内训师闯关速成课

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课程背景

企业发展，需要将过去的经验和技术加以传承，也需要各部门的新手新领导尽快进入工作状态，这些都需要培训。而外部培训师无法做到对企业的充分了解，同时成本也偏高。因此，内训师也就成为企业发展的重要组成部分，也是企业降本增效的利器。

课程收益

快速掌握内训师必备的TTT技巧

打造学员的表达力，提升工作协作能力

赋能学员产品力，扩宽职业视野和能力范围

课程对象：

企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等

教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲

导入：WHY-HOW

1.WHY：我们为什么要成为内训师

(1)注意力经济时代：你需要让人注意到

(2)老师：天然拥有影响力的人

2.HOW：闯五关，塑造自己的两种力

(1)表达力：职场晋升力

(2)产品力：职场托底力

第一关：不敢上台

1.如何克服紧张：

(1)怎么战胜腿软

(2)怎么克服手抖

(3)怎么防止脑袋空

2.如何让自己表达清晰：

(1)表达的三个维度：

情绪、事实、观点

(2)表达的三种错误：

词语匮乏

顺序混乱

逻辑错误

(3)表达的三种解药：

3.如何开场：

开场的九把飞刀

第二关：不会备课

1.讲师备课资料三大件

(1)大纲

(2)讲义

(3)逐字稿

2.大纲怎么写：

(1)面对问题，背对知识

(2)“你讲什么，取决于你要解决什么问题”

(3)如何将问题串联成大纲

3.讲义怎么做：

(1)“讲义是一串知识点的珍珠项链”

(2)知识点的通用呈现公式

(3)PPT不是word

(4)PPT美学

(5)散页资料怎么准备

4.逐字稿怎么写：

(1)“不要太相信自己的记忆力”

(2)钉钉的妙用

第三关：不够有趣

1.表达六要素

(1)简单

(2)具体

(3)可信

(4)意外

(5)情感

(6)故事

2.结构化表达

(1)结构化表达的十六字法则

(2)MECE原则

(3)演绎结构

(4)归纳结构

3.故事化表达

(1)故事的价值

(2)故事化表达在职场中的应用

(3)如何讲好一个故事

第四关：不能控场

1.学会提问：提问四步骤

(1)“你的问题为什么没人愿意回答？”

(2)问题的类型

(3)提问四步骤

2.学会回答：应答五步法

(1)倾听

(2)认可

(3)阐明

(4)回答

(5)核实

3.学会游戏：游戏四原则

4.学会抓住学员的注意力

(1)要面对学员的潜意识

(2)峰终原则

第五关：不选形式

1.常见的课程形式

2.不同课程差异的三个维度

(1)设备/场地

(2)课程要求

(3)授课难点

肖老师

肖云汉 老师

——企业人才培养项目顾问、TTT培训专家

19年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注企业人才赋能与TTT。擅长定制化企业人才培训体系搭建、学习资源开发及讲师赋能训练

讲师资历

阿里巴巴高级培训专家

上海财经大学滴水湖高级金融学院 EE中心负责人

高顿教育集团 教学管理总监、首席讲师、合伙人

科锐国际 培训产品总监、培训师

CIPMT国际职业培训师

结构性思维课程认证讲师

培训经验

历任Top互联网大厂阿里巴巴，中国人力资源第一股科锐国际等知名企业人力资源高管，独角兽企业高顿教育合伙人，国内顶级财经高校上海财经大学商学院EE中心负责人。

主持过覆盖数万人的国家新职业认证项目。

打造过两个千万级年销售额的爆款课程，为数百家企业提供过系统化培训服务，搭建过商学院的高端培训体系。

帮助新兴企业10年内从50+人发展到7000+人，成为年销售额近30亿的培训巨头。

帮助超过100位企业高管，成功转型成市场认可的商业讲师。

在培训行业浸润超过15年，拥有甲方、乙方、学界的三方视角，拥有产品、销售、讲师等多元经验，可以多方位、深入理解甲方企业人才培养需求，前期调研与精准分析。能够将行动学习、沉浸式学习等技巧融入培训项目设计，定制化企业人才培养项目。

课程互动多，干货多，形式丰富、实用性强。擅长在生动有趣的案例中讲解复杂的知识理论。同时拥有工科的严谨的逻辑思维，也拥有文科感性的语言表达。让学员既能听懂，还能学好，拥有沉浸式的体验。秉承“面向问题，背对知识”的培训理念，循循善诱，各个环节让学员参与感强，帮助学员解决实际问题，更能让学员学会能用。

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