组织发展与人才发展体系建设

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

随着新技术、新经济在企业组织变革过程中的作用日趋显著，企业所面临内外部经营环境的日趋复杂，企业在人才竞争、资源获取、产品优化、客户服务等方面面临越来越大的竞争压力，如何通过增强组织核心竞争力，提升组织适应力与整体经营绩效，找到系统且有效的组织绩效改进思路成为许多公司的当务之急。

马本军老师立足于近30年的企业经营管理、人力资源与组织绩效咨询实务，整合和发展出企业组织发展与人才发展的关键要点，形成对于企业而言全面且实用的组织绩效改进整体思路与框架，希冀帮助企业优化组织架构，围绕组织核心能力调整人才队伍，根据人才现状优化人才培养和发展的途径。

【课程价值与收益】

学习和了解组织变革与发展的出发点和目标，找到组织绩效改善的着眼点；

把握如何从企业战略与经营的角度理解组织与人才发展的关系；

树立正确的人才经营与发展管理理念，理解其与组织绩效之间的关系；

掌握组织发展与人才发展的关键要素，能够对企业现状进行评估；

了解国内知名企业的组织与人才发展解决方案与成功经验。

【授课方法】

理论与实践相结合、互动性强，通过系统讲授、案例阅读、小组研讨等启迪学员。

【课前准备】

为了保证学习效果，凡参加本课程的学员必须做好以下课前准备：

熟悉和了解所在企业公司愿景诉求、战略目标、经营现状、产品市场、组织结构、人员组成等基本情况；

本公司企业经营战略规划、人力资源规划、人才培养等方面具体情况；

熟知公司核心业务流程与所在部门的主要业务流程、所在岗位业务流程；

在参训前准备好以下相关资料：公司战略目标说明、公司人事资料表、人力资源规划方面的文件。

【课程大纲】

引子－问题讨论：对于不同的企业而言如何选择适合的组织模式？

一、大变革与大数据时代的组织能力与组织模式

组织模式与组织能力、核心竞争力

组织模式与组织业绩的关系

组织能力模型与评价

关键人才能力模型建构

案例：华为铁三角模型的释义与创新

二、构建以业绩改善为核心的组织与人才体系

基于行业分析的企业组织发展分析与评价

整合基于组织发展的人才培养体系

设计与企业发展速度、规模匹配的人才培养方案

编制与人才发展相适应业绩评价与激励机制

案例：互联网知名企业领导能力体系打造

三、人才管理的机遇与挑战

知识经济与智慧人才时代的全面来临

大规模的关键人才能力短缺

岗位与能力的交互转换

绩效与能力的平衡之道

潜力与能力的融合统一

案例：某互联网旅游企业如何基于核心能力打造经营业绩优势

四、人才发展的四种系统武器

第一种武器：基于业绩提升的招聘-看人识人六个绝招

第二种武器：围绕组织核心竞争能力-塑造关键人才能力

第三种武器：全方位考核评价机制-多角度评价多方式激励

第四种武器：形成内外兼修选拔途径-关注组织与个人绩效潜力

案例：国内行业大型企业的管理层关键人才选拔与评价

马老师

马本军先生个人简介

中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。历经了从企业人力资源专业人员到组织及人力资源专业咨询顾问再到管理咨询企业负责人的三次职业转折，超过28年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验，拥有丰富的人力资源管理实务经验。

截止2022年度，马本军先生已经为国内1200多家企业讲授培训课程，累积时数8000多小时，培训人数超过4.4万人次；截止2022年8月，已经为全国各地102家大、中、小型各类企业（含外资、民营、央企、股份制企业）超过51个行业提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源战略体系、组织设计与岗位规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com