目标管理与计划执行能力提升训练

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课程背景

1)作为管理者，如何设定目标？如何将团队目标与战略规划相匹配？如何让员工清楚的了解团队目标？如何帮助团队员工建立合理的目标？这些都是需要管理者不断思考的

2)理解和清晰目标的同时，需要运用方法与工具设计达成目标的策略与计划，计划是为了应对在工作中的变化，计划不是一成不变的，计划是根据目标的完成情况不断动态调整的。在目标与计划的管理过程中需要及时改善与修正，确保一切围绕团队总目标进行

3)《目标管理与计划执行》从系统思考出发，帮助管理者建立目标、计划与执行一体化的思维模式；掌握实现目标管理的有效工具；实现组织内部上下同欲、达成共识的局面

课程收获

1) 掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法

2)建立高效和谐团队执行文化

3)帮助管理者深入理解战略-目标-计划-执行的全流程

4)了解目标和战略之间的关系，了解目标管理的的重要性

5)掌握目标管理与计划执行中的相关管理工具

6)帮助管理者梳理在目标管理与计划执行中称中的工作瑕疵

7)通过对工作计划排序的分析，找出团队调整和改进空间

培训对象

企业中高层管理者、企业核心员工

课程形式

理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答

课程特色

有理念：理念是方法和工具的有力支撑

有方法工具：打破传统授课场景，本次课程主要以工作坊形式体现，让学员根据自己目标情况认真参与进来，有互动、有分享、有案例拆解和分析

有效果：现场演练结合实际工作中目标应用，让学员在课程现场有实操有演练有答案

课程大纲

第一节：目标管理概述

1、目标管理概念

1)为什么很多人不愿意设定目标

2)目标管理常见误区

3)目标管理内涵及要点

2、目标分类

1)个人目标

2)组织目标

3)个人目标与组织目标关系

3、管理者在目标管理中定位

1)高层管理者关注使命愿景/战略目标

2)中层管理者关注具体目标/部门目标

3)基层管理者关注部门目标和个人目标

4、管理者在目标管理中角色定位

1)参谋者

2)承诺者

3)传教士

4)设计者

5)战友和教练

实战演练：团队达成目标路径

第二节：目标管理关键路径

1、目标设定科学工具

1)SMORT原则

2)实战演练

2、关键目标路径

1）关键目标=必须打赢的仗

2）关键目标6方面要素

3）必须打赢仗模板

实战演练：关键目标梳理与确定

3、制定分解目标

1)DOAM工具法

2)D行动方向

3)O目标

4)A行动计划

5)M衡量标准

6)逐级分解/逐级承诺

实战演练：目标分解工具应用

4、目标跟踪与检查

1)目标跟踪基本原则

2)目标跟踪核心任务

3)目标跟踪挑战及应对措施

第三节：从目标到计划有效制定

1、制定计划有效工具（OGSMA）

1)根据目标制定相关策略

2)达成目标的策略（促动工具：团队共创）

3)团队优劣势分析

4)团队资源梳理

5)达成目标的策略选择（促动工具：盈利矩阵）

实战演练：OGSMA、世界咖啡、价值排序、盈利矩阵工具实践应用

2、制定策略过程中因素分析（鱼骨图）

1)成功因素分析

2)障碍因素分析

实战演练：从目标到计划实战因素分析

3、演练：团队计划制定

4、演练：个人计划制定

第四节：从计划到执行

1、执行概述

1)执行概念

2)执行两大关键因素

2、团队执行障碍分析

1)缺乏独立人格障碍

2)执行文化障碍

3)管理素养障碍

3、执行目的——结果保障

1)什么是结果？

2)为什么要做结果

3)结果保障3223原则

4、从目标到结果5步系统

1)结果清晰

2)方法明确

3)过程检查

4)奖罚即时

5)改进完善

本课程大纲为通用大纲可根据客户具体需求调整

尤老师

尤龙涛老师

——新生代团队管理实战培训师

北大、上海交大、西安交大管理学院特聘讲师

曾任互联网工业标杆酷特智能商学院项目培训总监

曾任中国B2B网络平台：会商宝平台销售政委

中国互联网百强企业360商学院特邀讲师

中国讲师平台年度——中国百强讲师

中国高校岗前就业指导特聘导师

实践/职业背景

1.尤老师拥有15年的企业管理和培训经历，从一线销售人员到区域负责人，真正积累一线实战经验和管理经验。

2.服务过上千名全国加盟商、创业者 历经10年开发3门版权课程 培训行业深耕10余年， 从员工招聘、培训、入岗，管理全系统人才梯队培养经历

负责集团新员工培训、老员工培训、项目组培训等全系统人才梯队培养

负责众创C2C项目组1000+创业者的培训、管理、销售金额突破千万元

负责B2C项目组全国100+加盟商从0-1店面运营和管理

负责集团互联网工业C2M商业模式对外输出帮助1000+企业学习转型成功经验。

3.服务中国石油大、青岛大学、海洋大学等多所高校岗前就业指导特聘导师，帮助上万名学生实现从校园到职场平稳过渡。

实战经验：2020年度在从业经历中尤老师负责一家公司从0到1 的运营管理，带领团队在最短时间实现业务正常运营并且短短一年时间业绩突破百万。在此从业经历中真正实现了尤老师课程中所讲以结果为导向的执行才是企业和团队正确的执行方向的执行理念，为今天《打造以结果为导向高效执行团队》提炼实战经验注入实战可落地的课程基因。

实战经验：2017年度在培训经历中尤老师负责全国上千位优质创业者整体培训解决方案的设计、管理及交付。帮助近1000位创业者在最短时间内熟悉业务模式、掌握产品优势、轻松驾驭销售流程和技巧、实现短周期的财务回报。在此培训经历中验证了尤老师课程中销售技能提升及异业合作的实战性，为今天尤老师的《大客户销售技能提升训练营》课程奠定实战基础。

实战经验：2016年度在从业经历中尤老师负责集团加盟商业绩提升培训整体解决方案，从产品培训、销售培训、管理培训、驻店赋能等培训项目落地实施，帮助上百家店铺突破从0到1 的进展，也帮助店铺商家解决员工管理之痛、业务开展之痛，从而缩短投资回报周期。在此从业经历中通过驻店赋能总结经验为今天团队管理、执行团队打造、销售技能提升注入实战基因。

【培训课程】

《团队建设：结果执行力》版权课程

《团队建设：团队协作与冲突管理》

《管理：做新时代的管理者—七维管理》版权课程

《管理：管理七剑——中层管理第一课》版权课程

《管理：目标管理与计划执行》

《管理者角色定位与卓越行为》

《管理：管理者核心能力提升》

《管理：管理技能提升——七大管理杠杆》

《营销：大客户销售技能提升训练营》

《训练：团队凝聚力训练营》

《沟通：高效沟通助力职业发展》

《沟通：高效沟通与冲突管理》

《问题分析与解决》

【保障课程落地措施】

措施一：课程交付之前必须对企业深入调研，尽可能掌握真实需求，时间允许开课前对参训学员也要进行沟通。

措施二：课程坚决杜绝一个课纲讲通篇，根据不同客户需求进行内容定制开发设计，让每一堂课都符合企业真实需求，每一堂课程都不重复。

措施三：课程交付过程中根据企业需求对现实问题或企业真实案例进行有针对性讲解帮助企业解决实际问题。

措施四：课后根据企业需求可进行一对一辅导沟通，保障解决团队实际问题让培训做到保姆式交付。

措施五：课后根据学员小结表实际对课程吸收情况给与企业真实反馈并有必要进行落地指导。

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