不同商业模式企业经营分析方法和实战技巧

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程收益

在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式

掌握传统行业和新经济的核心要素

推动培养企业核心竞争力－成本领先和差异化

学会识别清晰的商业模式和盈利能力

增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；

构建全面的企业战略成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

强化现金流意识，提高资金运作效率；

学会如何规避企业的财务风险；

灵活使用预算等管理工具加强内部管理；

运用财务思维解读企业运作，践行战略财务分析提升企业价值；

课程大纲

导言：每一个人需要思考几个问题

新经济时代的特点和企业面临的挑战

O2O改变了什么？

什么是互联网思维和互联网经济？

本量利分析：“收入- 成本 = 利润”,企业是否真正地在不同业务模式下通过特定的，差异化的分析和管理实现了利润的最大化？

如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？

管理成本（非会计成本）为什么重要？

如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控企业经营的价值链？如何使供应链管理更加高效?

战略财务分析着眼点在哪里？高水平的经营管理团队如何在一起开好月度经营分析会？

最佳资本资产结构为什么重要？

价值管理工具，EVA（经济增加值），WACC（加权平均资本成本），DCF（现金流折现），NPV（财务净现值），自由现金流如何应用？

第一部分 企业价值管理，商业模式和盈利模式

（一）企业价值管理的核心

经济增加值（EVA）和企业市值管理（MVA）

现金为王：

自由现金流

现金流折现（DCF）

财务净现值（NPV）

加权平均资本成本（WACC）

投入资本回报率（ROIC）

（二）企业商业模式和核心竞争力

1、企业战略规划三要素和SWOT分析

2、商业模式“七巧板”

3、行业生命周期和产品生命周期管理

3、哈佛财务分析框架

4、企业核心竞争力培养

成本领先

差异化

集中性策略

5、合理定位

（三）企业盈利模式选择

1、企业如何做到盈利？

2、企业盈利模式种类

3、企业盈利模式与价值管理

4、企业盈利模式与价值链优化

第二部分 不同商业模式下的财务报表分析

（一）行业，商业模式，以及报表的特点

如何从财务报表数据看企业的盈利水平

如何理解报表上的财务数字和隐藏在财务数据背后的管理问题

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

各种利润率及各项成本费用比率分析

现金流分析的重点

不同商业模式下现金流管理的重点

（二）不同行业和不同商业模式下的财务指标分析要点

传统财务分析方法

偿债能力分析

盈利能力分析

管理能力分析

现金流指标分析

战略财务分析和价值分析指标

因素分析法

敏感性分析

最优分析法

杜邦分析体系

财务杠杆个经营杠杆

ROIC > WACC

可持续增长率和自我增长率

IRR

（二）如何利用财务数据来分析并改善经营绩效

为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

财务比率综合分析法

6大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

正现金流管理----现金为王

企业CCC管理—营运资金周期

企业成本模式与竞争优势

如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领先——流程卓越

差异化——产品领先

目标聚集——用户至上

（三）成本管理：成本是设计出来的！

成本的基本定义、划分和差异

工厂成本的典型构成

工厂成本管理的主要内容

工厂成本控制的核心思路

工厂成本控制的典型过程

工厂成本控制的主要内容

工厂成本控制的主要方法和手段

什么样的成本费用率是合理的

变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

直接、间接成本分析的价值和案例实践

各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔：系统的成本分解

各部门通过哪些环节影响公司成本

标准工厂概念

标准成本控制模型

标准成本模型

标准工厂模型

保本点分析

成本控制关键点

标准材料BOM

原材料成本压缩管理手段

材料消耗定额

原材料管理与考核

原材料成本压缩采购手段

供应链成本控制和改进

采购整体拥有成本

采购成本优化手段和计划

持续采购成本降低原理

原材料成本压缩技术手段

标准人工模型

案例

标准制造费用模型

案例

（四）确定成本影响因素及成本控制点

如何提升企业的盈利能力---途径、方法

海尔案例共享

案例：

选择有利于成本控制的成本计算方法

（五）工厂成本改善的具体手法

推进精益生产、消灭八大浪费

等待的浪费

搬运浪费

加工浪费

不良浪费

过多(过早)浪费

库存浪费

缺货浪费

动作浪费

消除浪费和改善工具-- 8个“零”目标

提升制造竞争力，就是要消除一切生产浪费。从精益制造入手发动全员，从全流程上排查浪费点。

（六）盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研发降成本

采购降成本

市场降成本

获利能力提升

生产(制造)降成本(效率\物耗)

质量

成本

交期

（七）成本管理与绩效考核

组织想要什么，就量化什么，就考核什么！

总结：结合企业自身情况，找到企业盈利能力提升关键点！

企业经营报告中存在的问题

财务分析存在的问题

就财务论财务，与企业管理脱节

就数据论数据，与实际业务脱节

综合分析存在的误区

忽视指标间的相互关系，没有从企业整体角度来看问题

陷入静态分析、经验判断的误区

将行业比较简单化、绝对化，忽视企业自身经营特点

制定预算中的迷思和预算制定的趋势

经营分析中决策支持的信息

需要什么信息

谁是客户

客户希望得到什么信息

如何使客户接纳你的信息

经营分析的方法与支持数据

经营分析的基本方法

对指标进行经验评价，指明优劣

对比分析，找出差距

二八分析，找出主要矛盾

逻辑分析，找出问题根源，采取措施

支持数据

直接数据

间接数据

外部数据结合分析

经营分析报告的趋势

平衡财务和非财务数据

确定KPI指标的方法

考核与行动：有效执行的框架

有效改善预算和经营分析报告效果的方法

治理结构的重置

审计力度的加强

人员能力的提升

基础建设的巩固职业道德的强化

通过提供有价值的建议来提升财务价值

付老师

教育背景：

1993年毕业于中国人民大学经济学系，获得经济学学士学位，并于2000年获得中国人民大学国际金融和会计硕士学位；2002年获得英国利物浦大学MBA学位（Business & Accounting专业）。

工作经历：

总共有超过26年的工作经验，曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO（首席财务官）和副总裁，及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融，保险，房地产，生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。

目前在职任某大型金融和实业集团CFO，高级副总裁。同时任某跨国投资和私募基金管理集团大中国区管理合伙人

主要社会职务：

财政部第二届、第三届管理会计咨询专家（第二届全国总共85名，第三届总共80名）

兼职教授

普华永道（PWC）担任企业内训外聘CFO导师

清华大学经管学院总裁班

北京大学光华管理学院企业特训班

中国人民大学商学院特聘教授

中国人民大学培训中心

长江商学院特聘CFO课程讲师

中南财经政法大学金融MBA班

重庆大学新经济领军人物MBA班

协会理事和会员

美国管理会计师协会（IMA）教育分会中国区副主席

中国总会计师协会会员

中国企业财务管理协会会员

中国财务法学会理事

作为企业的核心管理层，长期从事财务和会计管理、投资、融资、投资银行和风险投资、投资者关系管理、金融租赁、公司采购管理、行政、风险管理、公司内部审计、收购兼并、公司投资可行性研究和尽职调查、项目管理、公司股票在国内外公开发行（IPO）等工作，积累了丰富的管理和运营经验。

经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师，国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访，还在若干专业论坛和权威杂志（F-Council，CFEC，《新理财》，《首席财务官》，《财务与会计》等）就财务国际化管理，公司业务创新和财务转型，战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理，项目承包财务管理，集团财务管控等发表主题演讲或撰文。其独创的“管理会计核心手段－企业价值管理五维模型（COWDS）”已在企业管理会计界广为流传。

付华先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验，更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出，案例丰富，寓教于乐，适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习，尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。

提供过培训服务的公司有戴姆勒奔驰（中国）、国家电网，国电集团，李宁集团，伊利集团，新奥集团，中国工商银行总行，中国建设银行天津分行，中国农业银行常州分行，交通银行总行，华泰证券，华泰保险，中荷人寿，红星美凯龙，中国万向集团，国家电网集团山东公司，长安汽车集团，金鸿能源（上市公司），深圳天马（上市公司），中国煤炭地质勘探局，中冶集团财务公司，内蒙古农村信用联社，创新工厂，中国兵器工业集团，上海医药集团，中国国际电视总公司，北京费森尤斯卡比医药有限公司（德国独资），山东重工集团（潍柴动力和山推股份），苏州力特奥维斯保险丝有限公司（美国独资），世纪金源控股集团，海南航空集团，广东正邦科技集团，中国移动河北公司，中国移动上海公司，中国振华重工，广东维达纸业集团，中国蓝星化工集团，国家核电集团，中航技集团，深圳南山电力集团，山东金锣集团，江苏兴达钢帘线股份，北京公联集团，中国电信黑龙江公司，中兴通讯（ZTE），浪潮电子信息集团，TCL集团，广东美的集团，阿里巴巴集团，国美电器集团，青岛海尔集团，蒙牛集团，中国东方航空，香港奥星医药，中海油集团，京西重工，中华英才网，大北农集团，邢台市地方税务局，二六三网络集团，高顿财务培训机构，青岛双星集团，中水集团，中广核集团，广东微创股份，安博地产，万达集团，新希望集团，一汽集团，二汽集团，创维集团，明天控股，金洲环保集团，四方电力集团，国资委培训中心，清华大学培训中心，中国人民大学培训中心，西南财经大学统计学院，中南财经政法大学，北京CFO发展中心，荷兰威科集团（CCH），优财CMA培训中心，财务经理人网，税务经理人网，《首席财务官》杂志，普华永道（PWC）财务管理学院等知名客户，并获得高度评价。

课程目录

《实现财务转型提升财务战略管理》《战略投融资》

《全面预算管理》《营运资本和现金流管理》

《企业外汇管理》《非财务人员的财务课程》

《企业内部控制体系和风险管理》《成本控制》

《公司战略地图》《大数据时代财务管理》

《业财融合和财务分析》《高效资产管理》

《收购兼并的财务考量》《团队激励和管理》

《绩效考核的财务影响》《绩效考核和平衡计分卡》

《公司财务信息化建设》《战略收购兼并》

《非财务人员的财务管理》《企业上市和财务规范》

《投资估值》《信用管理》

《应收账款和商帐催收》《战略投融资》

《财务共享服务中心》《财务信息化建设》

《财务体系和制度》《商务管理和业务控制》

《价值链和战略成本管理》《财务管理人成长和职业化》

《如何成长为优秀的财务经理人网》《财务如何参与经营决策》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com