校招不用愁 “七步”争第一

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【课程背景】

为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？

为什么别人开专场招聘会异常火爆，我们开专场门前冷冷清清？

为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们宣讲会收简历几张纸？

为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？

近年来，大学毕业生屡创新高，2022年突破1000万，巨量的毕业生中人才济济，藏龙卧虎，不去校园招聘人才的企业一般就两种：初创企业和垂暮企业（退出市场），校园招聘逐步成为招聘主战场、主渠道，重要性不言而喻。校招战场硝烟弥漫，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战；外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，愈演愈烈；

校招比拼的是品牌、知名度，财力；更比拼的是方法、技巧、心力；参与校招企业都有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，同样参加校招，结果各不相同：有的校招归来，盘满钵满，各种学霸揽入怀中；有的方法不对、努力白费，不但耗时、耗力却成功率不高，每每铩羽而归，屡战屡败，有的甚至在目的院校搞坏了名声、搞坏了信心……

本课是本人十多年来带队参加近百所高校（含985、211、普校）几百场校招经验的总结萃取，有可复制成功经验和独创方法论，校招“七步法”为近两年萃取成型，不拘泥书本，不拘泥形式，效果为王，本课程来源于当下实践，脉络清晰、简洁管用。

【课程收益】

一、能掌握和运用“校招3宝”稳住校招基本盘；

二、能掌握和运用“7步法”搞定校招专场；

三、能掌握和运用“宣讲3宝”点燃宣讲“奇点”

四、能掌握和运用“莲花模型”选拔合格面试官；

五、能掌握和运用“人才画像”，降低面试难度；

六、能掌握如何“捅破面试窗户纸”，掌握新面试技巧；

七、能掌握和运用“九问”，快速准确面试；

八、能掌握和运用签约和签后保温建立心灵契约

【课程对象】

总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程大纲】

第一部分 校招一般流程

1.校招总流程

(1)根据企业成长势选择；

(2)一般流程；

2.学校的选择

(1)门当户对；

(2)风格和质量；

第二部分 校招三宝

1.面试官标准

(1)莲花模型

(2)3招选出好面试官

小组练习：《选拔合格面试官》

第三部分 人才标准怎么定？

1.通用选才与企业选才

2.JD和胜任力模型

3.三招做好人才画像

工具分享：人才画像模板

小组演练：现场绘制人才画像

第四部分 校招七步法

1.高校拜访

(1)拜访的角度

(2)是“求”老师还是“帮”老师

(3)学长看老师看弟妹

2.会开会

(1)不会开会等于白费

(2)孙子兵法的运用

3.“宣讲3宝”点燃宣讲“奇点”

(1)主持人的作用

(2)"师兄师姐"赛虎符；

(3)在信任点燃宣讲“奇点”

(4)在互动中嗨起来；

4.如何互动

(1)基调的设计；

(2)00后的把控；

(3)宣讲会互动表的设计

案例：互动遇险记

工具：宣讲互动问题准备表

小组练习：

(1)主持人如何开场

(2)临场有勇

第五部分 简历、笔试、测试作业

1．笔试

(1)题目设计

(2)难度设计

(3)形式设计

2．人格测试

(1)人格测试的重要性

(2)人格测试的2个艰巨任务！

第六部分 面试基本功

1.逻辑性问题，提问技巧；

2.意愿式问题，提问技巧；

3.情景式问题，提问技巧；

4.压力式问题，提问技巧；

5.行为性题目，提问技巧……

第七部分 大学生“九问”

1.大学生基本素质模型

2.校招面试题设计3技巧

3.九问剖析

(1)求职动机

(2)明辨是非能力

(3)原始沟通能力

(4)积极主动性

4.识破说谎者

5.复试的组织

(1)人生如戏

(2)李嘉诚识人术

第八部分 录取和签约

1.录取的技巧；

2.三不签约

3.首次团建

4.签后保温

课程总结和回顾

余老师

余宏厚老师

——人力资源管理实战操作教练

曾任某军工集团副总裁

曾任海亮集团（世界500强）人事管理中心负责人

曾任新（新加坡）资企业纽科伦（全国起重标杆企业）人力总监

曾任中国绿业元集团（全国农资行业标杆）人力总监

曾任中国招生考试在线人力资源讲师团讲师

某省总工会干校十年国家职业资格人力资源管理师讲师

一级人力资源管理师

【个人简介】

余老师拥有10多年人力资源实践锻炼，从企业基层员工一步一步成长到企业高管，拥有国企、外企、民企丰富人力资源管理工作经验，千亿企业人事中心负责人，大型外资公司与优秀民企工作历练，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能在各种文化下开展工作。

卫华集团-新资（新加坡）纽科伦公司期间：原创“四要素”工作法，引导员工自动自发工作，大幅降低流失率，稳定员工队伍；主导和组织编制《计件工时及单价管理标准》，结束了公司长期没有计件工时定额历史；

任职中国绿业元集团期间，在全国首创《全电子化视频招聘系统》，解决疫情期间招聘难问题，成功面试千余人，有效屏蔽神经病、忧郁症；同时主导、设计、组织“全电子手机化绩效考核系统”并成功运行至今；

在KERNEOS（中国）郑州公司：独立运用MBO 开发绩效成绩卡（Score Card）和绩效奖金系统，被评选为优秀员工，并经过KERNEOS（中国）批准在中国区郑州企业运用，作为奖励获准出国考察（法国、摩纳哥）；

主导和组织使用单维五要素等工具，通过清岗、人才盘点、岗位分析、评价等完成某公司绩效和薪酬系统咨询并服务改制；

连续多年带队前往清华、哈工大、西交大、吉大、大连理工、东北大学等985、211全国高校，组织全流程校园招聘， 采用提炼的“3宝”校招模式，简历投递量每每争先；

深入员工队伍、深入劳动争议及仲裁现场，了解劳动争议的焦点和起因，力行人力资源管理合规，消弭化解劳动用工风险，10多年来无一例仲裁败诉；

余老师在人力资源管理工作中，“四个坚持”：坚持工作复盘和总结，坚持从当下萃取经验，坚持提炼创新工具，坚持“讲我所做的”。

【授课风格】

余老师一直在企业从事人力资源管理工作，“讲我所做的、做我所讲的”，对人力资源规划、员工激励、招聘面试、薪酬福利、绩效管理、组织变革、劳动关系管理等方面，十多年来反复实践、总结、提炼，形成独到的简单、有效、管用的解决思路和方案；

余老师的培训结合实际案例，深入浅出、通俗易懂、强调实用和易用，通过现场案例剖析、互动来解决问题，工具表单来源真实践，“拿来能用、用能起效”；

实战型：手把手、面对面，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用；

诙谐幽默，互动性好，善于调动学员积极性。

【主讲课程】

校园招聘：

《七步搞定校招专场 》1-2天

《校招面试官7步修炼 》1-2天

《校招金牌面试官》1-2天

《校招不用愁 “七步”争第一》1-2天

面试识人

《新生代·超级面试官》1-2天

《捅破面试窗户纸—最简面试技术》1-2天

《后疫情时代- 远程视频面试》1-2天

劳动用工风险控制

《入离职劳动用工风险控制》1天

《打造合规用工环境 筑巢引凤聚人才》1-2天

《HR视角—企业解雇合规及应对策略》1-2天

《人力资源合规10工具 打造合规用工基本盘》1-2天

《HR视角—劳动合同解除终止合规》1-2天

人力资源管理

《自动自发工作-四要素管理》1-2天

《新晋中层干部的角色和定位》1-2天

《生涯管理：企业和员工共同成长》1-2天

《就业就是创业》（针对高校课程）1天

国家职业资格考试

《国家职业资格人力资源管理师考试课程：2级+1级》6天

【近期服务客户】

登封电厂、广源建筑、河南智联、河南总干校、天河股份、黄淮学院、安徽科技学院、中交二工局……

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