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高效时间管理之技能训练

【课程编号】:NX39141

【课程名称】:

高效时间管理之技能训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:时间管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:时间管理培训

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课程背景

彼得·德鲁克说:不能管理好时间,就什么都不能管理 。怎么样提高工作的有效率?怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯?怎么样改变时间总是不够用的现状?怎么样把工作时间和私人生活时间有效地调节开来?这些问题一直是很多人所必须解决的问题。

在同样有限的时间内,有些人浑浑噩噩、有些人碌碌无为、有些人从容有序、稳扎稳打步步为营。擅长时间管理的人很快就能在工作与生活中找到平衡、并能够高绩效地实现自己的价值。这正是所谓“20%的人创造了全世界80%的财富”的优秀精英的成功秘诀。

课程收益

认识时间管理的重要性及其价值

强化时间观念进一步优化自己的管理节奏

掌握时间管理法则,合理有序安排自己的各项工作

掌握时间管理的实操技巧,能够应对各种复杂状况

有利于提升自我管理理念,能够轻松驾驭自己的价值观

课程特色:

1提供全程案例教学方式,使学习效果最大化,保证案例的经典性与可靠性。

2运用系统化方法解决问题、萃取经验,积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。

3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

4安排60%时间课堂练习,现场辅导,确保学员现场能够掌握工具的应用。

学员对象:

1各阶层主管以上管理者

2可以针对不同学员加以调整与定制,适用于各部门普通工作人员。

课程大纲:

模块一: 时间管理概述

一、时间管理的概念

1认识时间管理

时间是否可以管理?

如何定义时间管理?

评价时间管理优劣的标准:效果、效率、效能

2时间都去哪儿(浪费时间的原因分析)

2-1案例:张强的时间管理实践/案例启发意义:

2-1你的时间管理状况怎么样?

案例分享:新任市场总监的管理模式

现场测试(附件):你认为时间都去哪里了?原因分析

3时间管理模型结构

3-1时间观念测试

3-2时间管理模型结构

计划+实施+控制+协调

现场演练

模块二: 时间管理方法

一、二八法则

1-1、如何萃取关键点

咬定目标不放松

结构拆解理思路

着眼关联找驱动

1-2案例演示

1-3课堂练习点评

二、四象限法则

2-1案例引导四象限法则

2-2四象限对号入座练习

2-3如何应对四个象限

2-4如何重点聚焦2象限提高效率

2-5本工具演练

2-6实操注意事项

三、授权法则

3-1导入案例

3-2授权方法:4个

3-3如何获得授权

3-4授权注意事项

3-5授权延展品:分包

模块三:时间管理技巧

一、实操工具

1工具种类:闹钟(手表)、手机备忘录、365日历、便签条。。。

2工具使用要点

A一个系统 B随身携带 C远离混杂 D合理使用

二、常用技巧

6个常用技巧

三、养成习惯

守时严谨

日结日清

效能平衡

工作日志

定期复盘

模块四: 课程回顾

吴老师

文亮老师基本情况介绍

---管理技能提升专家

Wenliang Teacher

擅长领域:

中高层级管理者技能提升:

管理者系统性成长&发展(从优秀迈向卓越)

管理者思维技能(系统性、创新性、逻辑性)

管理者职场沟通(工作请示、汇报、协调技能)

工作经历:

曾任:江苏亨达地产集团公司【盐城国企/城投类】 办公室/企划办主任

曾任:中南控股集团公司【深证A股000961】 行政管理中心/总经理

实战经验:

『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。至今为止累计内训学员1.82W人次(不含公开课、线上),为企业定制类落地转化项目63项,

经典课程目录:

日本职场沟通:汇报-联络-商谈(工作汇报技能)「版权课」

日产训MTP管理者技能提升---从优秀走向卓越「版权课」

结构性思维---想清楚、说明白「版权课」

组织团队复盘技能训练

非职权影响力

目标与计划管理

高效能人士七个习惯

管理教练技术

日本PDCA工作魔法

团队执行力落地技能

麦肯锡问题分析与解决

360六维思考法(六顶思考帽)

创新思维系统性训练---工作改善

思维导图职场应用技能

课程特色:

1采用『现场互动、案例研讨』教学方式,使学员学习场景化,注重体验感

2运用系统化方法传授技能工具、模型,且运用讨论与演练来巩固学习效果

3导师善于现场互动,激活、引发学员的深度思考

4安排60%时间课堂练习、现场辅导,确保学员能够掌握实操工具的应用

部分客户

中国铝业集团、创维集团、农业银行、沈阳飞机制造厂、中国建筑、中国移动通信、中国电信、中海地产、保利地产、成都飞机制造厂、浙江能源集团、中国黄金集团、上海建工、碧桂园、龙湖地产、中天建设、中交建设、金科地产、新城地产、招商蛇口地产、绿地集团、绿城地产、北京京隅地产、越秀地产、金地地产、万达地产、鲁能置业、广州富力、雅居乐地产、西安建工、合肥建工、东方雨虹防水、北京城建、中国石化、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、汽车之家、百度、西安杨森。。。。。。

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