结构化思维与有效表达--李伟恺

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【课程背景】

您的企业是否也存在这样的问题？

说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！

您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？

您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？

学习《结构化思维与有效表达》，能够显著提升思考力，提高思维与表达的逻辑性，助您思维更清晰、表达更高效！

《结构化思维与有效表达》是基于“金字塔原理”，由全球最著名管理咨询公司麦肯锡的顾问Barbara Minto创立，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则，可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面，能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。

基于结构化思维的思考和表达，是信息化时代对职场人士的最基本要求。

【课程目标】

1、在汇报中做到语言准确、思路清晰、能快速总结说话要点，提高沟通效率；

2、提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题；

3、提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。

【课程对象】

适用于企业各级人员

【课程大纲】

第一节 构建结构化思维

一、表达三要素：思想、逻辑、修辞

二、四种常见的表达陷阱

思路中断、思维发散、思维跳跃、表述繁冗

三、课堂演练：如何提高自己的记忆力

运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！

四、提高思维的逻辑性、增强表达的说服力

1、如何将思想组织成金字塔

在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易客服紧张、达到绝佳效果

2、自上而下表达，结论先行

工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题

3、自下而上思考，总结概括

解决问题的利器，任何工作问题都可以用此方法分析解决

4、运用金字塔结构的效果

课堂演练：会议安排工作汇报（从冗长复杂到简洁高效）

5、读懂我的思维——结构化思维表达的4个基本特点

结论先行

上下对应

分类清楚

排序逻辑

课堂演练：用金字塔结构梳理一下我们的工作近状

6、案例分享：结构化思维在国际化公司中的运用效果

7、辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤

识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

对应：找到事实与观点的对应关系

结构：画出信息之间的关系图

表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题

课堂演练（视频）：找出视频表述文字的思维结构

8、三种子结构

序言的讲故事结构

主题之间纵向结构

子主题间横向逻辑

9、结构化思维五步骤模型

描述问题定方向

基于目标定主题

纵向结构分层次

横向结构选顺序

形象表达作演示

第二节 序言的逻辑结构

一、5W2H描述问题

二、设定主题的SAP法则

三、序言的基本要素

背景、冲突、疑问和解答

四、常见的序言结构

标准式：情境—》冲突—》解决方案

开门见山式：解决方案—》情境—》冲突

突出忧虑式：冲突—》情境—》解决方案

突出信心式：疑问—》情境—》冲突—》解决方案

五、SCRTV表达逻辑思维公式

S表情境（Scene）

C现冲突（Conflict）

R找原因（Reason）

T定策略（Tactics）

V塑价值（Value）

课堂演练：如何导入你的观点？

第三节 纵向的逻辑结构

一、课堂互动：热点话题探讨

二、从上到下的疑问/回答式

深度：问到白帽子层面

宽度：主题中的每一个关键词都要涉及到

课堂练习：如何调整表达结构

三、自上而下的四步骤

1、设定场景

2、确定主题

3、设想问题

4、回答问题

课堂练习；为什么上司不满意？如何调整表达结构？

四、从下到上：概括总结

1、得出的观点要直接阐述思考的结果/目标

2、找出各观点之间的特性

3、完整思考，概括各观点，得出最终结论

五、自下而上四步法

1、收集信息——头脑风暴

2、明确分类——寻找共性

3、概括总结——明确要点

4、合理排序——理性描述

课堂练习：如何概括表达主题？

第四节 横向的逻辑结构

一、如何说服——演绎（为什么）

1、演绎论证：是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种

论证推理方法。

2、演绎的两种形式：

标准式（三段论）： 大前提-小前提-结论

常用式（三个问题）：是什么-为什么-怎么做（问题-原因-方案）

演绎思维的运用：

二、如何汇报——归纳（是什么）

1、归纳论证：是从许多个别事物中概括出一般性概念、原则或结论的推理方法

2、归纳的三种结构

时间顺序：根据时间变化、事物阶段性变化的思考逻辑

结构顺序：将某个事物划分多个组成部分的思考方式

重要性顺序；将一组事物根据重要性不同而归类的思考

课堂演练：如何表述更准确

3、归纳的三步法：列出重点-》寻找共性-》得出结论

三、分类的标准：MECE原则

相互独立和完全穷尽

四、演绎和归纳的表达结构转换（针对同一问题）

1、解决时的逻辑结构

2、阐述时的逻辑结构

课堂演练：用演绎和归纳思维解决工作中的问题

课程回顾与总结

李老师

高效管理技能提升 李伟恺

【专业资质】

✦多家上市企业特聘顾问

✦14+年专业高层企业管理经验

✦曾任世界500强石药集团 培训经理

✦曾任世界500强新华人寿 高级业务经理

✦曾任行业第三上市企业申通快递 副总经理

✦曾任行业领先跨国纺织集团 人力资源总监

【实战经验】

● 李老师拥有14年以上的专业企业管理经验，10年以上大型企业集团中高层管理经验，曾在世界500强企业石药集团、新华人寿、申通快递等，担任培训经理及项目经理等职位，且培训效果显著，得公司一致好评且培训方式在全国分部推广实行。

● 李老师长期从事企业管理工作，具备丰富的企业实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。

【主讲课程】

《高效执行力团队打造》 《心态决定一切》

《目标管理与计划执行》 《问题分析与解决》

《结构化思维与有效表达》 《管理才能发展训练》

《中层干部管理技能提升》 《跨部门沟通与协作》

《高效管理人员职业化素养》 《管理者的角色认知》

【授课风格】

1、幽默大气，超级控场：风格多元而灵动，语言表现幽默且不失严谨，具有感染力的演绎风格；

2、学员视角，细致入微：擅长捕捉培训的重难点，对专业化销售流程和高净值客户营销等，有深刻而系统的见解。培训节奏根据学员反映实时调整，现场互动效果极佳，好评如潮；

3、 实操性强，干货满满：课程设计结合多年工作积累的真实而丰富的案例，以解决实际工作中的痛点为目标，综合运用线上线下工具，课上满满都是干货，学员培训过后可以直接实战。

【服务客户】

金融保险：中国银行、工商银行、北京银行、哈尔滨银行、新华保险、中国人寿、太平洋保险、保险信息中心；

电力通信：国家电网、神华集团、华润集团、大唐电力、中国移动、中国联通、中国电信

制造行业：中铁十局、东方雨虹、韩建集团、天津康师傅、申洲集团、北汽集团、广汽三菱、斯巴鲁汽车、首发集团、万高科技、北华中清、锐洁机器人、金淏源净化；

医药服务：强生医药、福元医药、大医堂国华置业、华联集团、美兰湖俱乐部、首都机场、横店影视城、丹鸟物流、恒信钻石、泰美好、铭家尚品；

IT快递：携程、百度、搜狐、赤子城网络、合享智慧、申通快递、EMS、中通快递、顺丰快递。

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