PMC生产计划与物料控制管理技巧

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课程背景：

随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、PMC理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该课程。

课程目标：

掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构。

生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控管理体系；

提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；

预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；

对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；

配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ；

降低物料成本和停工待料工时；

对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；

缩短生产周期，提高企业竞争力。

培训对象：

企业总经理、营运总监、供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员

课程特色：

本课程通过大量的辅导案例与活动讨论，让学员通过通俗易懂的案例了解PMC相关知识与实施技巧，有效的解决管理困惑，课程具有以下特色

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训;

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题;

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4.深入浅出，通俗易懂，鼓励提问质疑，现场分析解答;适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

课程大纲：

第一节 生产与物料控制（PMC）

1、现代企业生产经营所面临机遇与挑战。

2、企业为什么要重视生产计划与物流控制

3、市场需求对企业计划和物流管理的新要求。

4、传统 PMC 组织构的弊病。

5、缺乏协调性和系统优化 PMC 给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。

6、如何建立适应市场需求变化的PMC 组织结构与柔性管理机制。

第二节 生产计划控制

1、企业如何进行订单需求的预测

2、生产计划制定技巧

3、生产过程的组织

4、生产计划评价与改进

5、生产计划异常对策

第三节 JIT 生产计划与在制品控制

1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2、准时化生产方式（JIT）的观念

3、推进式控制系统与拉动式控制系统区别

4、JIT 生产计划的特点与追求的目标

5、如何制定柔性生产计划

6、在制品占用的控制有效方法——看板管理

7、看板种类与使用方法

8、工序设计与设备布置合理化

第四节 物料计划与仓储管理

1、企业如何建立合理确定仓储管理机构。

2、仓储业务流程及其优化

3、为什么物料仓储要开展配送业务

4、企业物料仓库如何向配送中心功能转化

5、如何建立与 PMC 相协调的配送体系

5、MRP 与 JIT 看板管理相结合的物料配送运作程序

第五节 物料管理与库存控制

1、常备性物料计划制定

2、专用性物料计划制定

3、库存积压或缺货原因分析

4、提高预测准确性的途径

5、库存量预测的方法

第六节、降低库存控制方法

1、呆料形成的原因

2、如何防止和有效处理呆料

3、物料库存控制方法-ABC 控制方法、

4、物料库存控制方法-定量控制方法、

5、物料库存控制方法-定期控制方法

6、降低库存的有效途径

第七节 案例分享与答疑

许老师

许忠宁 老师简介

著名生产管理咨询师、培训师

精益生产管理与班组长管理专家

上海复旦大学MBA ，黑带大师

广东省多家知名咨询公司技术总监

拥有10年以上日资企业高层管理经验

15年实战工作经验+10年咨询与培训经验

资深企业精益管理改善专家、资深TPM设备管理专家

曾任：大通食品公司厂长；圣安娜食品有限公司生产经理

曾任：香港利泰升集团 总经理；深圳爱立信副总经理；河南广瑞汽配 总经理

曾任：世界500强企业（爱普生(Epson)-日资）高层管理者（10年）管理经验

资历优势

许老师辅导培训过上百家大营企业现场管理、精益生产管理、设备管理、蓝领工匠技能提升等管理项目，多家企业均获企业管理好评，针对中国烟草行业所辅导23家的企业均获得国家局现场管理 “现场优秀精益管理”，广州卷烟厂导入烟草行业精益管理项目得到国家烟草局高度认可。

许老师对精益生产的推行有着多年的实践经验和丰富的案例，总结出一套操作性非常强的现场改善VPO管理理论与实施技巧，对各种企业辅导能根据企业实际问题点进行推广的成功推广经验能够娴熟地运用理论解决实际问题，系统性的帮助企业建立并推行精益体系管理、帮助企业快速提升生产效率，减少设备故障，提高企业交货能力，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一。

工作经历及成就：

•日资500强企业10年中高层管理经验，港资企业总经理等职务。

•许老师具有20余年的企业生产运营及培训|辅导实战经验(10年的世界500强工业日资企业中高层企业管理) 多年来致力于精益生产现场管理，设备TPM自动化信息化，管理研究，对企业管理有着丰富的理论与实战经验，通过IE的手法和工具让企业快速提升设备OEE产能、缩短生产周期、提高准时交货，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一

•对企业管理辅导从企业实际出发进行系统精益管理培训及推广，通过辅导效率提升20％以上，生产周期降低40%，设备故障率下降30%以上，并为企业培育一批精益管理人才。能够有效营造良好的企业创新改善氛围，激发全员进行改善，并针对企业特色形成一套适合企业需求的标准化流程。

•许老师具有化工、烟草、锻造、食品、药品、机械、电子、重工等多个行业咨询服务经验、有着丰富的现场辅导、高效团队规划与运作经验、对企业管理辅导从企业实际出发制定详细有效的精益体系的建设和推广，如价值流分析、防错设计、企业流程优化、卓越班组建设、主题改善、目视化管理、全员参与TPM活动等精益的工具和方法

主讲课程：

《精益生产》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理》、《金牌班组管理提升》、《目视化管理》、《SOP标准作业流程》、《设备TPM管理与OEE提升列》、《VSM价值流分析与工厂精益改善》、《中国企业供应链管理方法》、《靖远高效管理模式》、《企业如何推行卓越绩效管理》、《吉利供应商一低三高》、《PMC生产计划与目标管理》、《生产战略管理》、《IE工业工程》、《人员激励》、《部属培育OJT训练技巧》、《生产安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授课风格

许老师授课以实战性为主导，擅长课堂互动式教学，以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评，课程满意度95%以上。

以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

部分客户：

咨询服务过的部分公司有：南方电网、中国电网、老板电器、中集集团、南玻集团、美的集团、浙江舜宇集团、香港利泰生集团、上海紫江集团、淅江海亮集团、浙江吉利汽车及核心二十多家供应商、甘肃靖远发电厂、南方电网、上海医药、中山万家乐集团、中山华帝集团、河南中烟、川渝中烟、陕西中烟、贵州中烟、广州中烟、深圳卷烟厂、中国化工淮河化工、上海金泰、东方汽轮机、珠江灯光、光明乳业、蒙牛集团、华润五丰食品，山东喜旺食品等。

精益体系建立客户：

上海医药常州制药厂、浙江吉利集团汽车精益供应链、舜余光学事业有限公司（香港上市企业）、东方汽轮机厂（中国最大汽轮机生产厂央企）、美的集团热水器事业部、空调事业部、万家乐集团、珠江灯光音响实业有限公司（中国最大的舞台灯光生产商）、信义汽车玻璃（中国最大汽车玻璃）等均取得良好成果。

设备ＴＰＭ体系管理标杆客户：甘肃靖远发电厂(打造电力行业TPM管理标杆企业) 、深圳南玻特种玻璃集团光伏玻璃事业部、南坡太阳能玻璃事业部、中集集团驻马店华骏车辆有限公司、上海紫江集团紫江印刷（中国最大印刷企业）、老板电器集团三个厂区、浙江海亮集团（最大的铜加工企业）铜管道事业部、管件事业部、长沙绝味食品、太原奇智铁路等。

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