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服务“心”管家物业服务礼仪与有效沟通技巧

【课程编号】:NX32564

【课程名称】:

服务“心”管家物业服务礼仪与有效沟通技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:服务礼仪培训,沟通技巧培训

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【培训对象】

物业公司一线服务人员、高级管家、基层管理人员

【培训模式】

引导式教学、案例分析、理论讲解、情景式模拟、现场演练、视频等

【课程背景】

物业服务工作人员的形象与素养是公司的广告牌。现代社会的发展,任何公司的产品和文化都在逐步地人格化。不能够展示出高度职业化的形象与职业素养,就等于向客户宣告:“我们不能满足你们的质量和服务要求。我们没有高度的职业素质,我们不在乎你们的满意度,我们的产品和服务都不可靠,你们可以付低价。”

因此,提高员工的职业素养,训练有效、有礼、有节的业主、客户沟通技巧。增强员工的情商能力,现场快速解决问题的能力、与业主、客户正向关系的能力,是物业服务企业的重要工作。

【课程目标】

1.意识先行——服务意识,是物业服务人员岗位认知的第一要务,唤醒物业人员的心智模式,从源头引导优质服务的自身价值与客户价值。

2.以礼服人——没有一个客户愿意跟没有修养的物业客服打交道。通过学习,深入了解服务礼仪在实际工作中的积极价值,并准确、熟练的应用物业服务礼仪,提高职业自信心,提升客户满意度。

3.有声有“色”——有效的沟通创造出“色”的服务,学员通过对人性格的了解,提升心理认知,从而提高物业服务人员情绪的管理能力,提高个人服务情商,学会与业主、客户的有效沟通、投诉处理的技巧,从而使业主、客户享受到更加优质的生活与服务体验。

4.有备无患——通过对突发事件的分析、实际案例的分解,提高学员现场处理突发事件的意识、心态与技巧,并养成“防范于未然”的危机意识理念。

【课程大纲】

模块一:物业服务礼仪的意义与重要含义

一、物业服务与服务礼仪

1. 礼仪与我的故事

2. 物业服务人员的特殊素养及要求

二、唤醒物业人员优质服务心智模式

小测试:服务意识知多少?

1.我们的客户群体特点分析?

2.物业服务意识的建立

3.服务意识决定服务行为

4.我们的业主、客户要的是什么?

5.服务中的角色认知与定位

6.站在客户的角度做服务

模块二:物业服务人员的形象礼仪培训

一、关注你的职场形象——物业人员仪容仪表礼仪

1. 物业人员仪容规范

面部、头部、手部、发型、鞋袜

女士:化妆的技巧

2.建立信任的物业人员着装规范

男士专业着装

内衣、衬衫、领带、西装、袜子、鞋子、配饰

女士专业着装

内衣、上衣、裙子、裤子、袜子、鞋子、配饰(丝巾)

互动环节:现场演练

二、打造物业人员得体的行为举止

1.微笑、眼神的训练

2.服务语言的规范--征询语、答应语、道歉语、引导用语、答谢语、告别语等 服务忌语三十句

3.优雅站姿的塑造及训练

4.端庄坐姿的塑造及训练

5.矫健走姿的塑造及训练

6.递接物品的训练

7.不同手势语的应用场合及强化训练

互动环节:训练有素的职业仪态

三、与业主、客户建立良好关系的通用礼仪

1.鞠躬问好礼仪

2.相互介绍、居间介绍礼仪

3.握手礼仪,最初建立的友好

4.名片礼仪,递接有序

5.陪同上下楼梯礼仪

6.陪同乘坐电梯礼仪

7.同座乘车礼仪

8.馈赠的礼仪

互动环节:现场情景模拟与点评

第三部分:做“有心”的物业服务人

一、物业服务中的自我情绪管理

互动环节:心理画外音:学员现场画图觉察自我压力源

1.修炼积极情绪,转化不良情绪

2.缓解工作中负面情绪的有效方法

3.如何寻找心理平衡

4.理性做事、感性做人的情绪行为塑造

5.缓解心理疲劳、破解坏情绪

工具:情绪管理ABC法则

二、心理学在物业服务中的应用

1. 五招让你赢得和建立信任

2. 让业主、客户感受到明星般的待遇

3. 你的业主、客户99%都是好人

4. 练习三大有用的习惯

5. 六大关键时刻助你与客户建立坚固的情感工程

学习活动:回顾日常服务流程,找到关键时刻,并进行练习

第四部分:增强客户美好体验的有效沟通技巧

一、关于沟通你需要知道的

1.沟通的含义

2.良好的沟通有多重要?

3.常见的沟通障碍

4.沟通障碍的克服

5.高效沟通三原则

6.有效沟通的5个基本步骤

二、性格分析,让沟通无往不利

性格测试:我是哪种沟通风格?

1.快速了解客户的性格与沟通风格

驾驭型/老虎型

表现型/孔雀型

和平型/考拉型

思考型/猫头鹰型

2.如何与不同性格的人进行沟通

案例分析

三、物业服务有效沟通的五项能力

能力一、看---观察、识别客户的技巧

1.观察点-浅表层:外在风格、身体语言、谈吐气质、情绪情感…

2.观察点-深入层: 分析客户的需求、预测客户的需求

3.记录、总结、分析

案例分析:难缠的客户是你最好的朋友

能力二、听---用心而不是用耳

1.倾听的三个原则

2.倾听的三个阶段

3.有效倾听的技巧

4.倾听过程中最大的障碍

5.有效倾听对我们的挑战

视频案例:价值观对服务倾听的的影响

学习活动:你会听吗?---倾听的实战演习

能力三、行---用行动激发互动

1.职业化礼仪行为运用

2.设计一份服务超级脚本

3.关注沉默的客户

4.更好的服务来自临场创意

案例分析

能力四、说--同理心说话的能力

1.语音、语调、语气在服务场合中的应用

2.服务禁忌语言

3.客户并不在乎你说了什么

4.说‘不’的原则与技巧

5.情感情绪的投入

能力五、问--提问的艺术

1.封闭式提问方式与开放式提问方式的优劣对比

2.提问的技巧分享

3.一般性问题技巧

4.探索性问题技巧

5.正向引导式提问

互动环节:沟通工具模拟训练、情景演练

四、常见物业服务接待礼仪案例分析

1.业主当要找的人不在时

2.业主的投诉电话

3.职权或能力不能解决时

4.业主投诉,投诉不能立即处理时

5.业主来交管理费时

6.业主入住接待

7.业主报修及装修等问题的接待

第五部分:物业突发事件应急处理与方法

一、物业公司突发事件的分类

1.治安事件(斗殴、盗窃匪警等)

2.消防事件(火情火警)

3.卫生事件(重大传染病、水污染等)

4.自然灾害事件(地震、台风等)

5.意外事件(电梯关人、急症、人员意外受伤等)

6.跑水事件(包括上下水、供暖用水、生活热水、消防管道等跑水)

7.非正常能源供应中断事件(非正常的停水、停电、停燃气)

二、物业突发事件的处理

1.根据客户企业实际情况萃取案例

2.典型案例分析

3.有案例、有流程、有基本规范、有应急措施意见……

4.突发事件处理的基础法律知识

课程总结与复盘

胡老师

客户服务效能提升专家/服务项目咨询师

原外交部外事接待单位服务培训导师

国家“十四五”规划高等院校教材编委

第五届广东省人力资源卓越培训师奖

EAP国际一级心理培训师/咨询师

FIT引导式培训师培训国际认证讲师

新加坡FNS引导师协会认证引导师

粤港澳大湾区政府服务窗口合作讲师

世界500强企业常年合作讲师

美国(CHA)高级职业经理人

中国形象礼仪协会理事

1000场以上企业培训实战经验

常驻地:广州

【讲师资历与课程特色】

胡爽姿老师毕业于湖南大学公共关系、清华大学市场营销专业研修经历。曾担任外交部外事接待部培训导师,在国际五星级酒店精耕客户关系22年,服务团队高层管理11年,有着非常敏锐的客户思维和独到视角。曾担任前国务院总理朱镕基先生接待团负责人,接待各级政要人士100余次以上,近几年,辅导多次国家、国际政要接待服务工作,有非常丰富的客户关系与商务接待实战经验。

胡爽姿老师通过国家权威的企业培训师资格认证,多次参加国际课程培训学习及版权认证,将国际先进的培训理念引入课堂,授课风格通俗易懂、耐心热情,案例丰富、有趣有料。创新引导式、咨询式客户关系培训系统,关注人的内在提升与特质发掘。课程结合西方管理学、应用心理学、人际关系学、服务营销学等,通过启发人际关系动能、提升职业价值感、创建课堂情景化和引导体验式的教学模式,理论结合工具、方法,学员充分参与体验,让培训效果更落地、更有效,深受企业好评。

【版权课程】

《引导式客户抱怨投诉处理实战训练》2天

【核心课程】

礼仪修养课程

《完美客户关系——高端商务礼仪应用》

《政商大客户营销商务礼仪实战应用》

《职场礼仪与形象塑造》

《商务接待与谈判礼仪》

《VIP接待流程及服务礼仪规范》

《企事业单位会务、会议接待统筹与组织》

客户服务管理系列

《服务致胜—客户服务营销效能提升》

《用心留客客心留—服务补救与客户挽留》

《动心服务、赢心沟通--服务意识与高效沟通

《服务亲和力打造与有效沟通》

《心动力、星服务—银行大堂经理服务营销与投诉抱怨处理》

《极致服务—新时代下的客户服务与投诉抱怨处理》

《金牌服务官--国宾接待服务流程与礼仪规范》可企业定制

《客户服务流程开发设计与优化》引导式工作坊

《新服务时代中高层领导力提升》

职业素养提升课程

沟通艺术与关系协调》

《职场赋能—职场沟通与高情商培养》

《管理幸福力——新生代员工高质量沟通》

《心晴驿站——积极情绪与压力管理》

咨询顾问

针对服务型企业,在企业实际运营情况的基础上,进行定制化咨询顾问服务,包括:服务规范流程设计与梳理,服务团队建设,服务人员培养,服务手册设计与制作等工作与课程定制。

【部分客户见证】

咨询顾问项目:

中国外交部外事接待服务及人才培养项目、2017广州《财富》全球论坛服务接待项目、大同东小城商务综合体服务项目、中海油中层干部培养年度项目、中国金融服务行业年度论坛执行总统筹

央、国、政府单位、世界500强、企业客户:

外交部、上海进博会、人民日报、粤港澳大湾区政务系统、华润集团总部、国电投上海人才学院、中通服系统、深高速、广州交通、中海渔、中化集团、中石化集团、中海油集团、华电国际、吉利集团、南方电网、中建三局、中建四局、中垚建设、上海中南建投、南方建投、格力集团、越秀集团、珠江实业、利新(香港)、利丰(香港)集团、奥园集团总部、中国铁塔公司、上海中骏集团、中国移动、中国电信、中国联通、广东烟草、港华燃气、佛山燃气、佛山水务、广州水务、中山水务、全国水务系统培训、广州市交通公司、温氏集团、正佳集团、立白集团、粤北医院、粤北二院、武汉妇幼、南阳医疗系统、湘潭市人民医院、三三一南方医院、佛山禅城中心医院、华南理工大学、西安电子科技研究院、农工商学院、广州番禺区人才、粤港澳大湾区服务中心、佛山禅城区人社局、佛山环保局、梅州财税、亿讯电子、广汽丰田、川汽集团、国通控股、广州国际轻纺城、中创产业园区、长沙国际会展中心、原上集团国际招商会、华阅纵横营销中心、《国家地理》探险家中心、深圳五洲宾馆、广州酒家集团、长沙华天酒店、碧桂园凤凰酒店、苏州中华园酒店、厦门海岸国际酒店、中恒国际酒店、金桥国际酒店、一智通物流供应链、祥祥源酒店家居、广州珠江夜游、张家界武陵源景区、深特地产、志诚地产、安居乐物业、中金茂物业、上海丰诚物业、尚品宅配、欧神诺陶瓷、蒙拉丽莎集团、骏鹏物流…

金融行业:

中国银行(甘肃)总行、招商(东莞、太原)银行、平安(深圳、贵阳、广州)银行、工商(上海、南宁、唐山)银行、建设(上海、韶关、武汉)银行、民生(广州、武汉)银行、广发(广州、珠海、佛山)银行、深圳中信银行、天津银行、中信期货、邮政(贵阳、合肥)银行、农业(合肥、长沙)、华夏(天津)银行、苏州银行、农商(上海、贵阳、长沙)行、省联社银信中心、微众私人银行、众邦银行、中投证券、广州证券、世纪证券、广州期货、瑞达期货、东海期货、深圳轩鸿控股、新华保险、富德生命人寿…

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