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HR视角—劳动合同解除终止合规 ——防控劳动争议高发风险源

【课程编号】:NX30497

【课程名称】:

HR视角—劳动合同解除终止合规 ——防控劳动争议高发风险源

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【培训课时】:1-2天(6小时/天)

【课程关键字】:劳动合同解除培训

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【课程背景】

为什么明明员工有严重过错,劳动合同就是解除不掉?

为什么员工绩效考核很差,解除劳动合同被判违法?

为什么员工犯过,煌煌制度和员工手册却被仲裁认定不合规?

为什么明明是企业有理的劳动争议,官司却打输了?

为什么员工一告状,大多企业就急急忙忙私下调解?

为什么劳动仲裁时企业败诉率居高不下?

企业解雇权是企业自主管理权之一,人力资源管理不合规,尤其是解雇即解除和终止不合规,会埋下“地雷”,一年的仲裁时效,很多问题都会出现,出了问题才想起“花钱”摆平,一般效果都很差,劳动争议中,企业仲裁败诉率高达80%,一旦出现“破窗效应”,劳动争议会接二连三,不但市场和经营会受到冲击,而且企业声誉受损,恶名远播。

本课程是从企业人力资源总经理角度,站在企业立场来看企业解雇合规,多年的人力资源管理实践、多年的劳动合同解除和终止事件处理证明:出现劳动争议其实是管理问题的法律呈现,人力资源管理合规,劳动关系的融洽,是人力资源管理的最重要问题,劳动争议处理得再完美都不如尽量避免劳动争议的发生。

【课程收益】

1.能运用“王熙凤”模型合规解除劳动合同;

2.能掌握和规避解除无过失员工劳动合同的12个风险;

3.能了解和掌握劳动合同到期不能终止的11个情形;

4.能掌握和规避劳动合同终止的16个风险;

5.能了解和掌握需要支付补偿金的21种情形;

6.能了解和掌握补偿金和赔偿金的计算;

本课程属于实战课程,案例多,详解人力资源合规的知识点和实践做法,解决学员培训过程中面临的“听不懂、记不住、不实用、难操作”的难题,使学员学之解惑,学之能用。

【课程对象】

各级管理者、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程内容】

第一课 多维度去看劳动关系中的问题

1.劳动合同法出台后,国家陆续完善的法律法规;

2.从刑事责任视角看劳动用工法规的红线;

(1)与安全生产相关的罪名

(2)儿童保护相关的罪名

(3)与支付报酬相关的罪名等

3.多维度看用工关系管理

(1)用工方式规范管理会影响企业上市和融资

(2)经济发展催生劳动关系多元化

(3)深刻理解劳动关系及劳动争议的特质

第二课 解除过失员工劳动合同合规

1.试用期间不能随意解除员工

(1)解除需要特定理由

(2)法律对试用期员工的保护

2.如何约定录用标准

(1)录用条件考量人力资源管理水平

(2)约定录用标准的量化标准

工具分享:《录用条件说明书》

3.严重违反用人单位的规章制度如何理解如何操作?

(1)严重违纪必须有制度支撑

(2)严重违纪需要明确

(3)内部制度要明确是规范行为还是规范结果

4.如何处理“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”的员工?

(1)严重失职与营私舞弊可以制度规定

(2)重大损害的界定需要量化才能使用

(3)违纪员工否认违纪事实,拒收处分和通知书的技巧

工具分享:《规章制度(重大事项)民主讨论会议纪要》

5.员工因员工虚假、欺诈如何处理?

(1)员工虚假、欺诈行为以制度约束

(2)利用职位不相容原则规避员工欺诈

6.下班开滴滴网约车,能否直接在制度上规定员工兼职为严重违纪违规?

(1)公司如何禁止兼职?

(2)对完成本单位的⼯作任务造成严重影响,或者经⽤⼈单位提出拒不改正

7.因被依法追究刑事责任解除

8.员工过失证据如何收集?

(1)八种证据

(2)录音录象电子证据,电子邮件、手机短信、OA资料证据

(3)来源不明或者非法获取的证据,不得作为定案依据

9.解除通知书需要送达和接受,否则无效

(1)员工旷工见不到人也可以解除?

(2)如何送达,提前约定的好处

10.恶人先告状,公司收到被迫解除通知怎么办?

工具分享:王熙凤模型

第三课 解除无过失性员工劳动合同合规

1.因病或非因公负伤病号员工解除

(1)最低3个月医疗期,医疗期也要发工资

(2)期满用人单位可以解除的情形

(3)解除不能少程序否则违法

2.不胜任工作解除

(1)以绩效不达标为由解雇员工违法

(2)以末位淘汰为由解雇员工违法

(3)以实行竞争上岗没有岗位为由解雇员工违法

(4)启动不胜任工作必须有理有据

(5)认定员工不能胜任工作的3个路径5个建议

3.以客观情况发生重大变化而解除

(1)什么是客观情况

(2)变更的步骤和程序技巧

工具分享:《劳动合同补充条款》

第四课 双方合意 + 员工提出解除劳动合同合规

1.个人提出协商解除

(1)企业操作不当,也需要支付经济补偿金

(2)个人提出也有保质期,过30天不能算数

2.员工提出被迫解除劳动合同怎么办?

(1)自查应对4个技巧

(2)查缺补漏,以消除违法情形

(3)约谈员工了解真实意图

讨论:员工提出被迫解除劳动合同怎么办?公司紧急补救可以吗?

3.未依法为劳动者缴纳社会保险、公积金问题?

(1)一般不支持经济补偿金,需要及时补救

(2)经济补偿金需要看地方法规,各地方支持口径不一致

第五课 裁员合规

1.如何进行裁员?

(1)裁员的4个法定理由

(2)操作流程、步骤、手续

(3)裁员的相关细节和建议

2.裁员不能动的员工

(1)带有护身符的5类员工,不能推向社会

(2)试用期员工不能裁

第六课 劳动合同终止合规

1.合同期满续签问题

(1)续签什么合同有讲究

(2)谁有权提出不续签

2.到了退休年龄的员工依然在公司干是什么关系?

(1)劳动关系

(2)劳务关系

3.劳动合同到期不能终止的11个情形

(1)工伤员工

(2)医疗期内

(3)主席、副主席或者委员等等……

4.用人单位出具《解除、终止劳动合同的证明》怎么写?

(1)法律有规定只能写4项

(2)表述不清楚会吃官司

(3)单位不出具离职证明的风险

第七课 违法解除和特殊保护

1.用人单位违法解除劳动者劳动合同的5类情况

(1)法律明确规定不得解除劳动合同,但⽤⼈单位强⾏解除

(2)⽤⼈单位在法律规定的条件未满⾜时,解除劳动合同

(3)⽤⼈单位解除劳动合同的程序不符合法律规定等……

2.企业不当行为可能被认定为违法解除劳动合同

(1)用人单位迫使劳动者辞职的行为

(2)用人单位解除的间接意思表示

第八课 经济补偿与赔偿金合规

1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的21个情形?

2.什么是N?什么是N+1?什么是2N?

(1)需要支付N+1的3种情形

(2)赔偿金

3.经济补偿计算的基数及标准

4.经济补偿年限双封顶的2种情况

5.什么情况下用人单位需支付2N的经济补偿

6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限

工具分享:《经济补偿金对照一览表》

注:以上内容为正课内容,内容可根据时间和现场情况作适当调整。

余老师

余宏厚老师

——人力资源管理实战操作教练

曾任某军工集团副总裁

曾任海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人

曾任新(新加坡)资企业纽科伦(全国起重标杆企业)人力总监

曾任中国绿业元集团(全国农资行业标杆)人力总监

曾任中国招生考试在线人力资源讲师团讲师

某省总工会干校十年国家职业资格人力资源管理师讲师

一级人力资源管理师

【个人简介】

余老师拥有10多年人力资源实践锻炼,从企业基层员工一步一步成长到企业高管,拥有国企、外企、民企丰富人力资源管理工作经验,千亿企业人事中心负责人,大型外资公司与优秀民企工作历练,熟悉各种体制下人力资源工作场景,能在各种文化下开展工作。

卫华集团-新资(新加坡)纽科伦公司期间:原创“四要素”工作法,引导员工自动自发工作,大幅降低流失率,稳定员工队伍;主导和组织编制《计件工时及单价管理标准》,结束了公司长期没有计件工时定额历史;

任职中国绿业元集团期间,在全国首创《全电子化视频招聘系统》,解决疫情期间招聘难问题,成功面试千余人,有效屏蔽神经病、忧郁症;同时主导、设计、组织“全电子手机化绩效考核系统”并成功运行至今;

在KERNEOS(中国)郑州公司:独立运用MBO 开发绩效成绩卡(Score Card)和绩效奖金系统,被评选为优秀员工,并经过KERNEOS(中国)批准在中国区郑州企业运用,作为奖励获准出国考察(法国、摩纳哥);

主导和组织使用单维五要素等工具,通过清岗、人才盘点、岗位分析、评价等完成某公司绩效和薪酬系统咨询并服务改制;

连续多年带队前往清华、哈工大、西交大、吉大、大连理工、东北大学等985、211全国高校,组织全流程校园招聘, 采用提炼的“3宝”校招模式,简历投递量每每争先;

深入员工队伍、深入劳动争议及仲裁现场,了解劳动争议的焦点和起因,力行人力资源管理合规,消弭化解劳动用工风险,10多年来无一例仲裁败诉;

余老师在人力资源管理工作中,“四个坚持”:坚持工作复盘和总结,坚持从当下萃取经验,坚持提炼创新工具,坚持“讲我所做的”。

【授课风格】

余老师一直在企业从事人力资源管理工作,“讲我所做的、做我所讲的”,对人力资源规划、员工激励、招聘面试薪酬福利、绩效管理、组织变革、劳动关系管理等方面,十多年来反复实践、总结、提炼,形成独到的简单、有效、管用的解决思路和方案;

余老师的培训结合实际案例,深入浅出、通俗易懂、强调实用和易用,通过现场案例剖析、互动来解决问题,工具表单来源真实践,“拿来能用、用能起效”;

实战型:手把手、面对面,兼顾知识输入和技能提升,操作性强,注重学以致用;

诙谐幽默,互动性好,善于调动学员积极性。

【主讲课程】

校园招聘:

《七步搞定校招专场 》1-2天

《校招面试官7步修炼 》1-2天

《校招金牌面试官》1-2天

《校招不用愁 “七步”争第一》1-2天

面试识人

《新生代·超级面试官》1-2天

《捅破面试窗户纸—最简面试技术》1-2天

《后疫情时代- 远程视频面试》1-2天

劳动用工风险控制

《入离职劳动用工风险控制》1天

《打造合规用工环境 筑巢引凤聚人才》1-2天

《HR视角—企业解雇合规及应对策略》1-2天

《人力资源合规10工具 打造合规用工基本盘》1-2天

《HR视角—劳动合同解除终止合规》1-2天

人力资源管理

《自动自发工作-四要素管理》1-2天

《新晋中层干部的角色和定位》1-2天

《生涯管理:企业和员工共同成长》1-2天

《就业就是创业》(针对高校课程)1天

国家职业资格考试

《国家职业资格人力资源管理师考试课程:2级+1级》6天

【近期服务客户】

登封电厂、广源建筑、河南智联、河南总干校、天河股份、黄淮学院、安徽科技学院、中交二工局……

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