PECD-场景化课程敏捷开发

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课程背景

培训的本质是“通过弥补学员能力差距，进而改变员工的行为与绩效“。在实现能力到绩效的转变中，有一个重要的载体，就是”场景“。因为能力不能脱离场景/情境而单独发生作用，同时能力也只会在相应的业务场景中得到复制与转化（举一反三）。这就是场景化课程开发的本质逻辑！

好课程是设计出来的，也是打磨出来的。课程设计与开发是企业讲师（课程设计师）的基本功和元能力，也是一项专业性很强的技术。传统ADDIE模型相对来说，要求比较高，产出也比较慢。不同于外部职业讲师，企业内训师（课程设计师）需要对内部客户提出的需求进行快速响应，在确保高质量同时，快速产出内部课程显得尤其重要，小步快跑，快速迭代。这也是本课程推出的初衷。

本课程在PECD课程开发模型的指导下，以关注内部客户（业务部门的绩效）需求为起点，遵循“以学员为中心，以绩效为基础、以场景为载体”的核心理念，从“场景化选题-经验化萃取-系统化建构-模版化开发”四个步骤，匹配全套工具、模版，帮助学员锚定关键业务需求与关键业务场景，打造“内部品牌课程”。

课程收益

在课程开发能力提升上，明好课：认知培训的本质及什么是好课程的标准；敏建构：基于专家经验对课程整体框架进行场景化与结构化建构；快开发：运用模版、工具完成授课课件、配套工具包、课程宣传包敏捷开发；

在学习产出成果上，产出授课PPT、课程宣传手册（含大纲）、配套工具包（初稿）；

课程对象：

内训师、业务专家、课程开发团队

教学方法：

讲授法、案例分析、小组演练、小组研讨、评审反馈、AI辅助等

课程大纲

开场导入：五宫格研讨-“组织到底需要什么样的内训课程？“

一、显性化建标

1、回归培训本质

1）无场景不培训

2）培训关键时刻

2、明确好课标准

1）五有好课公式

2）场景好课七剑

二、场景化选题

1、好课题必三度

2、场景选题五步法

1）望-对象分析

2）闻-问题分析

3）问-场景分析

4）切-目标分析

5）评-价值分析

实战练习1：《业务视角精选题》

现场评审1：《课程选题评审》

三、敏捷化萃构

1、经验结构套子

1)课程金字塔

2)智慧金山模型

2、常用经验结构

1)常用经验结构

2)万能场景套子

3、课程建构三步法

1)搭建一二级结构

2)甄选三四级结构

3)学习要点精甄选

4)整体大纲做美化

实战练习2：《搭建课程结构图》

现场评审2：《课程结构图点评与优化》

四、模版化开发

1、教学内容开发

1）主体内容开发

a)搭主体框架

b)理目录编号

c)精加工知识

d)做排版美化

2）开场结尾开发

a)开场四步开发

b)结尾三步开发

2、教学活动开发

1）Activate-激活旧知

2）Appear -呈现新知

3）Apply -应用新知

3、教材教具开发

1)开发测试练习

2)开发配套工具

3)开发宣传手册

实战练习3：《开发授课课件》、《宣传手册》、《配套工具包》

谢老师

谢达 老 师

——敏捷绩效改进实战派专家/课程开发顾问

擅长领域：

绩效改进、课程设计与开发、业务复盘、业务萃取、业务增长

讲师资历

专注中国本土化企业绩效改进实践11年

敏捷绩效改进实战专家、业务复盘教练、业务萃取顾问、业务增长顾问

ISPI国际绩效改进师

ISPI国际绩效改进师IPP中级认证专家辅导顾问

世界500强央企中国电信（江苏、山东、云南、河北、四川、广东分公司等）高返聘讲师及辅导顾问，提供绩效改进培训、辅导服务持续达十年

《团队敏捷绩效改进七种武器》、《4R业务复盘》版权课程创始人

CSTD首届学习产品大赛“优秀学习产品奖项＂获得者（绩效改进工作坊产品）

ISPI国际课程设计师

ISPI国际课程设计师CID初级认证专家辅导顾问

资深课程设计与开发顾问

《PECD敏捷课程开发》系列、《生动课堂密码》系列、《三维七步磨好课》版权课程创始人

工作履历 ------------------------------------------

1.曾任：建滔化工集团培训总监 管理学院执行院长 分公司高管

全面统筹管理学院人才培养与运营工作，四级领导力培养体系缔造者 。

构建集团领导力四级培养体系：一线主管（TWI）-中层主管（MTP）-经理（赢在执行）-总经理（企业动力）；

建立内训师胜任力标准及选育用留体系。为集团训练内训师200人以上；年企业内部授课量1000天以上；

持续给集团下属三大事业部，化工、覆铜板、线路板三大行业培训中心赋能支持、讲师支持、课程支持

与集团人力资源部开展校企合作培养工作，在清远职业学院、江门职业学院等持续为“建滔班”授课与实战近30个班

２、曾任：知名绩效改进头部咨询公司副总裁 项目实施总经理、行业应用总经理、项目总监

构建项目实施部咨询顾问全套运营交付体系

建立行业应用中心师资与交付标准与体系

主导国际绩效改进师IPP初级、中级认证标准及课程的设计、开发、辅导交付与转化讲师认证

主导绩效改进技术在通信行业的营销与行业应用落地

主讲课程 ------------------------------------------

一、敏捷绩效改进实战工作坊系列（版权课）

《团队敏捷绩效改进的七种武器©》-（国作登字-2021-L-00172762）：

1、高绩效管理者的必修课-《绩效改进的思维、方法与实践》

2、高绩效管理者的进阶课-《敏捷绩效改进五步法》

3、《团队敏捷绩效改进的五种武器》

二、（基于绩效技术的）业务课程开发和讲师培养系列（版权课）

《PADDP©-业务精品课程开发五步法》 （国作登字-2021-L-00042108）

《生动课堂密码©》（初阶、进阶、高阶） （国作登字-2021-L-00042109）

《三维七步磨好课©》（1-2-3天版） （国作登字-2021-A-00047449）

《PECD©-业务赋能课程开发》（初阶、进阶、高阶） （国作登字-2021-L-00096418）

（基于绩效技术的）业务增长系列（精品课）：

《4R业务复盘》© （国作登字-2024-L-00048414）

《OGSDA业务规划》

《PRSA业务增长》

《4S业务萃取》

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