非人力资源高管的人力资源管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

业务问题，有业务的解决办法；管人带队伍，也需要专业的方法；《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法；这门《非人》知识体系来源于人力资源管理，形成于业务一把手管人的实际需要；其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。

【课程收益】

了解国际先进的人力资源管理理念

能应用所学专业、合理搭建自己班子

掌握招人难瓶颈的解决办法

掌握带人技巧

掌握人才配置技术，更新用人之道

掌握激励理论和技能，留住关键人才

【课程特色】

国际最新理论实践；实战性强；学以致用。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、业务

【课程大纲】

一、企业/团队创造的利润/高业绩持续而稳定吗？

（一）我重视人力资源但是业务更忙，如何平衡

（二）什么样的企业才会持续盈利

（三）什么样的部门绩效会持续高

二、人力资源管理就是选、育、用、留吗？

（一）人力资源管理发展阶段及趋势

1．人事管理

2．人力资源管理

3．战略性人力资源管理及人力资源三支柱模型（HRSCC、HRBP、COE)

4．人才管理

5．小组研讨：根据您所在组织战略规划及组织成熟度，设计您公司人力资源管理的组织架构和职能

三、如何根据业务需要搭班子？

（一）两步搭建自己的组织架构

（1）理清战略和关键价值链

（2）为什么有不同组织架构

（3）实战：设计自己公司、业务单元的组织架构

（二）人员规划和配置怎样才是合理？

（1）五步掌握人力资源规划技术

业务分析技术（工具学习1）

人力现状分析图（工具学习2）

发展需求分析（工具学习3）

差距分析（工具学习4）

人力成本计算（工具学习5）

四、招合适的人怎么这么难？

1．招聘和人才吸引的差别

2．三步判断是否是你需要的人才？

3．怎样把需要的人才吸引到麾下？

（1）雇主形象

（2）人才吸引的面试技巧

五、带人花时间、花精力？

1．新人离职高峰的融合计划

2．培训、培养、学习和发展区别在哪里？

3．辅导计划书如何做（学习工具6）

4．实战：设计你组织的人才培养计划

六、用人的关键

1．绩效管理让管理更轻松

2．用人仅仅是放到合适的岗位？

3．实战：人才盘点结果如何应用

七、留人的关键

1．能保证人员100%不流失吗？

2．案例分析：A企业的留人项目成功秘诀是什么？

3．总结复盘：留人的三大关键因素以及项目实施路径

伍老师

伍纯老师

——企业薪酬绩效管理培训专家

曾任中高端房地产服务典范-瑞都不动产 运营总监兼人力发展总监

曾任世界500强顺丰国际（上海） 人才发展负责人

曾任TCL&阿尔卡特通讯（上海） 绩效经理、组织变革经理

曾任四川禾木机械 人力资源经理

曾任宏远集团 人事行政总监

美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家（SHRM-SCP)

【个人简介】

伍纯老师拥有十五余年丰富的战略性人力资源管理实战经验，先后担任大型高科技、新能源、生产制造、国际物流、房地产经纪、传统零售行业人力资源高管和运营高管。是美国人力资源协会认证的国际人力资源专家。

战略性人力资源管理：成辅导了多家公司0-1的人力资源、人才管理体系的搭建。

薪酬&绩效管理：伍纯老师是国内不多的，亲自操刀企业薪酬和绩效变革并获得成功的人力资源高管。

研发企业绩效管理一直是行业难题，伍纯老师凭借过硬的专业能力，2012年成功辅导了TCL通讯研发上海公司构建了自己的组织绩效管理体系和员工绩效管理体系，并推广至成都、宁波、深圳、惠州四个研发中心，覆盖5000员工，攻克行业难题。

2021年，成功辅导瑞都不动产完成薪酬体系变革，市场利润在疫情之下仍然维稳，同时保证了关键岗位人员的留任，起到固本强基的作用。

2022年，成功辅导了大型新能源制造企业-四川禾木机械在两个月完成了薪酬变革；结合其市场战略，重新设计了其中高管股权激励分配机制和员工薪酬体系以及绩效管理体系，通过人才战略，帮助其实现了人员翻倍和稳定全国细分市场占有率70%的目标。

人才招聘：伍纯老师拥有三家招聘/人才吸引体系搭建经验。在世界500强顺丰国际负责人才供应链工作后，为成都瑞都不动产、四川禾木构建了人才画像、完善的招聘供应体系；培训、培养中高曾管理者招聘面试技巧。

人才发展：伍纯老师拥有超过7年世界500强和跨国公司人才发展经理的工作经验，先后辅导顺丰国际美妆事业部，成都瑞都不动产0-1建立了完善的人才培养体系和商学院；

在担任培训和人才发展负责人期间，先后培养了超3000名专职讲师、企业内训师；

人才管理：在担任成都瑞都不动产运营总监期间，帮助其实现了战略管理体系、人才供应链和人才管理制度，核心人员的激励保留制度的标准化运营，使得其成为行业内人才管理的标杆企业之一。

组织变革及发展：伍纯老师是TCL通讯上海基于IBM战略咨询后，组织变革项目经理，成功带领组织通过1.5年完成了组织变革。

客户包括：中国平安（上海）、上海正广和、金一黄金、苏州英格玛、新华人寿、TCL、顺丰国际、万业物业（苏州）等；培训场次超200场。培训人次超8000人。

荣誉：曾分别获得苏州万科物业、TCL通讯上海最佳外聘讲师。

【授课风格】

紧贴业务：伍纯老师除了多年担任人力资源高管的经历外，还兼任过运营总监的职务，相比于单纯的人力资源领域出身的专家，其业务视角更为突出，培训语言均为业务语言，因此被参训的业务高管称为真正理解业务的人力资源专家。

实用落地：担任业务高管的经历，让其课程的实用性非常强，培训和业务绩效紧密相连；

训战结合：伍纯老师自2008年起辅导了多为专业讲师的成功转型，课程的设计专业性强，训战结合，教学形式新颖，高管参训过程得到点燃和催化，口碑极佳。

【主讲课程】

《高管薪酬绩效实战训练营》

《战略性人力资源管理》

《业务高管必备的非人课》

《非人力资源高管的人力资源管理》

《人才盘点和人才梯队建设》

《金牌面试官》

【学员评价】

伍纯老师的非人培训课程，实战性非常强，我们企业需要的就是学以致用的课程，这是今年度聘任讲师中的NO.1。

-----万科物业总经理蒋祖柏

伍纯老师的培训和其他HR专家最大的不一样在于她懂业务，用业务管理的方式讲人力资源管理，深入浅出，这是我很少静下心来认真听完的培训，不得不佩服她在人力资源领域的专业认识，希望我企业的更多高管通过这样的机会有更多成长。

------前中国平安（重庆）分公司总经理 黄焰

伍老师的薪酬绩效实战训练营课程，实战性和系统性非常强，我个人十分喜欢她课程中针对参加企业设计出来的成果进行一对一的点评，一针见血，这也是近期不多有收获的外训。

------禾木机械副总经理 许期见

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com