、国家电网、中石油、同方股份等多家企业特聘讲师

【个人简介】

杨老师从业38+年，其中在财务岗位20+年，积累了丰富的实战财务经验和管理经验，具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，尤其在制定规范财务体系方面具有独到的见解，同时具有良好的沟通谈判技巧及成本分析的能力，成功为企业落地多个降本增效的业务项目。

杨老师于2005年主导蛋粉出口退税率上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；

杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效的挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。

杨老师将泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；

杨老师在担任大成集团CEO特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，解决了公众形象危机。

杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系，为企业成功上市打下了必要基础；

杨老师基于丰富的基层实战经验及良好的协调沟通能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，这对于当今时代的中小企业如何降低内耗、提高对外应变能力有着极大意义的帮助。杨老师所讲授的管理经验获得了众多企业家及管理机构的高度认同。

【主讲课程】

《业财融合-数字化时代的必然》

《非财务人员的财务管理-人人需要建立的财务思维》

《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》

《根据报表做决策》

《业财融合下的财务管理》

【授课风格】

逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；

注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；

实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

【老师观点】

财务不应是单靠法规约束企业发展的谨慎型部门，而是要学会站在运营角度为让业务如何落地实施而献计献策的内驱型部门。

不想当总经理的财务不是好财务。

企业有必要实行轮岗，就像华为的CEO轮值制。

【服务客户】

泰森集团、大成集团、春雪食品、万科天津、中石化某局、华南石油公司、国网多家供电公司、中国银行、工商银行、光大银行、农业银行、华润电力、南方航空、某省直属机关、中信集团、大港油田、胜利油田、同方股份、卓易科技、太阳高科技等多家企事业单位。

【学员评价】

杨老师的课程能让我们不懂财务的管理者具有了财务的思维，感觉对每天业务的决策考量更加清晰、目标量化了，同时对企业的业财融合实施有了明确的步骤方案。

----某企业负责人

对于以往培训中时间过半离场人员过半的情况，在杨老师的课上竟然全体全程无困点，对于我这个HR实在太感动了。

----某国家电网HR

虽然之前知道成本的概念，但生产一直是依销售的计划按单排产。听完杨老师的课，倒觉得生产成了销售和财务之间的重要环节，一方面可以与销售探讨价格、价值、数量间对利润的平衡问题，一方面对资产利用的方法可以直接影响到财务的报表数据。

----民企生产厂长

听的太投入了，竟然忘记了自己工作人员的身份。

--某机构助教

被杨老师的个人经历所震撼，听了这样落地的职业规划课程，我需要重新思考下与业务部门的关系定位。

----某制造业财务经理

听完杨老师的课，我三大报表有了结构性的认识，对接下来与财务总监的预算对话充满了自信心。

----某上市公司销售总监

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